【正文】 資采購任務(wù)后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉廠家產(chǎn)品，報公司材料設(shè)備部或項目經(jīng)理審批后，制定嚴格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要，并有相對制約措施。工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設(shè)備部規(guī)定進行處理。所有工地運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備應(yīng)由專人管理維護和進行檢修工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，杜絕機械設(shè)備持病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。在驗收進場材料時，倉庫管理員對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識別，請質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進行驗收。氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。個人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進行清洗、消毒。確保安全、均衡施工。工程竣工材料必須符合要求，向有關(guān)部門移交必須手續(xù)齊全。財務(wù)管理人員要于律已，嚴格遵守各項財務(wù)資金管理制度，隨時保證帳相符，帳目與實際發(fā)生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設(shè)備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。員工要對臨時設(shè)施愛惜保護，不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將進行嚴肅處理和處罰。，多作貢獻。，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。三、勞動紀律檢查與考核，綜合辦公室不定期地進行抽查。二、事假、銷假制度。其中：標(biāo)準(zhǔn)工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。（4）、上班時間禁止對外出私事、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。組織員工定期召開會議，查找身邊的危險源、各種隱患及不安全因素等，及時進行防范。各部門負責(zé)人負責(zé)對本部門的設(shè)備、辦公用品及器材，進行簡單的維護，定期核查。非正常損壞公共財物，原則上誰損壞誰賠償。五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：經(jīng)理 副組長：書記 成員：領(lǐng)導(dǎo)班子成員第六章 勞保用品發(fā)放管理制度為了做好員工的勞動安全保護，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時發(fā)放，特制定此制度：一、勞保用品由項目部綜合辦公室負責(zé)采購和發(fā)放，發(fā)放時辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。五、員工就餐時應(yīng)按秩序排隊打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。三、辦公用品購回由綜合部專人負責(zé)清點入庫、保管。一、補貼享受范圍項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室員工因工作需要。四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負責(zé)采購。財務(wù)部對保管工作進行監(jiān)督，確保帳實相符。保管人員做好入庫手續(xù)。、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。，有主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)方可實施。嚴格按照工程設(shè)計要求。做到清正廉潔、不謀私利，認真負責(zé)搞好工程項目建設(shè)制度。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，按照省紀委和國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議精神。警鐘長鳴，內(nèi)容定期更換。設(shè)置學(xué)習(xí)園地，加強宣傳教育，每位工作人員按照學(xué)習(xí)內(nèi)容，每兩個月寫出一篇學(xué)習(xí)心得體會并予以刊登，互相學(xué)習(xí)，互相提高，學(xué)習(xí)園地內(nèi)容定期更換。對無故缺席者，進行批評教育，通過批評教育讓他本人感到保持黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)的重要性和必要性，廉政建設(shè)宣傳教育制度為加強項目部廉政建設(shè)工作，增強工作人員廉潔自律意識，筑牢思想防線，做到警鐘長鳴，防患于未然，結(jié)合本項目工作實際，特制定本學(xué)習(xí)宣傳教育制度。為規(guī)范工程建設(shè)市場，確保工程質(zhì)量，杜絕各種違法行為，所有參加項目建設(shè)的施工人員、業(yè)主、監(jiān)理以及社會各界均有權(quán)監(jiān)督。第五篇：項目部廉政建設(shè)制度江陰市江陰大道工程J Y – A標(biāo)廉 政 建 設(shè) 制 度宜興市交通建設(shè)集團有限公司 江陰大道JYA標(biāo)項目部二0一二年七月項目部廉政建設(shè)制度為加強江陰大道JYA標(biāo)項目部的廉政工作，規(guī)范項目部管理人員的行為，強化監(jiān)督管理，嚴肅紀律，限制各種腐敗行為的發(fā)生，努力為工程項目的順利實施，提供一個良好的社會環(huán)境和紀律保障，根據(jù)廉潔自律的有關(guān)要求，制定如下規(guī)定：認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，嚴格執(zhí)行反腐倡廉的各項規(guī)定，堅決杜絕不良行為的發(fā)生。三、公司招待方式：。第十二章 項目部兌現(xiàn)績效獎規(guī)定項目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核獎金額為基數(shù)，對所有員工進行績效獎分配，副職按80%、各部門負責(zé)人按60%、其余人員按50%計算發(fā)放。如與實際情況有出入，需要依照實際情況補充出具煙酒使用情況說明。臨時性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請報銷。其使用范圍為：用于上級主管單位、政府部門到項目部檢查指導(dǎo)工作，以及合作單位之間的因公接待；用于公司組織和承辦的各類活動的招待；用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；用于各部門對外工作的必要招待；項目部員工節(jié)日聚餐。