項目部工資發(fā)放制度(完整版)
【正文】 。4 公司可根據(jù)生產(chǎn)計劃安排員工調休。月工資=日工資實際工作天數(shù)（含加班）。，核對后交至財務室審核。嚴格控制施工前期準備、工程收尾階段的獎金發(fā)放水平；公司對項目部獎金發(fā)放數(shù)額（標準）實行全程監(jiān)控。，預發(fā)獎金，季度末驗工計價后進行工資結算。3項目部崗位工資發(fā)放原則，所有管理人員按十五局勞人（2004）369號文所列的崗位工資標準執(zhí)行。員工考核分值參照標準說明：各部室正職考核評分乘以60%+項目領導加權評分乘以40%。四、考核辦法：由項目經(jīng)理或項目書記組織，實行項目經(jīng)理評分、部門正職負責人評分相結合的方式（各部門負責人由項目經(jīng)理和項目書記直接考核；項目經(jīng)理和項目書記的考核為項目部各員工的加權平均值），負責每月對員工進行績效考核，一個月一次。七、本制度由2014年1月1日開始實施。二、工資實行按勞分配，多勞多得。（工程淡季無獎罰，只領取基本工資。進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據(jù)目前工作的需要，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導、幫助、約束和激勵全體員工，真正實現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的。五、工資發(fā)放方法：實行計分考核制度，計發(fā)每月工資，每月滿分100分；1分=1%；因違章、未按計劃完成任務或工作不積極等不稱職行為將被扣分；因表現(xiàn)較好，所負責的工程項目優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成全部施工任務，將給予加分的獎勵。元。7 項目部獎金按以下規(guī)定發(fā)放、津貼后，將所提取工資的余額作為獎金支出。10項目部在工資分配時必須留有足夠的余地，以豐補欠。，確認無誤后簽字；如對工資有任何異議與上級管理人員進行溝通，上報至辦公室。，既以簽字確認為準，否則當事人承擔責任，誰簽字誰負責，導致工資有誤人員每次罰款20元。以上加班是為工作進度確須加班，且須部門主管安排或同意，不包含因承擔項目任務所加的班。公休假、年休假、獎休、婚假、產(chǎn)假、喪假不影響年全勤,一年全勤獎500元。公司根據(jù)每位員工的職責進行調整，銷售部另有規(guī)定。負責員工的招聘，員工的培訓、績效考核等人力資源工作。四 員工住宿、就餐、工作服公司提倡員工住宿在宿舍，但居住員工應節(jié)約用電、水，如發(fā)現(xiàn)同一員工有4次以上浪費電、水的行為（出門不關燈、空調，水龍頭等），則該員工以后按人均自行承擔電、水費用。5 如公司駕駛員因工駕駛，有故意違反交通規(guī)章（如闖紅燈、逆向行使、超速、壓雙黃線調頭、開斗氣車、酒后駕駛、疲勞駕駛等惡意違章），造成罰款、交通事故的，損失由違規(guī)駕駛員個人全部承擔責任。公司員工借車自用，油費等費用自理，因借車產(chǎn)生的交通事故等各項損失自理，如給公司造成損失，還應賠償公司損失。2 倉庫的衛(wèi)生由倉管負責。車間的衛(wèi)生，每個項目制造組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。如有違反，罰款200元，并且，以后不得向公司借車。7 如公司駕駛員因工駕駛車輛，造成交通事故的
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