【正文】 而且會(huì)打擊其工作積極性(4)應(yīng)符合工程慣例。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有:工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、聯(lián)合投標(biāo)、工程分包。5減少設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想和建議 業(yè)主和承包商相互信任，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏無論是風(fēng)險(xiǎn)的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎(chǔ)。但在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所附帶的人為風(fēng)險(xiǎn)，卻是可以避免的。在最低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析造成風(fēng)險(xiǎn)增加的因素，并且對(duì)這些因素形成的責(zé)任明確化，則可以清晰的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配，最低限度的減少了人為風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目管理制度13一、安全管理體系及管理措施，由專職安全員帶頭，組織管理和工程項(xiàng)目的班組長(zhǎng)，以班組為單位每周進(jìn)行一次安全檢查活動(dòng)。，將安全工作提到工作日程中，每半個(gè)月對(duì)各工程項(xiàng)目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章操作，將生產(chǎn)與責(zé)任制掛鉤，提高了廣大職工的安全意識(shí)，以控制安全事故的發(fā)生。，非獨(dú)立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。39。的防護(hù)，上班不得打赤腳、穿報(bào)鞋或高跟鞋、裙子，不得酗酒，不健康者不得上崗。，堅(jiān)持經(jīng)常性的三級(jí)安全教育活動(dòng)，對(duì)參與施工的全體人員進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行安全知識(shí)教育。，學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工的方針、政策、法令、規(guī)定、操作技術(shù)規(guī)程以及安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。特別針對(duì)本工程正值夏季施工，穿拖鞋嚴(yán)重的39。39。注意安全39。，擴(kuò)大企業(yè)安全管理的影響，增大安全的社會(huì)效應(yīng)。如龍門架吊籃進(jìn)料口處，應(yīng)用涂有紅白間隔條紋的欄桿圍欄防護(hù)，并懸掛39。等安全標(biāo)志。六、安全防火措施39。，并應(yīng)做到人走火滅。凡工棚、食堂、木工間等易燃處均設(shè)置消防栓及消防器材，對(duì)施工中拋棄的刨花等易燃物應(yīng)隨時(shí)消除。一、管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項(xiàng)目的一切管理業(yè)務(wù),定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào),重大事宜應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。(2)三通一平工作(接通施工用水、電。通過審學(xué)、會(huì)審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計(jì)意圖,澄清圖紙疑點(diǎn),解決設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺。完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。物資與施工機(jī)械的合理堆放與布置。施工用水、電的分配供應(yīng),安全施工文明作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙?jiān)趦?nèi))。會(huì)同施工單位一起研究解決。即工程開竣工日期及各分部分項(xiàng)施工起止日期。隱蔽工程檢查及驗(yàn)收。其它重要事項(xiàng)如停水、停電、停工、現(xiàn)場(chǎng)治安等等?，F(xiàn)場(chǎng)予應(yīng)件施工記錄。雨冬期施工記錄。加強(qiáng)工程簽證的管理。本管理制度是按現(xiàn)行公司實(shí)際情況擬訂的,日后新的開發(fā)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。（2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密（7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)第二條 財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與權(quán)利財(cái)務(wù)部門的職責(zé)：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。大額購(gòu)買材料、辦公用品等，須填寫《申購(gòu)單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。一切罰款，應(yīng)該寫明具體情況，并有人證明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，可報(bào)銷50％，列為間接費(fèi)用。無重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，由行辦造冊(cè)。1考慮到職工野外施工的艱苦，職工應(yīng)承擔(dān)的所得稅從福利費(fèi)中支出。備用金借支程序：借款人申請(qǐng)→會(huì)計(jì)審核簽署意見→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)出憑證→出納付款。備用金使用過程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可由項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)，1000元以上的必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，否則不給予報(bào)帳。財(cái)務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的，超過結(jié)算起點(diǎn)的大額現(xiàn)金。已用的39。支票領(lǐng)用人對(duì)所領(lǐng)用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部?jī)?nèi)容可能發(fā)生的差錯(cuò)負(fù)全責(zé)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。第七條 差旅費(fèi)的報(bào)銷因?yàn)榭偣鹃_會(huì)、培訓(xùn)等，需出公差，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機(jī)、火車或汽車，票務(wù)費(fèi)用，按實(shí)報(bào)銷；其余人員按火車（硬臥）標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理特批者除外。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定?！豆こ逃?jì)價(jià)領(lǐng)款書》由計(jì)價(jià)者根據(jù)工程部門相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實(shí)計(jì)算后開出?！豆こ逃?jì)價(jià)領(lǐng)款書》應(yīng)每月開一次，手續(xù)完善后交財(cái)務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。