中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費每名員工各1000元。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。三、就餐時間以就項目部餐時間表為準(zhǔn)。做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項目部財務(wù)審核后直接打入每個勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。辦公室財產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時向綜合辦公室報修。保護公司財產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報并排除安全隱患。每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報財務(wù)部。（2）、當(dāng)月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：員工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。，以當(dāng)季作息表為準(zhǔn)。2．各部門的勞動紀律檢查由各部門主管負責(zé)。，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善項目部的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大項目部實力和提高經(jīng)濟效益。各個施工隊負責(zé)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時作好加固措施；綜合辦公室負責(zé)生活區(qū)臨時設(shè)施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。如有市領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員到來，請到辦公室并要熱情接待，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，保衛(wèi)人員要注意著裝，維護公司形象。工地財務(wù)按人、財、機的消耗分別列表，每月分項統(tǒng)計向財務(wù)主管和項目經(jīng)理出示報表，并根據(jù)消耗情況向項目經(jīng)理匯報超支及盈余情況。所有資料必須真實，有效手續(xù)齊全。材料設(shè)備部門要健全工具用具臺帳，做到帳、卡、物相符，詳細掌握主要工具用具有類別、編號、臺數(shù)、完好程度及添置和報廢情況。食堂所有工作人員應(yīng)實行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認真完成本職工作。任何人不得生火開小灶。發(fā)出的材料和物資應(yīng)隨時記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負直接責(zé)任。倉庫管理制度進入施工現(xiàn)場的所為材料全部由倉庫進行統(tǒng)一管理。凡電動機械設(shè)備現(xiàn)場安裝嚴格執(zhí)行一機一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進行漏電保護安裝和接零接地處理。材料物資執(zhí)行計劃供應(yīng)原則，未完善計劃審批審批手續(xù)，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。文明施工管理員要制定文明管理細則，制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項目部審批后實施。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。安全科要根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織各類安全培訓(xùn)工作。所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理條例》,遵守各項安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。建立嚴格的隱蔽工程驗收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項工序的施工員、質(zhì)檢員驗收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收,驗收合格后辦理簽證驗收手續(xù),進行下道工序施工。所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時、原始、真實、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應(yīng)嚴格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。生產(chǎn)管理制度施工管理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按施工組織計劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進行空間布置、時間安排,安排人、材、機的現(xiàn)場經(jīng)營活動,保證均衡施工、正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設(shè)備。建立工作匯報制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作,使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。為更好的管理控制成本，開具的工卡、料卡應(yīng)每天按時把票據(jù)交回計劃部門。接受有關(guān)部門對服務(wù)的檢查，及時改進存在的問題。辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以501000元的罰款。辦 公 制 度準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退。倉庫存保管員必須堅守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。四、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒。辦公室文明衛(wèi)生管制制度為加強文明衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個文明有序的辦公環(huán)境，特制訂以下制度。員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作，請假條由計劃部存查，計劃部須據(jù)實記錄。