【正文】 源管理專業(yè)能力進行自述的情況，筆者在這里告訴廣大的HR朋友們?nèi)绾巫珜憣I(yè)能力自述論文并提供一份樣板給大家，希望對大家有所幫助。比如，在新員工培訓(xùn)模板中我設(shè)計了企業(yè)簡介+制度解讀+工藝+精益生產(chǎn)管理+設(shè)備原理+安全生產(chǎn)+心理輔導(dǎo)+生活指導(dǎo)等7項入職課程；在中層管理培訓(xùn)模板中我加入了長處管理+績效管理+職業(yè)生涯管理+素質(zhì)模型介紹+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)+時間管理技巧等管理類課程；營銷人員則按業(yè)務(wù)員、助銷員、主管、經(jīng)理等多層級設(shè)計不同的任職資格學(xué)習(xí)課件。招聘基層與操作層的員工我們一般從校園招聘入手，而對技能型人員的招聘則開辟了網(wǎng)絡(luò)招聘渠道；企業(yè)中層人員的招聘一般以企業(yè)內(nèi)部競聘為主要方式。在營銷管理公司定崗定編規(guī)劃上，我重點對市場部、銷售部職能進行了梳理，對關(guān)鍵流程如市場費用申報督導(dǎo)流程、促銷品計劃購買流程進行了修訂； 市場部原來功能不全，我將市場部職能擴充編制，增加了產(chǎn)品經(jīng)理+媒體公關(guān)經(jīng)理+市場經(jīng)理等職種，將銷售部原來的市場費用統(tǒng)計功能及市場助銷員的督導(dǎo)職能從銷售部剝離出來，建議按職能架構(gòu)劃歸到市場部、督察部。組織目標產(chǎn)生于組織的總體戰(zhàn)略，而組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于組織目標的實現(xiàn)，我公司主營業(yè)務(wù)是啤酒，屬于競爭異常激烈的快速消費品行業(yè)，但公司近年以增幅35%的高速快速擴張，隨之而來就是組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。尤其是在培訓(xùn)管理工作、績效管理以及原來做了多年的黨務(wù)工作、干部管理、職稱管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面有很多的基層管理的體會與心得。2007年底我負責(zé)起草了營銷管理公司年度人力資源規(guī)劃方案，規(guī)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，預(yù)測公司在未來環(huán)境中營銷人員“質(zhì)”與“量”的準備狀況，制定了必要的人力資本的獲?。ㄕ衅福?利用（績效考核）+保持（激勵）+開發(fā)（職業(yè)生涯）的策略，規(guī)劃包括了企業(yè)定崗定編定員定額計劃、營銷人員績效考核計劃、及營銷人員培訓(xùn)實施計劃。招聘就是企業(yè)為其組織中出現(xiàn)得職位空缺挑選出符合該職位所需任職條件的人員的過程，隨著企業(yè)的產(chǎn)能擴展的需求，近年我公司招聘新員工較為頻繁，我08年參與并組織了多次人員招聘工作。本人08年3月任公司培訓(xùn)中心主任，專職負責(zé)全公司的培訓(xùn)與任職資格管理工作。同時也審核各部門員工培訓(xùn)課時、課件費用的報批，及時發(fā)放培訓(xùn)費。在七個領(lǐng)域的四個領(lǐng)域中，結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗，我想，學(xué)員朋友們應(yīng)該可以比較容易把握和了解自己在哪四個方面有熟練的實際操作經(jīng)驗。在績效管理方面，可以從如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績考核指標(KPI)和量化的考核標準、考評的方式、考評的周期、考評流程、考評結(jié)果分級和考評結(jié)果應(yīng)用等整個績效管理體系進行闡述。我認為就是，通過各種途徑為企業(yè)用最低的成本在最短的時間內(nèi)找到最合適的人。參加一些HR的沙龍或者通過朋友建立一個自己的人際關(guān)系網(wǎng)，了解同行業(yè)其他品牌的人員信息，為公司銷售人才的儲備做好工作。要從多維度來進行，分析企業(yè)、工作、個人對于市場發(fā)展的需求，制定相關(guān)的符合企業(yè)的整體目標與戰(zhàn)略要求。在作培訓(xùn)需求分析時，確定需要培訓(xùn)哪些知識與技能，根據(jù)以往的經(jīng)驗，對這些知識與技能培訓(xùn)作出日程安排，看大致需要多少時間，以及培訓(xùn)真正見效所需的時間，從而推斷培訓(xùn)提前期的長短，根據(jù)何時需用這些知識與技能及提前期，最終確定培訓(xùn)日期。自愿離職分為以下兩種，一是失能性離職，就是員工想離職，但失去該員工會使企業(yè)遭受很大的損失。第三篇：高級人力資源管理師自述人力資源管理專業(yè)能力自述(1)我有20年以上的工作經(jīng)驗，在1996年至2000年期間，一直在企業(yè)從事著傳統(tǒng)內(nèi)容的人事勞資工作。人力資源工作的內(nèi)容就有吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才的任務(wù)：（1）根據(jù)具體人員配置計劃，進行招聘；（2）采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場、招聘廣告、學(xué)校招聘、內(nèi)部推薦等招聘方式滿足用人需求；（3）建立招聘的流程管理；（4）根據(jù)所招人員的具體情況和部門的需求編制，按照公司的薪資方案以及相關(guān)制度給予相應(yīng)的職級，享受相應(yīng)的待遇；（5）公司的員工流失率較高，在加強控制員工流失率的同時，要增加相應(yīng)的名額以禰補員工的流失；（6）公司處于一個高速發(fā)展的階段，要健全和完善與公司發(fā)展相關(guān)的配套制度，避免降低人才競爭力；（7）關(guān)鍵崗位人員可以靈活多樣的方式招聘，同時給予匹配崗位付薪；培訓(xùn)與開發(fā)隨著社會的飛速發(fā)展,在組織的人、財、物、信息四種資源中，人們越來越廣泛地認識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，企業(yè)具有培養(yǎng)人才的社會責(zé)任。