【正文】 患不少于10 條，查處“三違”人員不少于3人次。材料部門根據(jù)已審批的安措資金使用計劃積極迅速采購，確保施工現(xiàn)場及時使用。用技術(shù)性能先進的設(shè)備、器材，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)改造的老、舊設(shè)備、器材，應(yīng)由總工程師組織進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確定更新設(shè)備、器材的規(guī)格型號，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備、器材管理單位具體組織實施。（3）事故發(fā)生后，調(diào)度室接到事故報告后，調(diào)度員漠不關(guān)心或在對事故處理程序上失誤或失職的。(2)凡責(zé)任事故，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因和過程，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分清事故的直接責(zé)任，主要責(zé)任、重要責(zé)任和其他責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。各方面檢查結(jié)束后，再召集有關(guān)方面對面分析。報告擬出后，必須經(jīng)事故分析主持人審查定稿。一次重傷12人的事故由上級主管部門負責(zé)組織調(diào)查，或經(jīng)上級主管部門授權(quán)由公司組織調(diào)查、分析、處理，安監(jiān)、工會、勞資、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科及其他相關(guān)單位參加。其它要求（1）事故發(fā)生后，事故單位必須保護好現(xiàn)場，因搶救變動事故現(xiàn)場時，應(yīng)做好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場圖，有條件的應(yīng)拍照、錄像。九、事故追查、分析和統(tǒng)計報告制度為認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院及煤礦安全監(jiān)察局有關(guān)職工傷亡事故報告、處理、統(tǒng)計的法規(guī)，加強事故管理，及時準(zhǔn)確報告、處理、統(tǒng)計處發(fā)生的傷亡事故，保障職工的合法權(quán)益，并接受事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生，結(jié)合我項目部實際情況，特制定本制度。八、入井檢身制度和出入井人員清點制度項目部在主井井口建立入井檢身和入井人員清點登記制度，指定井口把口工為入井檢身和清點登記的主要責(zé)任人。各級管理人員、專職安監(jiān)員必須深入施工現(xiàn)場，進行不定期安全檢查和要害場所安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實整改。事故隱患整改嚴(yán)格按照“三定”（定時間、定責(zé)任人、定整改措施）的原則，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為事故隱患整改第一負責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)、副職和技術(shù)負責(zé)人要具體負責(zé)，做到項目落實，措施落實，資金落實，時間落實，人員落實，責(zé)任落實。本制度適用于項目部所屬各施工、生產(chǎn)、經(jīng)營場所。二、安全處罰原則上依據(jù)上級安全處罰辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對違反項目部各項管理制度的按照項目部管理制度處罰。（二）凡符合下列情況之一的工人（不包括安全生產(chǎn)管理人員）視貢獻大小，每次給予100—200元的獎勵。隊、班組在日常的施工生產(chǎn)中，要圍繞項目部所制定的安全目標(biāo)管理辦法，制定出安全管理考核辦法和規(guī)劃，做到目標(biāo)明確、獎罰到位，使安全管理工作落實到每一個人、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以確保實現(xiàn)每一項工程的安全管理目標(biāo)。各職能部門必須將本單位安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解落實到人，確保本單位、本部門安全目標(biāo)的實現(xiàn)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度依據(jù)集團公司下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進行分解落實，確保杜絕死亡事故、重傷事故不超標(biāo)。發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免多人重大傷亡事故或使礦山設(shè)備、材料免遭損失，其直接經(jīng)濟價值達萬元以上者。（三）具備獲獎條件的人員，一般由項目部進行表彰和嘉獎，報處安全科備案。四、安全技術(shù)審批及安全文件貫徹學(xué)習(xí)制度根據(jù)項目工程特征，本著科學(xué)、經(jīng)濟、安全的原則，編制各類作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件，其編制程序及內(nèi)容參照，按公司頒發(fā)的《施工組織設(shè)計（施工措施）管理規(guī)定》報批；凡報公司審批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案，必須嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理審核和項目經(jīng)理審批后方可上報；作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制人員在編制過程中，必須結(jié)合工程特點，按已形成的安全技術(shù)方案，依照相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及要求進行編制，必須本著對企業(yè)職工安全負責(zé)，保護職工生命財產(chǎn)安全的原則；工程技術(shù)負責(zé)人必須對各種報批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制內(nèi)容進行審核審批，內(nèi)容包括安全技術(shù)上的科學(xué)合理性，工藝、工序、勞動組織等安全技術(shù)可靠性，各輔助系統(tǒng)安全協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，工作環(huán)境和職業(yè)健康安全性等，杜絕編制內(nèi)容中出現(xiàn)或隱含施工中可能發(fā)生的不安全行為或不安全狀態(tài)；安全技術(shù)措施的傳達貫徹，由工程技術(shù)經(jīng)理具體負責(zé)落實，必須傳達到所有相關(guān)人員并簽字，傳達時要認真講解施工方案、步驟、安全注意事項、工程質(zhì)量要求等內(nèi)容。