金鴻實業(yè)有限責任公司籌建工作報告(完整版)
【正文】 報公司人力資源開發(fā)管理部。試用期干部必須在定編定員職數(shù)范圍之內(nèi)。加強監(jiān)督檢查。連續(xù)兩次誡免的，要予以免職。第三章 干部考核第四條 干部考核是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)，干部管理部門負責對干部實行定期或不定期的考核。反對腐敗，既是黨委政府的責任，也是我們企業(yè)的責任。理清發(fā)展思路，保持頭腦冷靜，用三步走的方式來完成公司零的突破，第一步是打基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度整體要求，建立健全公司各項管理制度，第二步是搭框架，打造一支精簡高效的管理團隊，第三步是出利潤，實現(xiàn)零的突破，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。利用周邊工業(yè)園區(qū)企業(yè)的聚集。籌備工作小組參照公司經(jīng)營管理、各崗位職責的要求，起草了《公司股東會議事規(guī)則》、《執(zhí)行董事長和總經(jīng)理工作職責》、《辦公室主任職責》、《財務(wù)管理制度（草案）》、《審計監(jiān)督制度》、等。內(nèi)容包括公司名稱、住所和經(jīng)營范圍、注冊資本、公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、財務(wù)、會計、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤分配及勞動用工制度、解散事由與清算辦法等九個方面的內(nèi)容，對機構(gòu)性質(zhì)、股份、法人治理、經(jīng)營管理等方面作了明確規(guī)定，審議通過后將對株洲市金鴻實業(yè)有限公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系具有指導(dǎo)和約束作用。最后5月13日召開組長會議，征求組長意見，形成會議決定，明確了公司組織形式、注冊資本及股本結(jié)構(gòu)，出資入股方式，自愿發(fā)起設(shè)立社區(qū)實業(yè)有限公司。制定組建公司出資方案。（三）完善法人治理結(jié)構(gòu)。（六）擬定公司經(jīng)營發(fā)展方向經(jīng)營物業(yè)租賃。為企業(yè)提供勞務(wù)服務(wù)，物業(yè)管理、清運垃圾等服務(wù)。確保公司資產(chǎn)保持跨越的增值。營造公平、公開、公正的社會主義市場經(jīng)態(tài)化。第五條 考核的種類職務(wù)晉升考核。單位（部門）市場開拓不力、連續(xù)兩年完不成承包合同規(guī)定的利潤指標（任務(wù)指標）的，解聘承包集團，更換領(lǐng)導(dǎo)班子（項目部負責人、部室長）。第十條 干部選拔的程序：干部考核、民主推薦——基層黨支部推薦——由公司人力資源開發(fā)管理部或單位正職提名，或者是個人申請——民主測評——組織考察——征求分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)意見——任前公示——黨委會研究討論決定——由黨委指定專人和班子成員及本人談話——宣布任免決定。在試用期內(nèi)的干部，行使擬聘崗位的職權(quán)，享受相應(yīng)的政治待遇。公司黨委研究，由公司人力資源開發(fā)管理部負責協(xié)調(diào)商調(diào)。公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部請假3天以上（含3天）的，必須在外出前1天和回來后1天內(nèi)到公司人力資源開發(fā)管理部及時備案。各子（分）公司的領(lǐng)導(dǎo)原則上不能同時外出，領(lǐng)導(dǎo)班子請假外出須事前溝通，不得同時外出。對黨員干部的黨紀處分分為：警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍五種。第二十三條 干部經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，扣除法定節(jié)假日后，連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)曠工時間累計超過30天可解除勞動關(guān)系，予以除名。，新建營業(yè)部必須走成本領(lǐng)先之路。公司在審批《新建營業(yè)部選址可行性報告》并確定選址后，營業(yè)部經(jīng)理根據(jù)公司的總體安排，協(xié)調(diào)公司人力資源部、電腦工程部、財務(wù)部等部門人員成立籌建小組，參與籌建工作。如柜臺、客戶交易環(huán)境、電腦和其他設(shè)備和用品的舒適性，各項標識的方便性，裝修材料的環(huán)保性等。開業(yè)方案經(jīng)經(jīng)紀事業(yè)總部審核，公司批準后實施。二、崗位競爭的范圍營銷一線管理崗位，范圍：各網(wǎng)點銷售經(jīng)理、主管。報名者必須寫好自薦信。（五）公示經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意的擬任人選，公示。六、競爭的原則采取公開、公平、公正的競爭原則。每人僅限報考一個職位，經(jīng)資格審查合格后，只參加該職位的競崗。獨立部門管理崗位，范圍：市場部經(jīng)理、市場部主管、行政部主任、客戶關(guān)系部經(jīng)理、經(jīng)營管理室主管、財務(wù)部經(jīng)理、結(jié)算室主管。驗收合格后，由籌建組負責編制工程驗收報告報送經(jīng)紀事業(yè)總部和公司備案。 確定組織結(jié)構(gòu)、人員編制，并編制人員招聘和培訓(xùn)計劃，報經(jīng)紀事業(yè)總部和公司人力資源部審批后實施?；I建小組組建完畢，編制籌建計劃進度表，按照工程建設(shè)、技術(shù)和人力配備的分工，相互協(xié)作，分頭投入籌建工作。從客戶感受的角度來設(shè)計營業(yè)場所布局和環(huán)境、客戶使用的各種設(shè)施設(shè)備和軟件以及客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范和工作流程。受處分一年后，可根據(jù)其德才情況，重新安排工作。第二十一條 給予干部留用察看處分的，察看期限為一至二年。1其余干部請銷假，由所在單位參照有關(guān)規(guī)定制定。凡是不備案者，均視為沒有請銷假。㈡公司機關(guān)干部調(diào)動
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