【正文】 施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用?，F(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。項目總監(jiān)應(yīng)按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項目的安全管理。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人（總工）簽字。2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。要認真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設(shè)計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。項目分部應(yīng)嚴格執(zhí)行三級動火審批。根據(jù)項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。經(jīng)常性安全檢查：安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護員進行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時，必須檢查安全工作。工地防護員接到預(yù)報、確報信號后，應(yīng)加強警戒，監(jiān)視來車（兩端防護員應(yīng)各向兩端外方注意監(jiān)視）。確報：當車站向施工區(qū)間發(fā)車時，應(yīng)即發(fā)出確報。在現(xiàn)場工作單位范圍內(nèi)，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質(zhì)。堅決服從現(xiàn)場施工負責人和安全員的領(lǐng)導(dǎo)和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質(zhì)，及時糾正違章行為，同時有責任、有義務(wù)提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。，可視其危險程度，都有下發(fā)隱患整改通知的權(quán)力。（3）各種安全技術(shù)操作規(guī)程和機電設(shè)備使用注意事項。安全教育制度、施工工作,凡未經(jīng)公司審查、登記、注冊的單位和人員一律不予使用。第二篇：項目安全文明施工管理制度及措施（范文模版）馬園路停車場改造工程“平安工地”工作制度“平安工地”示范工程和“平安工地”標準檢查，并召開安全檢查總結(jié)分析會，研究和處理檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素和隱患，落實整改時間、人員和措施。（6）塵毒危害防護、消防器材使用,常見事故的急救常識。、進度和施工難易程度變化,定期組織有針對性的安全培訓(xùn)，以普及安全知識，提高安全意識。(兼)職安全監(jiān)督人員要經(jīng)常進行安全巡視，監(jiān)督檢查安全防護設(shè)施、文明施工、機電設(shè)備、防水防火爆等是否符合要求、認真做好檢查記錄。，對安全技術(shù)交底和專項施工方案的實施進行跟蹤檢查。,分階段有步驟地開展。安全隱患整改制度、檢查、登記、銷案臺帳。，明確值日人員，堅持日查日整。，合格者方可入崗操作。（4）安全生產(chǎn)職責、勞動保護用品的使用與管理。、不及時填寫整改回單的班組和執(zhí)行人，項目部一經(jīng)查處將給予從重處罰，因整改不力而釀成嚴重后果造成工傷事故發(fā)生的，除給予處罰外還將追究其法律責任并清退出場。施工負責人及安全員根據(jù)指揮部安全管理制度有權(quán)對現(xiàn)場進行停工整頓及罰款。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復(fù)雜，而需要提前預(yù)報、確報時，施工負責人應(yīng)事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時，防護員應(yīng)向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點前停車。專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。一級動火：（重大危險源區(qū)域、易燃易爆）（1）禁火區(qū)域內(nèi)；（2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的`輔助設(shè)備；（3）各種受壓設(shè)備；（4）危險性較大的登高焊、割作業(yè)；（5）比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所；（6）現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場所；（7）一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術(shù)措施方案，報項目部及建設(shè)單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。編制安全技術(shù)計劃時應(yīng)考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。安全技術(shù)交底制度這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作，必須認真執(zhí)行。本規(guī)定所稱項目領(lǐng)導(dǎo)，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師等領(lǐng)導(dǎo)成員。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監(jiān)理。交接班的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接班記錄上簽字。3。二、安全檢查日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應(yīng)進行檢查。三、安全措施堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》?，F(xiàn)場臨建設(shè)施、維護設(shè)施要搭設(shè)整齊、牢固、安全。嚴格執(zhí)行動火審批制度。一清39。6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動火。4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經(jīng)主管批準同意。1)項目經(jīng)理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導(dǎo),認真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動,定期進行防火檢查。規(guī)定。施工項目管理制度8第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。生活垃圾放在指定的39。職工在宿舍內(nèi)不得進行賭博、賣淫、斗歐、酗酒、進行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被開除或送公安機關(guān)進行處理。凡進入施工區(qū)域的人員及車輛必須遵守項目部的安全規(guī)章制度和聽從管理人員的指揮。當乘坐車時，必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。1不懂電氣、機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。接觸熟食品的`冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。六、項目風險控制，實施風險管理計劃中預(yù)定的應(yīng)對措施。項目風險審核是開展項目風險監(jiān)控的有效手段， 也是作為改進項目風險監(jiān)控活動的一種有效機制。而且有些風 險事件有可能是突然發(fā)生。 風險分配的方法m. osama jannadia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji[6]曾就“項目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀點”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢機構(gòu)做過調(diào)查。 風險分配的原則設(shè)計—施工總承包風險分配應(yīng)遵循以下原則:(1)責、權(quán)、利的平衡。如果還要承擔難以預(yù)計的風險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性(4)應(yīng)符合工程慣例。5減少設(shè)計—施工總承包風險的設(shè)想和建議 業(yè)主和承包商相互信任，實現(xiàn)雙贏或多贏無論是風險的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎(chǔ)。