項目部在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每周組織一次事故隱患排查，經(jīng)相應(yīng)的組織形式評估確認后，于次日18:00前匯總報送處安全科。安全大檢查參加人員：基建礦長、項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安監(jiān)員、各隊隊長、主管技術(shù)員及各組主要負責(zé)人。參加人員：項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、隊長，各組、室部門負責(zé)人，及安監(jiān)人員。出入井人員必須聽從把勾人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁強行入井，嚴(yán)禁在井口擁擠、打鬧，必須排隊有序入井。（4）事故匯報內(nèi)容：①事故發(fā)生單位、時間、地點；②事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計； ③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； ⑤事故現(xiàn)場示意圖。辦理工傷保險時，必須將醫(yī)院給受傷人做出的合法診斷證明送交安全指揮中心，并辦理工傷認定手續(xù)。非傷亡一般事故由事故單位組織調(diào)查、分析、處理，并將結(jié)果報安全科備案。事故分析的方法和任務(wù)(1)事故分析的方法為了便于查證核實事故經(jīng)過的細節(jié)，應(yīng)先對事故涉及到的相關(guān)人員進行個別單獨調(diào)查，調(diào)查由詢問人員和記錄員(也可由詢問者兼作記錄人)進行，調(diào)查中有疑點時，現(xiàn)場進行復(fù)查、取證。責(zé)任事故：是指不執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，“三違”和瀆職行為造成的事故；非責(zé)任事故：是指由于自然因素造成的不可抗拒的事故。六、事故管理處罰的規(guī)定事故處理過程中，出現(xiàn)下列情況時，按照本公司安全獎懲條例進行處理。電器設(shè)備、器材的調(diào)試，必須執(zhí)行“煤礦電氣試驗規(guī)程”的要求以及國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。十一、安全投入保障制度項目部依據(jù)《公司安全投入保障制度》結(jié)合施工現(xiàn)場實際編制年度、月度、季度安措資金使用計劃，報公司審批實施。二、項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》，項目部值班員負責(zé)干部安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立干部入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰100元。請假程序：需請假的員工填寫員工請假條，注明原因、請假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門主管、項目經(jīng)理逐級審批，批準(zhǔn)后將請假條報考勤員備案登記。食堂衛(wèi)生管理制度為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況進行檢查，根據(jù)有關(guān)制度進行獎懲。倉庫保管制度材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責(zé)清點，對其質(zhì)量進行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。本項目部決定于每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進度，質(zhì)量安全等工作安排會議，任何應(yīng)參加會議人員不得缺席，若有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管說明，否則將處50100元。認真協(xié)且項目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，編寫施工日志，上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題等。堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責(zé)任管理原則,各職能部門應(yīng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。施工現(xiàn)場管理制度保安人員負責(zé)管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進出施工現(xiàn)場。任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。對于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點要確定具體的技術(shù)措施,每項技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,項目總工及項目副經(jīng)理擔(dān)任副組長,各職能部門負責(zé)人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對整個施工過程進行質(zhì)量管理。出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對事故進行分析,找出原因,并寫出詳細的調(diào)查處理報告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報監(jiān)理部門和設(shè)計部門,共同解決。產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故?，F(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場設(shè)專職文明施工管理員,進行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。進出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。材料物資進場：材料物資進場必須有嚴(yán)格的驗收簽收手續(xù)。機械設(shè)備按施工組織設(shè)計分批進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的任何機械設(shè)備應(yīng)通過驗收簽證，末經(jīng)維修和驗收合格的舊機械設(shè)備不能進入施工現(xiàn)場，固定安裝的機械設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進行安裝。對已完成項目施工的機械設(shè)備應(yīng)及時組織回收，對應(yīng)回收的機械設(shè)備，首先進行一次全面的檢修，做好入庫保護工作，做到經(jīng)入庫回收的機械設(shè)備，隨時重新使用都能正常運轉(zhuǎn)。