聘請外面的管理咨詢顧問師為公司做專案診斷，通過與其長期的合作，為公司的發(fā)展提出完善系統(tǒng)的改善意見；（3）專業(yè)培訓(xùn)：一種是公司擁有自己內(nèi)部的高級管理人員，可由其擬寫教材，確定培訓(xùn)方案，執(zhí)行培訓(xùn)；第二種，一些相關(guān)的新崗位，專業(yè)技術(shù)在公司有一定不足的，可由公司選派人員到公司外部進行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。工作中，薪酬福利的管理和設(shè)計，要以績效和員工素質(zhì)為要素，在崗位基礎(chǔ)上建立福利制度，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，完善出一份與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的具有競爭力的薪酬福利制度。組織文化是企業(yè)的管理靈魂，公司在加快制度化建設(shè)步伐的同時并逐步實現(xiàn)管理的規(guī)范化，組織文化需要在這一過程中溶入到每一個公司成員的行為中。這里一般遵循了充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境變化、確保員工的合理使用、最終達到員工和公司雙贏的目的的原則。（5）通過專業(yè)的獵頭公司：對于公司需要的高層管理或技術(shù)人員，也可以通過這種方式，不過對于我們這種產(chǎn)品廉價競爭策略的企業(yè)，用這種成本過高，我覺得這種方式更適合產(chǎn)品獨特性競爭策略的行業(yè)。我們要重視失能性離職。特別推薦，在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿意度測評制度，定期了解員工思想動態(tài)，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系三、薪酬福利：關(guān)系公司的核心競爭力，在我們公司每個員工的薪酬都是保密的，薪酬福利體系的設(shè)計直接關(guān)系到企業(yè)是不是能留住該留的人，是不是能保證員工的工作積極性?？偨Y(jié)近幾年來的工作，自己不但積累了較豐富的經(jīng)驗，知識技能水平也得到了很大的提升，以下從五個方面進行論述。為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的 1良好機制，及時制定、出臺了一系列符合我司實際情況的制度和辦法，如：《職位說明書》、《員工考核標準》、《合同期滿考核辦法》、《試用期滿考核標準》，并著手制定《勞動合同管理規(guī)定》、《短期用工管理規(guī)定》及《勞動管理規(guī)定》等文件，逐步規(guī)范了公司人力資源管理工作。按照集團對所屬二級單位人力資源管理的要求，結(jié)合公司人員實際構(gòu)成情況，為了能夠在兩種不同的用工體制下尋求平衡點，使企業(yè)和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展，我司不但對廣東省行業(yè)的榜首企業(yè)——湛江港集團進行實地調(diào)研，學(xué)習(xí)同行企業(yè)先進的管理方法和用人體系，也相繼出臺了一系列的考核制度。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？傮w來說，根據(jù)公司經(jīng)營計劃、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和部門人力資源需求，以及公司員工離職預(yù)測和離退休計劃，編制公司招聘計劃；根據(jù)招聘計劃，選擇合理的招聘渠道和招聘時間；根據(jù)計劃招聘員工的不同選擇不同的面試方式，依據(jù)空缺崗位的核心素質(zhì)要求，選拔最合適的人員錄用。根據(jù)人員的勝任素質(zhì)鑒定情況，進行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，進行相應(yīng)的培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)。加強社會保險、醫(yī)療保險、住房公積金繳納的監(jiān)督管理、兼顧提高員工對薪酬管理的滿意度，做好公司激勵性福利政策的設(shè)計與完善。以上是我從事人力資源管理工作的一些知識和經(jīng)驗積累，我會繼續(xù)拓寬自己專業(yè)的知識，提高自己的專業(yè)技能，以便更加勝任本職工作，讓企業(yè)的人力資源管理助推企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)的目標實現(xiàn)。勞動關(guān)系管理依法合法處理企業(yè)與員工勞動關(guān)系是企業(yè)的義務(wù)，和諧的勞動關(guān)系管理是維系企業(yè)和員工心理契約的紐帶。（3）專業(yè)培訓(xùn)：一種是公司擁有自己內(nèi)部的高級管理人員，可由其擬寫教材，確定培訓(xùn)方案，執(zhí)行培訓(xùn)；第二種，有些新崗位，專業(yè)技術(shù)在公司有一定不足的，可由公司選派人員到公司外部進行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（2）簡歷篩選：根據(jù)崗位空缺及崗位說明書，對應(yīng)聘者簡歷進行篩選，必要時進行電話面試，未通過初審人員簡歷暫放入公司人才庫備選，同時，采取有效的方式通知候選人。2002年大學(xué)畢業(yè)后一直在企業(yè)從事人力資源管理工作，先后擔(dān)任公司人力資源管理員和人力資源主管，工作內(nèi)容涉及人力資源的各個模塊，在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理、勞動關(guān)系管理方面尤為擅長。由于本人工作經(jīng)驗尚淺，公司人力資源工作還存在不少問題和困難。五、加強自身建設(shè)，樹立人力資源工作人員良好形象為了使人力資源工更上一個新臺階，公司對人力資源管理人員也提出以下幾點要求：首先要樹立公道、正派的形象。具體措施如下：（一）對內(nèi)外部環(huán)境進行分析，按照各部門職能的差異，對招聘規(guī)劃進行分工與協(xié)作；（二）分析2008年招聘過程中的得失，與各兄弟單位交流學(xué)習(xí)招聘經(jīng)驗；（三）對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢；（四）根據(jù)近幾年我司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對