在最低風險的基礎(chǔ)上，分析造成風險增加的因素，并且對這些因素形成的責任明確化，則可以清晰的進行風險分配，最低限度的減少了人為風險。，將安全工作提到工作日程中，每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。的防護，上班不得打赤腳、穿報鞋或高跟鞋、裙子，不得酗酒，不健康者不得上崗。，學(xué)習有關(guān)安全施工的方針、政策、法令、規(guī)定、操作技術(shù)規(guī)程以及安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)等。39。，擴大企業(yè)安全管理的影響，增大安全的社會效應(yīng)。等安全標志。，并應(yīng)做到人走火滅。一、管理機構(gòu)的職權(quán)受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù),定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進展情況的匯報,重大事宜應(yīng)及時匯報。(2)三通一平工作(接通施工用水、電。完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。施工用水、電的分配供應(yīng),安全施工文明作業(yè)。會同施工單位一起研究解決。隱蔽工程檢查及驗收?，F(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄。加強工程簽證的管理。（2）收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。財務(wù)人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。一切罰款，應(yīng)該寫明具體情況，并有人證明，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，可報銷50％，列為間接費用。1考慮到職工野外施工的艱苦，職工應(yīng)承擔的所得稅從福利費中支出。備用金使用過程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟活動可由項目部部門負責人簽字負責，1000元以上的必須由項目經(jīng)理同意，否則不給予報帳。已用的39。業(yè)務(wù)招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費前應(yīng)告知項目經(jīng)理。住宿費標準，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定?！豆こ逃媰r領(lǐng)款書》應(yīng)每月開一次，手續(xù)完善后交財務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。效益工資的評定由各部門負責人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評定，各部門負責人由項目經(jīng)理評定。其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結(jié)算。對于固定資產(chǎn)的增減變動，設(shè)備部應(yīng)及時報財務(wù)部進行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負），并上報總公司相應(yīng)部門。第十一條 車輛使用費和辦公用品管理經(jīng)理部的車輛，每月報銷一次車輛使用費，跨月費用，不再報銷，修車費用，金額使用權(quán)限參照備用金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四篇：項目施工建設(shè)存在問題及措施項目施工建設(shè)存在問題及整改措施籌建處領(lǐng)導(dǎo)：基地自三月份開工建設(shè)來，A區(qū)工程已進入收尾階段，我建設(shè)方、監(jiān)理單位、施工方經(jīng)過3個月磨合，也逐漸暴露出一些問題，影響施工整體合理化管理。施工方對甲方人員工作還存在混淆。（如，開挖防線等）應(yīng)出示砼資料與監(jiān)理單位，監(jiān)理單位及時進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序。否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。各分部及竣工驗收的備案資料應(yīng)在日常工作中整理好，完成一個分部做好一個分部的備案資料。獎懲措施施工單位在與甲方簽訂的合同中，應(yīng)確定工程質(zhì)量目標，竣工驗 收后，未達到質(zhì)量目標的扣除工程總款的 3 ％。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。符合建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。各總包單位應(yīng)按監(jiān)理、甲方的要求按時報送整體工程的施工計 劃、月度計劃、周計劃，計劃中應(yīng)明確各工序的工程量、用工量，總的工期計劃與每月的月度計劃要求加蓋公司的公章及相應(yīng)公司技術(shù)負責人及項目經(jīng)理的簽字；周計劃要求加蓋項目部章及項目經(jīng)理簽字；對于實際工程進度與原計劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應(yīng)采取何種措施加以彌補，并要求公司技術(shù)負責人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時間上報審批；對于施工單位不能按甲方、監(jiān)理要求的時間上報以上工期計劃及工期計劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權(quán)視情節(jié)輕重罰款～萬元。在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認后，視情節(jié)輕重罰款 ～ 萬元。同時對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應(yīng)深入研究，確保工程質(zhì)量。施工總包單位必須按時上報總體的施工組織設(shè)計、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準后方可施工。施工單位應(yīng)該及時進行復(fù)檢，工程施工試驗應(yīng)在工程未開工之前檢驗，原材資料不齊全的，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工通知。專人專職、各負其責，各處必須緊密協(xié)調(diào)、不得推諉扯皮。同時，缺少細部節(jié)點設(shè)計，圖紙漏洞較多，許多工藝做法、如：牌坊柱尺寸過大，木裝修存在難度，鹿子麟家墀頭懸挑部分結(jié)構(gòu)不能滿足力學(xué)要求等。車輛使用費需先由行辦主任審核簽字。所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間），假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。第九條 工資核算職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經(jīng)理同意后，財務(wù)統(tǒng)一辦理。未用的支票應(yīng)在當日（最遲次日）退回財務(wù)部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報財務(wù)部門采取補救措施，并向項目經(jīng)理寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔。上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。1職工生活補貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支，不再造冊發(fā)放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。1汽車司機的每日出車補貼為5元。發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務(wù)專用章。（4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。（4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關(guān)。加強工程首尾及竣工驗收的管理。測量記錄。材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況。建筑工程用的材料(半成品、成品、設(shè)備等),均應(yīng)具備合格證件,出廠證件及化實驗的證件。并建立檢查評比制度等。(5)加強場容管理?，F(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計要求平整好場地)。依據(jù)39。(兩端)臨時消防栓，臨時設(shè)施區(qū)設(shè)3~4處消防栓。安全標志的大小和懸掛的位置應(yīng)使人員在危險半徑(距離)之外易于觀察到。、滅火器材存放點、報警電話等應(yīng)懸掛提示標志牌。，防止施工人員走空墜落。五