【正文】 而且會打擊其工作積極性(4)應符合工程慣例。風險轉移的方式各種各樣主要有:工程保險、工程擔保、聯(lián)合投標、工程分包。5減少設計—施工總承包風險的設想和建議 業(yè)主和承包商相互信任，實現(xiàn)雙贏或多贏無論是風險的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎。但在這些風險發(fā)生時所附帶的人為風險，卻是可以避免的。在最低風險的基礎上，分析造成風險增加的因素，并且對這些因素形成的責任明確化，則可以清晰的進行風險分配，最低限度的減少了人為風險。施工項目管理制度13一、安全管理體系及管理措施，由專職安全員帶頭，組織管理和工程項目的班組長，以班組為單位每周進行一次安全檢查活動。，將安全工作提到工作日程中，每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。、健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章操作，將生產(chǎn)與責任制掛鉤，提高了廣大職工的安全意識，以控制安全事故的發(fā)生。，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。39。的防護，上班不得打赤腳、穿報鞋或高跟鞋、裙子，不得酗酒，不健康者不得上崗。，堅持經(jīng)常性的三級安全教育活動，對參與施工的全體人員進場后進行安全知識教育。，學習有關安全施工的方針、政策、法令、規(guī)定、操作技術規(guī)程以及安全工作中的經(jīng)驗教訓等。特別針對本工程正值夏季施工，穿拖鞋嚴重的39。39。注意安全39。，擴大企業(yè)安全管理的影響，增大安全的社會效應。如龍門架吊籃進料口處，應用涂有紅白間隔條紋的欄桿圍欄防護，并懸掛39。等安全標志。六、安全防火措施39。，并應做到人走火滅。凡工棚、食堂、木工間等易燃處均設置消防栓及消防器材，對施工中拋棄的刨花等易燃物應隨時消除。一、管理機構的職權受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務,定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報,重大事宜應及時匯報。簽辦工程價款的撥付和有關經(jīng)濟簽證。(2)三通一平工作(接通施工用水、電。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖,澄清圖紙疑點,解決設計上的錯、漏、碰、缺。完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。物資與施工機械的合理堆放與布置。施工用水、電的分配供應,安全施工文明作業(yè)?，F(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內(nèi))。會同施工單位一起研究解決。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期。隱蔽工程檢查及驗收。其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。現(xiàn)場予應件施工記錄。雨冬期施工記錄。加強工程簽證的管理。本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的,日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應用。（2）收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機密。（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機密（7）完成經(jīng)理部領導交給的其他任務第二條 財務部門的職責與權利財務部門的職責：依法組織與實行經(jīng)理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買。一切罰款，應該寫明具體情況，并有人證明，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，可報銷50％，列為間接費用。無重大交通事故，年終按每月60元標準發(fā)獎勵，由行辦造冊。1考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承擔的所得稅從福利費中支出。備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經(jīng)理簽字同意→會計出憑證→出納付款。備用金使用過程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟活動可由項目部部門負責人簽字負責，1000元以上的必須由項目經(jīng)理同意，否則不給予報帳。財務部將拒絕支付一切，未經(jīng)項目經(jīng)理審批的，超過結算起點的大額現(xiàn)金。已用的39。支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內(nèi)容可能發(fā)生的差錯負全責。業(yè)務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發(fā)生業(yè)務招待費前應告知項目經(jīng)理。第七條 差旅費的報銷因為總公司開會、培訓等，需出公差，項目部主要領導和主要負責人，由項目經(jīng)理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務費用，按實報銷；其余人員按火車（硬臥）標準報銷，緊急情況下，項目經(jīng)理特批者除外。住宿費標準，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關規(guī)定。《工程計價領款書》由計價者根據(jù)工程部門相關業(yè)務的原始單據(jù)，核實計算后開出?！豆こ逃媰r領款書》應每月開一次，手續(xù)完善后交財務列帳，做好每月成本核算工作。特別說明，根據(jù)總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補助，不在崗而具有職稱的不在此列。效益工資的評定由各部門負責人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評定，各部門負責人由項目經(jīng)理評定。業(yè)主獎金的分配辦法：業(yè)主獎金x總公司管理費x40%的余額在經(jīng)理部進行分配。其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結算。月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。對于固定資產(chǎn)的增減變動，設備部應及時報財務部進行相關的賬務處理（否則后果自負），并上報總公司相應部門。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部部長簽字并加蓋公章生效，財務部以此為依據(jù)，進行材料成本核算，并核銷材料帳。第十一條 車輛使用費和辦公用品管理經(jīng)理部的車輛，每月報銷一次車輛使用費，跨月費用，不再報銷，修車費用，金額使用權限參照備用金管理的相關規(guī)定執(zhí)行。貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領取登記工作，定期與財務核對實物帳。第四篇：項目施工建設存在問題及措施項目施工建設存在問題及整改措施籌建處領導：基地自三月份開工建設來，A區(qū)工程已進入收尾階段，我建設方、監(jiān)理單位、施工方經(jīng)過3個月磨合，也逐漸暴露出一些問題，影響施工整體合理化管理。而我方的材料與圖紙設計存在差異，造成甲乙雙方工作被動。施工方對甲方人員工作還存在混淆。，我方將施工圖紙下發(fā)到各施工單位后，各施工單位在工程造價預算的過程中，對于局部工程量不明確，局部設計漏洞和不合理之處，應及時向我方工程部（技術處）反映，對于一些比較簡單的設計漏洞造成的工程款追加，我方有權拒絕增加，或者扣除10%的罰款。（如，開挖防線等）應出示砼資料與監(jiān)理單位，監(jiān)理單位及時進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序。，應上報我建設方（材料處），我方材料處安排核價，核量（技術處協(xié)助）和到場質量檢驗，未經(jīng)材料處而上報的，我方有權拒絕。否則，甲方有權延期支付工程款。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對樣板質量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標準推廣施工。各分部及竣工驗收的備案資料應在日常工作中整理好，完成一個分部做好一個分部的備案資料。