特別說明，根據(jù)總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項(xiàng)目部崗位負(fù)責(zé)人享有，重要崗位知識(shí)分子補(bǔ)貼是指在崗的而且具有職稱的補(bǔ)助，不在崗而具有職稱的不在此列。效益工資的評(píng)定由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評(píng)定，各部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定。業(yè)主獎(jiǎng)金的分配辦法：業(yè)主獎(jiǎng)金x總公司管理費(fèi)x40%的余額在經(jīng)理部進(jìn)行分配。其他零星材料的采購(gòu)，由項(xiàng)目部與固定的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨合同，定點(diǎn)采購(gòu)，分月結(jié)算。月末已經(jīng)入庫(kù)，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。對(duì)于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負(fù)），并上報(bào)總公司相應(yīng)部門。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部部長(zhǎng)簽字并加蓋公章生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷材料帳。第十一條 車輛使用費(fèi)和辦公用品管理經(jīng)理部的車輛，每月報(bào)銷一次車輛使用費(fèi)，跨月費(fèi)用，不再報(bào)銷，修車費(fèi)用，金額使用權(quán)限參照備用金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。貴重商品的采購(gòu)，必須附有詳細(xì)的“采購(gòu)清單”，并由行辦負(fù)責(zé)領(lǐng)取登記工作，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)實(shí)物帳。第四篇：項(xiàng)目施工建設(shè)存在問題及措施項(xiàng)目施工建設(shè)存在問題及整改措施籌建處領(lǐng)導(dǎo)：基地自三月份開工建設(shè)來，A區(qū)工程已進(jìn)入收尾階段，我建設(shè)方、監(jiān)理單位、施工方經(jīng)過3個(gè)月磨合，也逐漸暴露出一些問題，影響施工整體合理化管理。而我方的材料與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在差異，造成甲乙雙方工作被動(dòng)。施工方對(duì)甲方人員工作還存在混淆。，我方將施工圖紙下發(fā)到各施工單位后，各施工單位在工程造價(jià)預(yù)算的過程中，對(duì)于局部工程量不明確，局部設(shè)計(jì)漏洞和不合理之處，應(yīng)及時(shí)向我方工程部（技術(shù)處）反映，對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)漏洞造成的工程款追加，我方有權(quán)拒絕增加，或者扣除10%的罰款。（如，開挖防線等）應(yīng)出示砼資料與監(jiān)理單位，監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。，應(yīng)上報(bào)我建設(shè)方（材料處），我方材料處安排核價(jià)，核量（技術(shù)處協(xié)助）和到場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)材料處而上報(bào)的，我方有權(quán)拒絕。否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對(duì)樣板質(zhì)量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標(biāo)準(zhǔn)推廣施工。各分部及竣工驗(yàn)收的備案資料應(yīng)在日常工作中整理好，完成一個(gè)分部做好一個(gè)分部的備案資料。施工單位應(yīng)制定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把采 購(gòu)關(guān)，確保材料進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)貨渠道。獎(jiǎng)懲措施施工單位在與甲方簽訂的合同中，應(yīng)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，竣工驗(yàn) 收后，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的扣除工程總款的 3 ％。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權(quán)追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。各總包單位應(yīng)將甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、甲方分包單位的施工進(jìn) 度納入到總包進(jìn)度管理過程中。符合建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。b)場(chǎng)區(qū)入口（出口）處門樓應(yīng)鑲貼石材并注明工程項(xiàng)目名稱、總包面積，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內(nèi)容。有對(duì)施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。按照施工總平面布置圖建立各種臨時(shí)設(shè)施，各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標(biāo)識(shí)，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場(chǎng)地平整，道路暢通每日應(yīng)有專人打掃保持整潔，施工用水電設(shè)施及線路按規(guī)定架設(shè)整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。各總包單位應(yīng)按監(jiān)理、甲方的要求按時(shí)報(bào)送整體工程的施工計(jì) 劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)明確各工序的工程量、用工量，總的工期計(jì)劃與每月的月度計(jì)劃要求加蓋公司的公章及相應(yīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的簽字；周計(jì)劃要求加蓋項(xiàng)目部章及項(xiàng)目經(jīng)理簽字；對(duì)于實(shí)際工程進(jìn)度與原計(jì)劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應(yīng)采取何種措施加以彌補(bǔ)，并要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時(shí)間上報(bào)審批；對(duì)于施工單位不能按甲方、監(jiān)理要求的時(shí)間上報(bào)以上工期計(jì)劃及工期計(jì)劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權(quán)視情節(jié)輕重罰款～萬元。施工過程中，由甲方及監(jiān)理單位每月對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理成果評(píng)比。在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認(rèn)后，視情節(jié)輕重罰款 ～ 萬元。檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。同時(shí)對(duì)新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應(yīng)深入研究，確保工程質(zhì)量。施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、工程資料、施工圖紙及設(shè) 計(jì)變更的管理。施工總包單位必須按時(shí)上報(bào)總體的施工組織設(shè)計(jì)、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。