項目部廠務公開工作實施辦法(完整版)
【正文】 規(guī)定，導致矛盾激化，影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的；應該公開的重大問題和職工意見反映強烈的問題不公開，導致發(fā)生群體性事件或產(chǎn)生其他嚴重后果的；⑤對職工的合理意見不整改、不答復的；打擊報復檢舉人、控告人及依法履行廠務公開職責的工作人員的；⑥其他嚴重違反廠務公開有關規(guī)定，造成嚴重后果的。監(jiān)督內(nèi)容：（1）公開內(nèi)容是否及時、真實、全面；（2）公開程序是否合法；（3）職工反映的問題是否得到解決等。（3）對某些專項公開內(nèi)容可以在不同層次和不同范圍的人員會議上進行公布。項目部黨支部對廠務公開實行統(tǒng)一領導，把廠務公開工作納入項目部黨建工作目標管理。一、建立廠務公開的組織領導建立項目部廠務公開工作領導小組。領導小組一般由3人組成，支部書記任組長，項目經(jīng)理，工會主席（負責人）為成員。項目經(jīng)理是實行廠務公開的主要責任人。項目部廠務公開的程序要結合工程項目的實際，實事求是，科學嚴謹，注重實效。監(jiān)督形式：（1）檢查有關資料；（2）召開座談會，直接征詢意見；（3）詢問相關責任部門和責任人。對不履行或不正確履行廠務公開領導責任的項目部黨、政、工負責人，對其進行責任追究的主要形式有批評教育、組織處理、紀律處分和調(diào)整領導職務。（3）注重實效。主要包括生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況，財務收入和支出等經(jīng)營盈虧情況，大額資金使用，大宗設備物資的采購供應，承包租賃合同執(zhí)行情況，內(nèi)部經(jīng)濟責任制的制定和落實情況，重要規(guī)章制度的制定等。（2）定點設置公開欄。四、公開的程序和監(jiān)督收集預審由廠務公開領導小組辦公室整理匯總各職能部門提供的專項公開內(nèi)容后，送領導小組審查同意，保證公開的內(nèi)容全面、真實。廠務公開工作實行黨委統(tǒng)一領導，黨政工共同負責，有關部門齊抓共管，職工群眾全員參與的工作體制和運行機制。各車間的廠務公開制度及工作中的好經(jīng)驗、好做法要及時報廠紀委、工會。實事求是原則：根據(jù)經(jīng)理部實際情況，逐步完善，全面推行廠務公開工作。協(xié)作隊伍使用情況公開。其他需要公開的事項。二、廠務公開的主要內(nèi)容推行廠務公開，要按照國家的法律和總公司的規(guī)定，對公司發(fā)展的重大問題，涉及職工切身利益和職工普遍關心的問題，向職工公開。主要應采用以下幾種形式：職工代表大會。其他形式。征詢意見。企業(yè)黨政主要負責人要以第一責任人的身份抓好廠務公開，并列入企業(yè)重要議事日程，納入企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，形成黨政工齊抓共管，各職能部門具體承辦，職工群眾積極參與的廠務公開工作機制。組長： 副組長： 組員：總公司廠務公開工作的實施和監(jiān)督檢查均由工會牽頭，有關職能部門參加，與職代會專門委員會結合起來開展工作，負責承辦廠務公開的具體事項。除職代會上充分發(fā)揚民主、討論審議外，可采取設立意見箱，聽取群眾的意見。四、廠務公開的基本程序和方法廠務公開重點在公開，關鍵是真實，實質(zhì)在監(jiān)督，基本載體是職代會或職工大會，落腳點在職能部門。按照《企業(yè)職工代表大會條例》和有關規(guī)定，認真落實法律賦予職工代表大會職權，凡涉及到職工代表大會職權范圍內(nèi)的企業(yè)重大問題決策，職工切身利益問題，民主評議領導干部，業(yè)務招待費使用情況，集體合同簽訂、履行情況，五險繳納情況等，都應在職工代表大會上報告，并經(jīng)職工代表大會審議決定。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面重要問題公開：生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況；財務預決算情況；工程項目招投標情況；大宗物資采購供應情況；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制落實情況；重要規(guī)章制度制定情況。建立會議制度，定期開展活動，并完善活動臺帳及公開資料。在管理人員參加的生產(chǎn)會議上公開。包括計劃、產(chǎn)值完成情況，安全、質(zhì)量、進度、效益情況等，每季度在職工大會上公布一次。一、廠務公開組織機構及職責為
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