【正文】 十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍倉 管 員 崗 位 職 責一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備、樓房的安全用電保護及線路。四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。（六）協(xié)助項目經(jīng)理加強項目部施工現(xiàn)場管理，按照公司責任成本考核辦法的要求，組織施工生產，參加項目部每月、季度及組織的責任成本分析，提出建議，努力降低成本。1協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目各單位工程的主體結構工程驗收和竣工驗收工作；組織編寫工程項目經(jīng)理部工作總結報告。并在日常工作中進行監(jiān)督檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。負責工程項目施工的質量、施工形象進度、安全施工、文明施工等達到有關要求，實施《建設工程施工合同》的約定。主持項目部的生產例會，總結匯報完成工程項目施工進度計劃、安全施工、文明施工情況；負責編制工程項目“施工任務書”下達下一施工進度計劃節(jié)點的施工任務。負責督促項目部專職質量員、試驗員按規(guī)定對進場材料進行抽樣送檢，對單位工程的各分部分項工程（特別是隱蔽工程）施工質量進行過程控制檢查和驗收、取樣試驗；負責簽發(fā)施工“三令”安排做好各施工節(jié)點驗收前的準備工作，做到無“令”不準施工。根據(jù)公司施工生產計劃，協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部每月、季度和生產計劃。１２第三篇：項目部崗位職責項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。二、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。成本核算員崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。七、審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。維修、保奍施工現(xiàn)場機械設備。七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權拒收。推行技術進步和管理現(xiàn)代化，提高工程質量，保證安全生產，堅持文明施工，爭取理想經(jīng)濟效益。完成項目經(jīng)理交給的任務，及時匯報各項任務落實完成情況，并提醒經(jīng)理一天內需辦的重要事宜。1負責項目公章的保管并落實公章使用的審批制度。檔案管理人員對收集的檔案具有廣泛性、全面性、真實性，它必須反映的建設對象與實物保持一致。按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設備按時進場，做好材料物資的供應工作。負責項目的安全生產、文明施工及防汛管理工作。根據(jù)工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排。加強物資進場后的管理，規(guī)范倉庫管理，堅持發(fā)料計量、強化庫場料場管理，搞好物資回收，修舊利廢及周轉材料的推銷、維修等。配合施工生產、經(jīng)營計劃等部門，編制物資節(jié)約計劃，制訂各項節(jié)約措施，并貫徹執(zhí)行。堅持定期保養(yǎng)和計劃修理，加強保修人員和修理間的管理，認真實行駕駛和操作人員責任制，努力提高機械設備的完好率。負責領導整個項目經(jīng)營核算和成本分析工作。對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告；監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。1負責工程量的核算、變更數(shù)量確認及單價的洽談、計量及工程統(tǒng)計工作。要記錄好工程量清單中所列了的分類項目和數(shù)量，與實際計量后的工程量數(shù)值進行差值對比和分析，明確施工進度，以便采取措施加快施工進度。組織制訂項目的工程質量目標或工程創(chuàng)優(yōu)目標，貫徹技術責任制。負責編制并監(jiān)督實施項目施工組織設計及各種施工方案。北京中關村開發(fā)建設股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關村開發(fā)建設股份有限公司質檢工程師崗位職責質量監(jiān)督：(1)、執(zhí)行總公司工程質量內部監(jiān)理條例，對施工的項目工程進行定期或不定期的檢查。(2)、不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排。注意做好各工序之間的配合協(xié)作。1完成領導交辦的其它工作。負責試驗室內部各種試驗設備、器具的保管、維修及檢定工作。一、工作目標：通過對客戶現(xiàn)場的培訓、現(xiàn)場指導，向客戶提供專業(yè)、優(yōu)質、及時、可靠的服務，努力提高客戶滿意度，擴大公司在同行業(yè)中的競爭力。激勵（1）參與討論本部門下級人員的激勵原則和激勵方法；（2）負責落實本部門下級人員的激勵方法。項目負責人崗位職責職務名稱：項目負責人直接上級：區(qū)域經(jīng)理本職工作：負責醫(yī)院管理系統(tǒng)等項目的整體溝通與協(xié)調工作崗位職責：1）負責制定項目實施計劃書。3）負責醫(yī)院管理系統(tǒng)等項目的業(yè)務技術溝通及問題處理。領導能力（1）指導，鼓勵，鞭策下級，使下級能努力工作；（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）能為直接下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。三、項目部崗位職責項目部經(jīng)理職務描述職務名稱：項目部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級： 質量控制部、區(qū)域經(jīng)理、遠程服務組長、lis和pacs組長本職工作：負責公司項目部的業(yè)務與管理工作崗位職責：（1）業(yè)務職責2）制定、修訂項目部的工作程序和相關的規(guī)章制度的實施細則，并組織實施；3）承擔項目交付和項目管理職責；4）負責本部門員工之間或本部門與其他部門之間工作的協(xié)調；5）監(jiān)督檢查、處理反饋下屬員工的工作程序、規(guī)章制度、實施細則的施行情況；6）處理客戶投訴，最大限度的減小負面影響；7）完成公司領導交辦的其他工作。正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議、決定，組織發(fā)動黨員和職工群眾圍繞項目生產經(jīng)營獻計獻策，確保各項工作的正常開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對項目試驗工作的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督?？炊y繪施工圖紙，妥善保管好圖紙、資料。加強勞務分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務分包單位做詳細的技術交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導幫助勞務