臺帳應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進庫日期。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測、測量資料、建設(shè)業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設(shè)計資料、施工日記、晴雨表、分部分項工程的檢測評定資料、安全監(jiān)測評定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標(biāo)文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。財務(wù)管理的主要任務(wù)是全面控制項目施工中所有人、材、機械活動中資金收入和支出，合理調(diào)配資金。不準(zhǔn)外來人員和無證人員在本工地住宿，必須留宿應(yīng)由工地員工負責(zé)到辦公室登記，經(jīng)允許后方可留宿。臨時設(shè)施的布置要滿足消防要求，具有一定的安全性。，遵守項目部的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。，鼓勵員工積極向上。2．按時上下班、不遲到、不早退、不曠工。第四章 考勤制度一、出勤，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。三、加班 。二、消防安全防范項目部安全總監(jiān)負責(zé)項目部的消防安全工作。各辦公室財產(chǎn)安全由各辦公室人員負責(zé)。1綜合辦公室每年對各辦公室的固定財產(chǎn)進行一次清點，進行登記。三、勞保用品每季度采購發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。七、食堂廚師要注意個人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費。五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時，原則上依舊換新。四、其它規(guī)定，自備車輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫存情況，提前提出采購計劃，采購計劃應(yīng)征得項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意。十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實煙酒使用情況。二、管理細則：，即使在特殊情況也要電話申請事后必須補辦手續(xù)，否則財務(wù)會計部有權(quán)拒絕報銷。②本人墊付事后憑證報銷等。嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料，應(yīng)確保工程質(zhì)量。項目部將每個人學(xué)習(xí)情況、討論發(fā)言情況及寫心得體會情況，作為每個人季度的廉政考核內(nèi)容。上級對黨風(fēng)廉政教育活動的安排內(nèi)容。建立學(xué)習(xí)教育考勤制度，工作人員因特殊情況不能參加集中學(xué)習(xí)的，需請假并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)同意。每月定期組織集中一次學(xué)習(xí)和平時自學(xué)都要安排具體學(xué)習(xí)內(nèi)容，提出具體要求，按照《學(xué)習(xí)教育計劃》進行。認真查核考勤制度，認真查核學(xué)習(xí)心得。項目部管理人員不得接受、參加合作單位的宴請和經(jīng)營性娛樂活動；嚴(yán)禁接受合作單位贈送的禮金、有價禮券和貴重物品。除業(yè)務(wù)招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟處罰。，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人及直接業(yè)務(wù)人員。十七、對于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查證屬實，陪同人員按所包庇煙酒市價作為罰款。十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門經(jīng)辦人提出申請，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領(lǐng)用。七、采購回來的物品必須當(dāng)天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。第十一章 招待物品管理規(guī)定一、為進一步滿足項目部日常招待工作的需要，加強招待用煙酒茶的采購、保管、領(lǐng)用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。七、因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要，項目部向員工發(fā)放電話補助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每月）：項目部主管450元 部長級300元 員工200元第九章 福利發(fā)放制度公司免費提供住宿及相應(yīng)餐費補助。九、員工應(yīng)愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。冬天發(fā)放取暖費，放標(biāo)準(zhǔn)如下：項目部主管3000元 項目部四總2500元 部長級2000元 員工1500元第七章 食堂管理制度一、本項目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項目部就餐者，應(yīng)提前到綜合辦公室登記。四、項目部勞務(wù)管理項目部對使用的勞務(wù)隊伍進行嚴(yán)格管理。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人財物被竊，應(yīng)立即報告，以便有關(guān)部門采取行動。配合公安消防部門、公司內(nèi)部保安部門的監(jiān)督檢查工作，并對檢查中存在的各種問題做好整改，對檢查部門的整改要求做好回復(fù)。、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不計加班費，按正常出勤計算。（1）、事先未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)無故不到崗者即視為曠工。，周六周日如需調(diào)休也必須填寫請假條即調(diào)休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。，項目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對工作時間進行臨時調(diào)整，所有員工應(yīng)服從安排。3．不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。，歡迎員工就項目部