【正文】 源管理專業(yè)能力進(jìn)行自述的情況，筆者在這里告訴廣大的HR朋友們?nèi)绾巫珜憣I(yè)能力自述論文并提供一份樣板給大家，希望對(duì)大家有所幫助。比如，在新員工培訓(xùn)模板中我設(shè)計(jì)了企業(yè)簡(jiǎn)介+制度解讀+工藝+精益生產(chǎn)管理+設(shè)備原理+安全生產(chǎn)+心理輔導(dǎo)+生活指導(dǎo)等7項(xiàng)入職課程；在中層管理培訓(xùn)模板中我加入了長(zhǎng)處管理+績(jī)效管理+職業(yè)生涯管理+素質(zhì)模型介紹+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)+時(shí)間管理技巧等管理類課程；營(yíng)銷人員則按業(yè)務(wù)員、助銷員、主管、經(jīng)理等多層級(jí)設(shè)計(jì)不同的任職資格學(xué)習(xí)課件。招聘基層與操作層的員工我們一般從校園招聘入手，而對(duì)技能型人員的招聘則開辟了網(wǎng)絡(luò)招聘渠道；企業(yè)中層人員的招聘一般以企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘為主要方式。在營(yíng)銷管理公司定崗定編規(guī)劃上，我重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)部、銷售部職能進(jìn)行了梳理，對(duì)關(guān)鍵流程如市場(chǎng)費(fèi)用申報(bào)督導(dǎo)流程、促銷品計(jì)劃購(gòu)買流程進(jìn)行了修訂； 市場(chǎng)部原來(lái)功能不全，我將市場(chǎng)部職能擴(kuò)充編制，增加了產(chǎn)品經(jīng)理+媒體公關(guān)經(jīng)理+市場(chǎng)經(jīng)理等職種，將銷售部原來(lái)的市場(chǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)功能及市場(chǎng)助銷員的督導(dǎo)職能從銷售部剝離出來(lái)，建議按職能架構(gòu)劃歸到市場(chǎng)部、督察部。組織目標(biāo)產(chǎn)生于組織的總體戰(zhàn)略，而組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是啤酒，屬于競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的快速消費(fèi)品行業(yè)，但公司近年以增幅35%的高速快速擴(kuò)張，隨之而來(lái)就是組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。尤其是在培訓(xùn)管理工作、績(jī)效管理以及原來(lái)做了多年的黨務(wù)工作、干部管理、職稱管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面有很多的基層管理的體會(huì)與心得。2007年底我負(fù)責(zé)起草了營(yíng)銷管理公司年度人力資源規(guī)劃方案，規(guī)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)公司在未來(lái)環(huán)境中營(yíng)銷人員“質(zhì)”與“量”的準(zhǔn)備狀況，制定了必要的人力資本的獲?。ㄕ衅福?利用（績(jī)效考核）+保持（激勵(lì)）+開發(fā)（職業(yè)生涯）的策略，規(guī)劃包括了企業(yè)定崗定編定員定額計(jì)劃、營(yíng)銷人員績(jī)效考核計(jì)劃、及營(yíng)銷人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。招聘就是企業(yè)為其組織中出現(xiàn)得職位空缺挑選出符合該職位所需任職條件的人員的過程，隨著企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)展的需求，近年我公司招聘新員工較為頻繁，我08年參與并組織了多次人員招聘工作。本人08年3月任公司培訓(xùn)中心主任，專職負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)與任職資格管理工作。同時(shí)也審核各部門員工培訓(xùn)課時(shí)、課件費(fèi)用的報(bào)批，及時(shí)發(fā)放培訓(xùn)費(fèi)。在七個(gè)領(lǐng)域的四個(gè)領(lǐng)域中，結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我想，學(xué)員朋友們應(yīng)該可以比較容易把握和了解自己在哪四個(gè)方面有熟練的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。在績(jī)效管理方面，可以從如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(KPI)和量化的考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)的方式、考評(píng)的周期、考評(píng)流程、考評(píng)結(jié)果分級(jí)和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等整個(gè)績(jī)效管理體系進(jìn)行闡述。我認(rèn)為就是，通過各種途徑為企業(yè)用最低的成本在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人。