【正文】 情況下，集團(tuán)有能力、也有必要對(duì)成員企業(yè)實(shí)行緊密的集權(quán)型管控，建議集團(tuán)公司對(duì)控股分子公司采取（運(yùn)營）操作型管控模式為主，戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控為輔的集團(tuán)管控模式，外請(qǐng)咨詢公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。比如參觀旅游應(yīng)在集團(tuán)層面明確一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)；產(chǎn)銷協(xié)調(diào)也應(yīng)該明確一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)等。由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審核、平衡所屬各分子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算；集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯總編制總預(yù)算。強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任。（4）加強(qiáng)員工的思想政治工作、確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面，主要包括：統(tǒng)一員工思想；關(guān)心員工生活，解決員工后顧之憂等。其次，企業(yè)在危機(jī)中往往會(huì)成為工作關(guān)注的焦點(diǎn)，如果危機(jī)處理得當(dāng)，可以比在常態(tài)下更為有效地提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，是提升企業(yè)公眾形象的一次機(jī)遇。二、為什么需要設(shè)計(jì)、實(shí)施并不斷改進(jìn)集團(tuán)管控體系？企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務(wù)上在放 權(quán)的同時(shí)進(jìn)行有效控制。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。其罪魁禍?zhǔn)资窃撱y行的交易員尼克?里森。又如，從20世紀(jì)90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國農(nóng)業(yè)增長中的關(guān)鍵因素。在很多集團(tuán)中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務(wù)流程，缺乏全局眼光，定位不清、角色“錯(cuò)位”集團(tuán)僅成為某個(gè)專項(xiàng)服務(wù)提供者。由于引進(jìn)了汽車行業(yè)人 才，兩個(gè)店的經(jīng)營業(yè)績?cè)诶确荒酥琳麄€(gè)河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過某些北京的4S店。很多民營企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。四、集團(tuán)管控三大體系所謂戰(zhàn)略運(yùn)營體系包括：明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略建立并實(shí)施集團(tuán)計(jì)劃管理體系建立并實(shí)施集團(tuán)預(yù)算管理體系建立并實(shí)施集團(tuán)績效管理體系業(yè)務(wù)職能體系包括：財(cái)務(wù)管理人力資源管理業(yè)務(wù)流程管理信息管理審計(jì)管理組織管理體系包括：集團(tuán)總部定位集團(tuán)及子公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理權(quán)限組織文化五、集團(tuán)公司的功能在集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，集團(tuán)總部主要的功能與價(jià)值有：宏觀調(diào)控價(jià)值創(chuàng)造制度輸出投融資決策審計(jì)監(jiān)督（并非限于財(cái)務(wù)，重點(diǎn)在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）六、集團(tuán)公司定位集團(tuán)公司定位也稱為集團(tuán)總部的功能或價(jià)值。通常，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)向上一級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，與同級(jí)企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。如何利用信息化提高集團(tuán)管控能力，已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)特別是央企關(guān)注重點(diǎn)之一。為主營業(yè)務(wù)發(fā)展、集團(tuán)精細(xì)化管理、集團(tuán)管控，以及對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)、滿足國家救災(zāi)防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥提供了良好的保障。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺(tái)部署在了集團(tuán)最大的控股公司——國藥控股。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務(wù)一體化系統(tǒng)和會(huì)展服務(wù)一體化系統(tǒng)?！?雷萬云用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念定義了新一輪企業(yè)競爭。在信息推進(jìn)的過程中，標(biāo)準(zhǔn)體系已嵌入到各三級(jí)公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效地支持了集團(tuán)一體化管理的信息集成共享需求，為集團(tuán)的信息共享打了一個(gè)良好基礎(chǔ)。第二，IT系統(tǒng)要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團(tuán)企業(yè)。集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲在采訪的最后，比特網(wǎng)(Chinabyte)記者問到集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。愛情永遠(yuǎn)不可能是天平，想在愛情里幸福就要舍得傷心！有些煩惱是我們憑空虛構(gòu)的，而我們卻把它當(dāng)成真實(shí)去承受。旗下?lián)碛袊幙毓珊鸵恢滤帢I(yè)兩個(gè)A股上市公司，中國醫(yī)藥集團(tuán)作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)?！崩兹f云說：“要落實(shí)集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管控體系，也就是信息化的管控體系?！?”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺(tái)，也就是管理決策分析平臺(tái)，集團(tuán)信息化建設(shè)將在這個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成與共享的平臺(tái)基礎(chǔ)之上進(jìn)行。國藥集團(tuán)的“1567”工程編織了一張無形的信息化網(wǎng)絡(luò)，各子公司在集團(tuán)統(tǒng)一信息管理和集成平臺(tái)上進(jìn)行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的有效管控。