項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為：(1)負責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；（2)負責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實；(3)負責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚；(4)及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；(5)負責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決；(6)負責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。安措資金的使用由項目經(jīng)理審批落實，安全經(jīng)理、專職安監(jiān)員監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)備、器材的報廢工作，應(yīng)按“煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備、器材管理規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）事故調(diào)查分析報告和事故處理報告未及時遞交的。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。(2)事故分析的任務(wù)通過事故分析，必須取得如下結(jié)果：①確認事故經(jīng)過、人員傷、亡和財產(chǎn)損失數(shù)額；②查明事故的原因、包括直接原因(指現(xiàn)場引發(fā)事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、對引發(fā)事故有主導(dǎo)作用的原因)及其他原因(除直接和主要原因之外的原因)③按事故分類確定事故性質(zhì)④制定防止同類事故再次發(fā)生的防范措施(要規(guī)定措施的兌現(xiàn)時間和負責(zé)人)；⑤確定事故的責(zé)任，將事故責(zé)任落實到人；⑥事故處理和處理意見(按公司安全獎懲條例、安全事故(安全隱患)行政責(zé)任追究制度和上級有關(guān)規(guī)定確定，直至依法處理)；⑦寫出事故調(diào)查分析報告。事故的防范措施由事故分析主持人組織制定，由事故單位安全第一責(zé)任者負責(zé)落實兌現(xiàn)。處理結(jié)果是由安全科在事故發(fā)生后7天內(nèi)報上級主管部門審查結(jié)案。死亡或一次重傷3人以上的事故現(xiàn)場，必須經(jīng)事故調(diào)查同意后，方可清理。一、事故的報告報告的程序和要求（1）項目部上下所有工作區(qū)域在勞動過程中一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場的區(qū)（隊）長、班（組）長及崗位工必須立即向項目部值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報。每個入井人員必須佩戴安全帽、膠靴、礦燈、攜帶自救器，嚴禁攜帶煙草點火品和穿化纖衣服入井，嚴禁喝酒后入井。安全、機電、技術(shù)等分管領(lǐng)導(dǎo)必須定期組織本專業(yè)有關(guān)人員，定期開展專項安全檢查。1一時難以立即整改的構(gòu)成重大事故隱患，要制定切實可行的防范措施，報上級主管部門審批后執(zhí)行，無措施，一律停止施工生產(chǎn)或經(jīng)營。安全生產(chǎn)事故隱患是指作業(yè)場所環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)，從業(yè)人員的不安全行為，以及管理上的不安全缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生事故隱患。（一）對“三違”人員上報安全科，依照《“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)》，扣除安全技能帳戶。抵制違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。三、安全獎罰制度為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范干部職工從業(yè)行為，加大對“三違”人員的處罰力度，結(jié)合《“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)》等文件精神，制定項目部安全獎罰制度。各級管理人員必須以身作則、嚴于律己，做好執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的表率，處處發(fā)揮模范帶頭作用。各施工隊必須嚴格按照本職安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各崗位人員履職情況進行認真考核，并與工資、獎金分配掛鉤。抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，從而避免多人重大傷亡事故或減輕事故危害者。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向上級報告或采取措施，從而避免可能發(fā)生的人身事故或其它重大事故者。（四）凡因違章被罰或事故責(zé)任受處理的人員，年內(nèi)不得入黨、參加評先、提拔。地面生產(chǎn)、經(jīng)營事故隱患分為火災(zāi)、爆炸、泄露、觸電、墜落、中毒和窒息、機械傷害及其他8類。六、安全監(jiān)督檢查制度項目部每周組織一次安全大檢查，對各生產(chǎn)、生活場所開展全面安全檢查，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者主持?；ǖV長外出時，由基建礦長委托的同志主持召開。井口把鉤工在交接班后，必須清查核對出入井簽字記錄，統(tǒng)計井下實時人數(shù)。（3）項目經(jīng)理或有關(guān)人員必須立即采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，盡力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。項目部發(fā)生事故后，必須在24小時內(nèi)派人到公司老資科（合同工報企管科）辦理工傷保險手續(xù)。處理結(jié)果由安全科報上級主管部門備案。部領(lǐng)導(dǎo)、事故單位、安全科要盡快派員趕到現(xiàn)場查明事故的原因，測繪事故圖，向現(xiàn)場人員了解事故經(jīng)過，搜集人證和物證，并做好記錄。事故的處理：(1)傷亡事故按其性質(zhì)分為責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故。按規(guī)定建立和填寫事故臺帳，將有關(guān)材料入檔保管，做到“帳、證、檔案”等齊全。機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證。各類設(shè)備操作和維修工必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。下井檢查安全工作的重點為：(1)檢查落實項目部領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況；(2)檢查各項安全管理制度的落實情況