參加一些HR的沙龍或者通過朋友建立一個(gè)自己的人際關(guān)系網(wǎng)，了解同行業(yè)其他品牌的人員信息，為公司銷售人才的儲(chǔ)備做好工作。要從多維度來(lái)進(jìn)行，分析企業(yè)、工作、個(gè)人對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的需求，制定相關(guān)的符合企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。在作培訓(xùn)需求分析時(shí)，確定需要培訓(xùn)哪些知識(shí)與技能，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些知識(shí)與技能培訓(xùn)作出日程安排，看大致需要多少時(shí)間，以及培訓(xùn)真正見效所需的時(shí)間，從而推斷培訓(xùn)提前期的長(zhǎng)短，根據(jù)何時(shí)需用這些知識(shí)與技能及提前期，最終確定培訓(xùn)日期。自愿離職分為以下兩種，一是失能性離職，就是員工想離職，但失去該員工會(huì)使企業(yè)遭受很大的損失。第三篇：高級(jí)人力資源管理師自述人力資源管理專業(yè)能力自述(1)我有20年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，在1996年至2000年期間，一直在企業(yè)從事著傳統(tǒng)內(nèi)容的人事勞資工作。人力資源工作的內(nèi)容就有吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才的任務(wù)：（1）根據(jù)具體人員配置計(jì)劃，進(jìn)行招聘；（2）采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、招聘廣告、學(xué)校招聘、內(nèi)部推薦等招聘方式滿足用人需求；（3）建立招聘的流程管理；（4）根據(jù)所招人員的具體情況和部門的需求編制，按照公司的薪資方案以及相關(guān)制度給予相應(yīng)的職級(jí)，享受相應(yīng)的待遇；（5）公司的員工流失率較高，在加強(qiáng)控制員工流失率的同時(shí)，要增加相應(yīng)的名額以禰補(bǔ)員工的流失；（6）公司處于一個(gè)高速發(fā)展的階段，要健全和完善與公司發(fā)展相關(guān)的配套制度，避免降低人才競(jìng)爭(zhēng)力；（7）關(guān)鍵崗位人員可以靈活多樣的方式招聘，同時(shí)給予匹配崗位付薪；培訓(xùn)與開發(fā)隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,在組織的人、財(cái)、物、信息四種資源中，人們?cè)絹?lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，企業(yè)具有培養(yǎng)人才的社會(huì)責(zé)任。聘請(qǐng)外面的管理咨詢顧問師為公司做專案診斷，通過與其長(zhǎng)期的合作，為公司的發(fā)展提出完善系統(tǒng)的改善意見；（3）專業(yè)培訓(xùn)：一種是公司擁有自己內(nèi)部的高級(jí)管理人員，可由其擬寫教材，確定培訓(xùn)方案，執(zhí)行培訓(xùn)；第二種，一些相關(guān)的新崗位，專業(yè)技術(shù)在公司有一定不足的，可由公司選派人員到公司外部進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。工作中，薪酬福利的管理和設(shè)計(jì)，要以績(jī)效和員工素質(zhì)為要素，在崗位基礎(chǔ)上建立福利制度，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，完善出一份與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度。組織文化是企業(yè)的管理靈魂，公司在加快制度化建設(shè)步伐的同時(shí)并逐步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，組織文化需要在這一過程中溶入到每一個(gè)公司成員的行為中。這里一般遵循了充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境變化、確保員工的合理使用、最終達(dá)到員工和公司雙贏的目的的原則。（5）通過專業(yè)的獵頭公司：對(duì)于公司需要的高層管理或技術(shù)人員，也可以通過這種方式，不過對(duì)于我們這種產(chǎn)品廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略的企業(yè)，用這種成本過高，我覺得這種方式更適合產(chǎn)品獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略的行業(yè)。我們要重視失能性離職。特別推薦，在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿意度測(cè)評(píng)制度，定期了解員工思想動(dòng)態(tài)，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系三、薪酬福利：關(guān)系公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在我們公司每個(gè)員工的薪酬都是保密的，薪酬福利體系的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到企業(yè)是不是能留住該留的人，是不是能保證員工的工作積極性?？