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案這個(gè)觀點(diǎn)更加適用于集團(tuán)企業(yè)，尤其是環(huán)境復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的“央企”。CoBIT從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營層面給出了對(duì)IT的評(píng)測(cè)、量度和審計(jì)方法。第三、建立集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團(tuán)信息集成共享打好基礎(chǔ)。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級(jí)改造也將在2010年完成，主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐步升級(jí)成一體化ERP系統(tǒng)，完成國大藥房一體化零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國藥外貿(mào)的醫(yī)藥進(jìn)出口外貿(mào)平臺(tái)系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺(tái)，以及一體化的工業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)。眾所周知，復(fù)星集團(tuán)以“多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化融投資”為投資管理理念。一貫追求內(nèi)部管理的復(fù)星集團(tuán)在追求自身超常規(guī)的發(fā)展的過程中不斷思索下面三個(gè)問題。但是發(fā)展不是我們的終極目標(biāo)。對(duì)復(fù)星集團(tuán)集團(tuán)管控問題的診斷和解決方法序號(hào)問題挖掘深層原因剖析解決思路概覽1集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差，協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮集團(tuán)在各產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)中各子公司缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的指導(dǎo)性規(guī)劃，無法形成有效戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)建立分級(jí)戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算管理體系2集團(tuán)沖突，內(nèi)部資源爭奪激烈，整體效率低下集團(tuán)權(quán)責(zé)分配不盡合理，界定不清，導(dǎo)致灰色空間大，各方積極性沒有充分技法優(yōu)化母子管控模式，調(diào)整并明確集團(tuán)職能和權(quán)利劃分3原有管理制度不盡合理，導(dǎo)致制度不斷虛化，邊緣化原有制度執(zhí)行力不強(qiáng)的關(guān)鍵在于制度設(shè)計(jì)的反思和博弈分析不夠，虛化和邊緣化是必然的在清晰權(quán)責(zé)分配的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代博弈制度設(shè)計(jì)思想進(jìn)行制度優(yōu)化4集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，母公司風(fēng)險(xiǎn)被顯著放大集團(tuán)信息不共享，部分信息失真，缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、商務(wù)和約、營運(yùn)監(jiān)控的綜合風(fēng)險(xiǎn)控制體系從戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察和偏差分析諸方面建立立體風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)5對(duì)產(chǎn)業(yè)、子公司高層經(jīng)理人員績效管理薄弱，績效不好，且認(rèn)同度較低缺乏一套吸引、使用和管理高級(jí)經(jīng)理人員的有效機(jī)制，收放適當(dāng)，經(jīng)營效率不高，經(jīng)理人員認(rèn)同也不高從戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算的經(jīng)營層面，從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的個(gè)人層面進(jìn)行管理，提高集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理能力6母公司規(guī)模過大，效率亟待提高由于母公司事務(wù)性工作量較大，導(dǎo)致人員配置較多，母公司的規(guī)模過大。集團(tuán)發(fā)展過程中，規(guī)?；蛘甙l(fā)展速度就會(huì)具有強(qiáng)大的迷惑力，讓我們忘記企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的真諦。只有從產(chǎn)業(yè)的高度來經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)才能發(fā)展成為行業(yè)的龍頭，才能真正成為具有控制力的企業(yè)。復(fù)星產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之路理念上無疑是先進(jìn)的?！本氖占木庉嬀麻喿x如需請(qǐng)下載！第五篇：【復(fù)星集團(tuán)】復(fù)星集團(tuán)的集團(tuán)管控體系剖析【復(fù)星集團(tuán)】復(fù)星集團(tuán)的集團(tuán)管控體系剖析復(fù)星集團(tuán)1992年由復(fù)旦大學(xué)五名年輕教師創(chuàng)辦，是上海第一家民營高科技企業(yè)集團(tuán)。有些企業(yè)管理者往往覺得標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建時(shí)間長、見效慢，但在企業(yè)并購、重組的關(guān)鍵時(shí)刻，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的集成或一體化應(yīng)用是沒有法進(jìn)行的，形成信息孤島也是CIO們的無奈之舉了。通過IT管理控體系的不斷完善，使得國藥集團(tuán)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)高度融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力，而這則是其它公司和集團(tuán)模仿不了的。在認(rèn)識(shí)、理解的基礎(chǔ)上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實(shí)形成信息化戰(zhàn)略，而這個(gè)過程就是兩化融合的過程。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經(jīng)形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應(yīng)商編碼等。基于現(xiàn)狀，國藥集團(tuán)提出了構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺(tái)，包括有貿(mào)、科、工等不同的板塊，以及不同的產(chǎn)業(yè)鏈?！?”是指落實(shí)五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)?！眹幖瘓F(tuán) “1567工程”集團(tuán)管控與信息化，很難說是單純的技術(shù)或管理，然而其根本目的是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，其中集權(quán)和分權(quán)直接決定了對(duì)集團(tuán)的管控程度，如何把握 “集”與“分”的平衡？在國藥集團(tuán)，管控與服務(wù)信息化平臺(tái)和集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團(tuán)層面，由各分支機(jī)構(gòu)