【正文】 成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設(shè)計了黨員手冊，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進(jìn)行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進(jìn)行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進(jìn)行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進(jìn)行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻(xiàn)的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機(jī)穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀(jì)錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項目部的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給項目部黨組織下達(dá)黨建目標(biāo)管理任務(wù)，年底嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。第三篇：項目部黨建工作經(jīng)驗匯報加強項目部黨的建設(shè) 發(fā)揮黨員的先模作用 在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們xx是一個勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作是黨建工作的一個重點內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的夯實。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。一方面是落實黨員教育時間。我們充分利用項目部“三閑”的特點，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場幫教的形式對項目部全體黨員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。一是結(jié)合生產(chǎn)實際開展主題活動。同時，我們還根據(jù)他們不同的工作特點，提出了一些具體要求?？⒐ず螅匍_總結(jié)表彰會，大力宣揚在黨員工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人和先進(jìn)事。面對這項骨頭工程，任務(wù)一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會，成立了兩支黨員突擊隊，任命局“十佳先鋒戰(zhàn)士”、青年共產(chǎn)黨員xx擔(dān)任突擊一隊隊長，局模范政工干部xx擔(dān)任突擊二隊隊長，哪里最困難，哪里最危險，就把黨員突擊隊派到哪里。xx處外出施工隊伍實行的是項目經(jīng)理部的管理方式，參與項目部的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，有成建制的黨支部，也有不成建制的，給黨建工作帶來了一定的難度，該處黨委從組織建設(shè)抓起，靈活設(shè)置黨組織，在組建項目部的同時就建立了項目部臨時黨組織，按照哪里有黨員哪里就有黨組織外出施工學(xué)員隊伍達(dá)到什么規(guī)模，黨的組織就建到什么規(guī)模的原則，在黨員人數(shù)多的大項目部成立了臨時黨總支，在黨員人數(shù)少的小項目部、施工區(qū)塊成立了臨時黨支部，在每個施工點上成立了臨時黨小組，先后成立了2個臨時黨總支，5個臨時黨支部，34個黨小組，形成了一個強有力的組織網(wǎng)絡(luò)。外出施工黨員的整體素質(zhì)明顯提高，困難時候搶在前，危險時刻沖在先，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀Ｈ沁\用有效載體，開展實踐活動，確保黨建工作與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合。在黨員責(zé)任區(qū)活動中，各項目部階段性工作的重點，突出政治、經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，各項目部基本上堅持了一個時期突出一個主題。在2020年的日常工作中，項目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)度。加強對材料的控制，減少浪費和損失。（四）、堅持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用蘭石化3街區(qū)棚戶區(qū)改造項目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是2530歲左右的80后青年。在以后的工作中，支部會繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項活動，進(jìn)一步加強黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！甘六建蘭石化項目黨支部2020年11月25日。目前我項目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護(hù)，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負(fù)責(zé)各項工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。加強資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。針對各單項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕違章作業(yè)。加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。第五篇：項目部黨建工作開展匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先我代表九公司蘭石化項目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！項目部在組建之初，就按照集團(tuán)公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強項目黨建工作的實施方案》的相關(guān)要求，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，進(jìn)一步推動以實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊圍繞“進(jìn)入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個工作理念，結(jié)合實際注重實效，積極抓好項目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、黨組織的基本組成情況蘭石化工3街區(qū)棚戶區(qū)改造項目部于2020年4月1日進(jìn)場，㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。它既能把黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有效地結(jié)合起來，又能產(chǎn)生政治、經(jīng)濟(jì)雙重效益。對項目部班子成員，該處黨委突出三個強化，一是強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，該處黨委要求各基層黨組織堅持了每周一次的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上求深，方法上求活，效果上求實，同時，采取送外培訓(xùn)和處內(nèi)辦培訓(xùn)班的形式，對新上崗黨支部書記和基層單位的行政副職進(jìn)行黨建知識、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)，二是強化監(jiān)督，處黨委明文規(guī)定：在外施工的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須從講政治的高度講紀(jì)律，服從命令，聽眾指揮。健全的黨組織，使黨建工作在各項目部順利開展。全體參戰(zhàn)黨員發(fā)出了“苦戰(zhàn)二十天，拿下陵76線”的口號，僅用18天就完成了主體施工任務(wù)。這條管線建在重慶市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對高差700米，氣候條件也相當(dāng)惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發(fā)；要么是烈日當(dāng)頭、酷暑難耐。我們根據(jù)從事電訊施工的黨員大多長年單獨野外施工，點多面廣線長的實際，采取施工項目黨員承包制，對責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員實行“三定一包”，即定施工工期，定施工質(zhì)量，定安全生產(chǎn)，包創(chuàng)優(yōu)良工程。結(jié)合項目部生產(chǎn)實際組織開展了一系列各具特色的主題