項目部工資發(fā)放制度-文庫吧
2025-09-29 17:59 本頁面
【正文】 被扣分；因表現較好，所負責的工程項目優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成全部施工任務，將給予加分的獎勵。月底計算其應得分數。每月實得工資額＝基薪+績效薪酬X每月得分%+交通補貼+電話補貼。員工考核分值參照標準說明：各部室正職考核評分乘以60%+項目領導加權評分乘以40%。各部室人員考核由部門正職填寫附件1，與項目經理共同填寫附件2。各部室正職由項目經理填寫附件1。項目經理與項目書記考核按照附件3。附件1項目部員工 2012 年月考核評分表考評人：附件2項目部一般員工 2012 年月考核評分匯總表附件3項目經理（書記）2012 年月考核評分表項目部獎勵制度棟號責任人處績效工資的400。元。23第三篇：11 項目部工資獎金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法項目部工資獎金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法1為規(guī)范項目部工資獎金分配、支付和管理程序，充分發(fā)揮工資獎金的激勵作用，調動項目部員工的工作和生產積極性，根據《中鐵十五局集團公司（本級）崗位效益工資制實施辦法》（十五局勞人[2004]369號），特制定本辦法。2項目部工資獎金發(fā)放基本條件項目部應按照《項目責任成本承包合同書》，園滿完成上級規(guī)定的各項經濟指標的前提下，方可執(zhí)行崗位工資制標準。3項目部崗位工資發(fā)放原則，所有管理人員按十五局勞人（2004）369號文所列的崗位工資標準執(zhí)行。，每年少上繳計劃10%以內的降低其項目部人員崗位工資的10%，并依次類推，最多降低40%。，由項目部預報計劃，經上級審批后實施，從第二季度起，按實際完成計劃指標情況，經上級考核審批后實施。4公司對項目部工資性支出（不含工資附加費，以下簡稱“工資”）實行工效掛鉤，按工資提取比例與工資計劃進行雙控制。5項目部效益工資按以下規(guī)定提取效益工資=當期責任成本節(jié)余效益工資提成率 6 項目部工資在下列范圍內支出、工齡工資、特種工資（即流動施工津貼等）； ； ； ；。7 項目部獎金按以下規(guī)定發(fā)放、津貼后，將所提取工資的余額作為獎金支出。、工資總額計劃和項目管理考核結果，自行確定獎金發(fā)放標準和發(fā)放辦法。，員工獎金應與員工崗位責任、工作業(yè)績緊密結合，適當拉開檔次，充分體現效率優(yōu)先、多勞多得的原則。，預發(fā)獎金，季度末驗工計價后進行工資結算。8項目部工資總額計劃管理應遵照以下規(guī)定、年下達項目部工資總額計劃，以此調控項目部員工的收入水平。，不得突破所提取的工資總額。，必須報公司批準。9按項目部考核辦法，對其所扣減的獎金，相應扣減所提取的工資。10項目部在工資分配時必須留有足夠的余地，以豐補欠。留足用于補充薪金、考核獎勵以及工程收尾階段獎勵的獎金。11項目部應對獎金的發(fā)放做好階段性控制。嚴格控制施工前期準備、工程收尾階段的獎金發(fā)放水平；公司對項目部獎金發(fā)放數額（標準）實行全程監(jiān)控。12考核和項目部班子成員風險抵押獎懲兌現，按公司有關規(guī)
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