第五篇：施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)罰措施現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)懲措施一、質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到投標(biāo)文件及合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，要求施工總包單位在質(zhì)量管理中加強(qiáng)過程控制，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)工程控制、增強(qiáng)管理，狠抓各分部分項(xiàng)的各個(gè)施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，有的放矢的消滅質(zhì)量通病，以入住業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度作為我們對(duì)貴司質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵因素之一。施工單位應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，工程施工試驗(yàn)應(yīng)在工程未開工之前檢驗(yàn)，原材資料不齊全的，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工通知。，上報(bào)與監(jiān)理方，并按月上報(bào)施工月進(jìn)度計(jì)劃和完成情況，對(duì)于工程進(jìn)度不明確或人為原因后拖延的，我方有權(quán)推遲工程進(jìn)度款的給付。專人專職、各負(fù)其責(zé)，各處必須緊密協(xié)調(diào)、不得推諉扯皮。資料上，由于項(xiàng)目特殊未能報(bào)建，造成施工方在建設(shè)檢驗(yàn)上不能同步，使得監(jiān)理方也不能最大化發(fā)揮其職責(zé)。同時(shí)，缺少細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，圖紙漏洞較多，許多工藝做法、如：牌坊柱尺寸過大，木裝修存在難度，鹿子麟家墀頭懸挑部分結(jié)構(gòu)不能滿足力學(xué)要求等。本財(cái)務(wù)管理辦法上報(bào)總公司審核、備案。車輛使用費(fèi)需先由行辦主任審核簽字。對(duì)于產(chǎn)生的差異，材料部填報(bào)《材料盤點(diǎn)表》，說明情況，并報(bào)主管項(xiàng)目副經(jīng)理審批。所有材料，全部由材料部編制《驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。項(xiàng)目部職工各種補(bǔ)貼遵照國(guó)家勞動(dòng)法和總公司管理辦法執(zhí)行。職工因私事中途請(qǐng)假回家不超過7天（含往返時(shí)間），假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放。（2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：（本人月工資x200%）247。第九條 工資核算職工工資分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班費(fèi)、效益工資及其他津貼?！豆こ逃?jì)價(jià)領(lǐng)款書》由相關(guān)部門簽字以明確責(zé)任后。所有休假、請(qǐng)假出公差者，均需填報(bào)《請(qǐng)假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費(fèi)報(bào)銷必須填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》。項(xiàng)目部職工每季度享受7天探親假（含往返時(shí)間），假期不能累計(jì)，項(xiàng)目部根據(jù)具體情況，適當(dāng)安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項(xiàng)目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補(bǔ)貼。業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項(xiàng)目經(jīng)理同意后，財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，發(fā)生的誤餐費(fèi)，可以報(bào)銷。未用的支票應(yīng)在當(dāng)日（最遲次日）退回財(cái)務(wù)部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報(bào)財(cái)務(wù)部門采取補(bǔ)救措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面報(bào)告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。支票領(lǐng)用單上應(yīng)注明所需金額上限，超出上限應(yīng)通知財(cái)務(wù)部，否則財(cái)務(wù)部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔(dān)。上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報(bào)銷沖帳，對(duì)借款人未及時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)部門有權(quán)扣工資償還。1職工生活補(bǔ)貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開支，不再造冊(cè)發(fā)放，此費(fèi)用列入間接費(fèi)用，抵扣總公司管理費(fèi)。1不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷程序的，一律不給予報(bào)銷。1汽車司機(jī)的每日出車補(bǔ)貼為5元。發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后，項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。財(cái)務(wù)部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。（4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。第一條 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)會(huì)計(jì)的職責(zé)：（1）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、總公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。加強(qiáng)工程首尾及竣工驗(yàn)收的管理。質(zhì)量與事故處理記錄。測(cè)量記錄。如地基處理記錄。材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況。氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪)。建筑工程用的材料(半成品、成品、設(shè)備等),均應(yīng)具備合格證件,出廠證件及化實(shí)驗(yàn)的證件。,應(yīng)及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)部門,及時(shí)約其舉行39。并建立檢查評(píng)比制度等。施工道路的暢通。(5)加強(qiáng)場(chǎng)容管理。(2)組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng),以明確現(xiàn)場(chǎng)地形地貌,放線定位依據(jù),平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點(diǎn),鄰舍布置方案等?，F(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求平整好場(chǎng)地)。組織辦理項(xiàng)目交工驗(yàn)收。依據(jù)39。，并整理歸檔。(兩端)