施工單位應制定材料、構配件及設備的質量檢驗程序，嚴把采 購關，確保材料進場的進貨渠道。獎懲措施施工單位在與甲方簽訂的合同中，應確定工程質量目標，竣工驗 收后，未達到質量目標的扣除工程總款的 3 ％。若出現(xiàn)重大質量問題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟損失。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后。各總包單位應將甲供材料的進場時間、甲方分包單位的施工進 度納入到總包進度管理過程中。符合建設部發(fā)布的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。b)場區(qū)入口（出口）處門樓應鑲貼石材并注明工程項目名稱、總包面積，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內(nèi)容。有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設施，各種材料、構件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標識，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場地平整，道路暢通每日應有專人打掃保持整潔，施工用水電設施及線路按規(guī)定架設整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。各總包單位應按監(jiān)理、甲方的要求按時報送整體工程的施工計 劃、月度計劃、周計劃，計劃中應明確各工序的工程量、用工量，總的工期計劃與每月的月度計劃要求加蓋公司的公章及相應公司技術負責人及項目經(jīng)理的簽字；周計劃要求加蓋項目部章及項目經(jīng)理簽字；對于實際工程進度與原計劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應采取何種措施加以彌補，并要求公司技術負責人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時間上報審批；對于施工單位不能按甲方、監(jiān)理要求的時間上報以上工期計劃及工期計劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權視情節(jié)輕重罰款～萬元。施工過程中，由甲方及監(jiān)理單位每月對施工單位進行質量管理成果評比。在施工過程中，出現(xiàn)質量問題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認后，視情節(jié)輕重罰款 ～ 萬元。檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。同時對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應深入研究，確保工程質量。施工單位設專人負責內(nèi)業(yè)技術資料、工程資料、施工圖紙及設 計變更的管理。施工總包單位必須按時上報總體的施工組織設計、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準后方可施工。第五篇：施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度及獎罰措施現(xiàn)場管理制度及獎懲措施一、質量管理現(xiàn)場質量管理應達到投標文件及合同約定的質量目標，要求施工總包單位在質量管理中加強過程控制，堅持“質量第一、預防為主”的方針和PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進工程控制、增強管理，狠抓各分部分項的各個施工質量環(huán)節(jié)，有的放矢的消滅質量通病，以入住業(yè)主對產(chǎn)品質量的滿意度作為我們對貴司質量評定的關鍵因素之一。施工單位應該及時進行復檢，工程施工試驗應在工程未開工之前檢驗，原材資料不齊全的，監(jiān)理單位有權下發(fā)停工通知。，上報與監(jiān)理方，并按月上報施工月進度計劃和完成情況，對于工程進度不明確或人為原因后拖延的，我方有權推遲工程進度款的給付。專人專職、各負其責，各處必須緊密協(xié)調、不得推諉扯皮。資料上，由于項目特殊未能報建，造成施工方在建設檢驗上不能同步，使得監(jiān)理方也不能最大化發(fā)揮其職責。同時，缺少細部節(jié)點設計，圖紙漏洞較多，許多工藝做法、如：牌坊柱尺寸過大，木裝修存在難度，鹿子麟家墀頭懸挑部分結構不能滿足力學要求等。本財務管理辦法上報總公司審核、備案。車輛使用費需先由行辦主任審核簽字。對于產(chǎn)生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經(jīng)理審批。所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務部以此為依據(jù)，登記材料帳。周轉材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執(zhí)行。職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間），假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。（2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計發(fā)加班費：（本人月工資x200%）247。第九條 工資核算職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼?！豆こ逃媰r領款書》由相關部門簽字以明確責任后。所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。項目部職工每季度享受7天探親假（含往返時間），假期不能累計，項目部根據(jù)具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補貼。業(yè)務招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經(jīng)理同意后，財務統(tǒng)一辦理。因辦理經(jīng)理部相關業(yè)務事項，發(fā)生的誤餐費，可以報銷。未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領用人必須立即報財務部門采取補救措施，并向項目經(jīng)理寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。支票領用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領用人完全承擔。上述相關規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。1職工生活補貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支，不再造冊發(fā)放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。1不按有關規(guī)定執(zhí)行報銷程序的，一律不給予報銷。1汽車司機的每日出車補貼為5元。發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財務會計審核后，項目經(jīng)理簽字報銷。發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務專用章。財務部直接對項目經(jīng)理負責。（4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。（8）完成經(jīng)理部領導交給的其他任務。（4）與設備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。第一條 會計和出納的職責會計的職責：（1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。加強工程首尾及竣工驗收的管理。質量與事故處理記錄。測量記錄。如地基處理記錄。材料、配件、設備、供應及短缺情況。氣象情況(氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪)。建筑工程用的材料(半成品、成品、設備等),均應具備合格證件,出廠證件及化實驗的證件。,應及時傳達設計部門,及時約其舉行39。并建立檢查評比制度等。施工道路的暢通。(5)加強場容管理。(2)組織有關人員踏勘現(xiàn)場,以明確現(xiàn)場地形地貌,放線定位依據(jù),平面坐標及標高原始點,鄰舍布置方案等?，F(xiàn)場要按規(guī)劃設計要求平整好場地)。組織辦理項目交工驗收。依據(jù)39。，并整理歸檔。(兩端)