【正文】 斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。組織圖紙會審。挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術總負責。在工作中認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實完善自己。三、提升企業(yè)核心競爭力，打造精益化管理、技術團隊在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點，打造精益化管理和技術團隊、專業(yè)化作業(yè)團隊”的報告精神，按照“機構簡捷，高效執(zhí)行，服務延伸，誠信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團隊建設，努力提高隊伍的整體素質。為了把職代會和《報告》的精神落實到今后的工作中，貫穿在項目建設的每一個環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個員工的實際行動中，項目部領導班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善。述職會結束之后，項目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學習了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標 扎實推進“15+10”戰(zhàn)略 領悟責任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報告，*書記還對報告中的有關內容做了重點講解和闡述。二、真誠服務客戶，和諧各方關系，繼續(xù)營造良好的外部環(huán)境堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀，把握住“服務態(tài)度、服務效率、服務質量、服務反饋”的服務要素，隨時掌握客戶需求，以真誠的心、實在的行，贏得客戶真正信賴。今年還將定期舉辦各類特色培訓，并邀請項目中層以上人員擔任培訓師，進一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質，樹立“有能力、可信賴”的md人形象，做響md品牌。耳邊總是回想起當年大學第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術、技術并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關天的行業(yè)。擔任土建技術員。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。以致與設計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的前提下盡量降低建筑成本。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。2．安全無一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：1．做好成本控制工作。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。(四)勤學習，提高工作能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。，事故頻率為零。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理。做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!項目部工作計劃(三)為了務實抓好2014年的安全生產工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發(fā)生。組 長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。(3)高度重視防治水工作，排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。不斷提高職工安全保障能力。七、完善各項規(guī)章制度制定2014年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。十一月：上旬：對學校的志愿者以及部委進行志愿者培訓，盡可能地邀請動保中心的相關人員來給大家培訓，使學校內志愿者以及部委更好地開展工作。（時間視天氣狀況而定）一月：上旬：部長、部委工作的學期總結，大家交流經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足。中旬：通知已被錄用的同學，并使新一屆部長部委見面。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：加強精神文明建設、增強團隊協(xié)作：深入學習貫徹黨的十八大精神，認真落實火電二公司黨代會精神和黨委的決策，加強黨風廉政建設和作風建設。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。管理工作務實踐行，提高工作效率、成效開展工作。我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！附件：施工工期計劃。確保工程進度。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。3．嚴抓工程質量質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。確保施工安全。除此之外還有一些的活動由于時間的不確定性沒有做詳細的策劃：如部內的聚餐等等。并開始培養(yǎng)新的部長競選人，使部門以后的工作更好地展開。下旬：組織本部人員與其他部的人員進行籃球賽，增加相互之間的了解以及交流。八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職