偨Y(jié)近幾年來(lái)的工作，自己不但積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)技能水平也得到了很大的提升，以下從五個(gè)方面進(jìn)行論述。為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的 1良好機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合我司實(shí)際情況的制度和辦法，如：《職位說(shuō)明書》、《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》、《合同期滿考核辦法》、《試用期滿考核標(biāo)準(zhǔn)》，并著手制定《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《短期用工管理規(guī)定》及《勞動(dòng)管理規(guī)定》等文件，逐步規(guī)范了公司人力資源管理工作。按照集團(tuán)對(duì)所屬二級(jí)單位人力資源管理的要求，結(jié)合公司人員實(shí)際構(gòu)成情況，為了能夠在兩種不同的用工體制下尋求平衡點(diǎn)，使企業(yè)和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展，我司不但對(duì)廣東省行業(yè)的榜首企業(yè)——湛江港集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)同行企業(yè)先進(jìn)的管理方法和用人體系，也相繼出臺(tái)了一系列的考核制度。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傮w來(lái)說(shuō)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和部門人力資源需求，以及公司員工離職預(yù)測(cè)和離退休計(jì)劃，編制公司招聘計(jì)劃；根據(jù)招聘計(jì)劃，選擇合理的招聘渠道和招聘時(shí)間；根據(jù)計(jì)劃招聘員工的不同選擇不同的面試方式，依據(jù)空缺崗位的核心素質(zhì)要求，選拔最合適的人員錄用。根據(jù)人員的勝任素質(zhì)鑒定情況，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金繳納的監(jiān)督管理、兼顧提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度，做好公司激勵(lì)性福利政策的設(shè)計(jì)與完善。以上是我從事人力資源管理工作的一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，我會(huì)繼續(xù)拓寬自己專業(yè)的知識(shí)，提高自己的專業(yè)技能，以便更加勝任本職工作，讓企業(yè)的人力資源管理助推企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)關(guān)系管理依法合法處理企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)的義務(wù)，和諧的勞動(dòng)關(guān)系管理是維系企業(yè)和員工心理契約的紐帶。（3）專業(yè)培訓(xùn)：一種是公司擁有自己內(nèi)部的高級(jí)管理人員，可由其擬寫教材，確定培訓(xùn)方案，執(zhí)行培訓(xùn)；第二種，有些新崗位，專業(yè)技術(shù)在公司有一定不足的，可由公司選派人員到公司外部進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（2）簡(jiǎn)歷篩選：根據(jù)崗位空缺及崗位說(shuō)明書，對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，必要時(shí)進(jìn)行電話面試，未通過初審人員簡(jiǎn)歷暫放入公司人才庫(kù)備選，同時(shí)，采取有效的方式通知候選人。2002年大學(xué)畢業(yè)后一直在企業(yè)從事人力資源管理工作，先后擔(dān)任公司人力資源管理員和人力資源主管，工作內(nèi)容涉及人力資源的各個(gè)模塊，在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理方面尤為擅長(zhǎng)。由于本人工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，公司人力資源工作還存在不少問題和困難。五、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立人力資源工作人員良好形象為了使人力資源工更上一個(gè)新臺(tái)階，公司對(duì)人力資源管理人員也提出以下幾點(diǎn)要求：首先要樹立公道、正派的形象。具體措施如下：（一）對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，按照各部門職能的差異，對(duì)招聘規(guī)劃進(jìn)行分工與協(xié)作；（二）分析2008年招聘過程中的得失，與各兄弟單位交流學(xué)習(xí)招聘經(jīng)驗(yàn)；（三）對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì)；（四）根據(jù)近幾年我司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)