機(jī)械飾件項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 B人員培養(yǎng)、儲(chǔ)備、儲(chǔ)備2. 人員穩(wěn)定性計(jì)劃人員培養(yǎng)目標(biāo)(培養(yǎng)程度、時(shí)間節(jié)點(diǎn))達(dá)成人員流失率(年)C1. 人員工作量加權(quán)計(jì)算與使用方法。開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間嚴(yán)守率項(xiàng)目事故次數(shù)項(xiàng)目變更顧客抱怨次數(shù)不合格項(xiàng)目總結(jié)數(shù)量下屬員工面談次數(shù)，激勵(lì)制度滿意度2．注射成型機(jī)、電鍍線、涂裝線等設(shè)備，工裝模治具尤其是注塑模、電鍍掛具、涂裝罩具、檢具、組立治具等的相關(guān)知識(shí)3．溝通技能4．變更管理B1. 工作計(jì)劃安排2．OFFICE軟件3．前期項(xiàng)目策劃4．項(xiàng)目進(jìn)度管理5．項(xiàng)目成本管理6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7．主持重大項(xiàng)目會(huì)議B產(chǎn)品開發(fā)資料審批1. 產(chǎn)品的工藝流程設(shè)定審批。4．日常工作安排隨時(shí)部門計(jì)劃達(dá)成率(主要項(xiàng)目達(dá)成)依照公司的管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。b品保工程師技術(shù)中心/品保部內(nèi)會(huì)議、面談、電話、EMail（合同評(píng)審）；；；；；；。c供方人員供方（模具廠商、掛具廠商、罩具廠商、夾治具廠商、材料廠商、配件廠商）外會(huì)議、面談、電話、EMail；；；。十二、轉(zhuǎn)型時(shí)間：6個(gè)月~1年編制：審核：批準(zhǔn)：6 / 6。五、工作風(fēng)險(xiǎn)：勞動(dòng)強(qiáng)度：
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