【正文】 度考核表，交研發(fā)中心負責人。，對課題中出現(xiàn)的問題及時匯報。本中心所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在新產(chǎn)品研究領域做出突出貢獻。第一篇：技術研發(fā)中心管理制度大全技術中心管理制度為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。研究室或研究小組的主管分值占總分值的40%。：一般包括通過產(chǎn)品應用審查（50%）、應用成果得到鑒定(10%)、獲樣品批量制備(20%)、通過省級生產(chǎn)審查(10%)、獲新產(chǎn)品證書并指導生產(chǎn)(5%)、質(zhì)量標準轉(zhuǎn)正(5%)一共六個階段，要求按目標完成，提前完成者加以獎勵，延誤時間者扣罰。 保密資料的歸檔 保密資料的范圍，包括申報應用研究資料、申報新產(chǎn)品證書或申報生產(chǎn)資料、補充資料、補充申請資料等，包括實物資料及電子資料。，資料包括原件、復印件各1套。，確有必要復印其中部分內(nèi)容時，由研發(fā)中心領導簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復印，但必須在當天盡快歸還。 以服務器形式管理時，各科研人員以自己的用戶名和密碼進入服務器，對所有的申報資料均保存在服務器上，自己的密碼不得透露給他人，也不得打聽他人的密碼。第三條 職責公司的技術研發(fā)中心負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。技術研發(fā)中心根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織人員對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內(nèi)容較多的項目，總體技術水平達到國內(nèi)領先水平以上。項目實施必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。計劃的調(diào)整，應報總經(jīng)理審批。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。第七條 項目的實施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有總經(jīng)理審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》。第八條 項目檢查科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況 和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；項目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定技術內(nèi)容進行，是否變更項目負責人或項目參加人；（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由技術研發(fā)中心組織相關專家進行鑒定或?qū)徳u。一、周報和月報制度中心全體人員必須在每周五下班前，將本周工作總結和下周工作計劃（開發(fā)和測試人員同時要附上模塊開發(fā)/測試日志）上報各自的主管，并CC給：技術總監(jiān)、技術經(jīng)理和技術助理，再由技術助理統(tǒng)計并保存。技術總監(jiān)負責督促和考核各主管嚴格遵守工作時間，各主管負責督促和考核所屬員工嚴格遵守工作時間。技術總監(jiān)、各主管應當加強與所屬員工的日常溝通交流，及時了解思想動向，積極協(xié)助其解決在工作和生活中的問題/難題。發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務技術上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。四、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)程序新產(chǎn)品（項目）開發(fā)主要程序包括：構思；調(diào)查分析；決策審批；技術開發(fā)設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進行鑒定、驗收。供應部門職責：在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)任務審批后，應積極配合做好采購所 需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質(zhì)量負責。研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。當研發(fā)費用使用不足時應根據(jù)實際情況適當追加，當年經(jīng)費結余時可結轉(zhuǎn)至第二使用。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經(jīng)理辦公會議批準。凡在當年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術一、二等獎以上的項目。第十一條 按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。3課題負責人對申報資料的歸檔負責。2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎 勵。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準之日起實施，由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金100010000元。第六條專利發(fā)明獎：獲得中國或其它國的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎。第五章附則第六條本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。第二條研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產(chǎn)品（項目）科研、技術創(chuàng)新、技術引進、產(chǎn)學研合作和工藝改進等項目、產(chǎn)品的使用和管理。小批量生產(chǎn)：其任務是對開發(fā)設計和生產(chǎn)工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項目）的構思，廣泛收集有關新產(chǎn)品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。七、實驗室工作程序研發(fā)人員進入實驗室工作必須提交試驗計劃；員工應當嚴格按照相關管理制度要求進行試驗；技術助理負責開發(fā)、技術和知識產(chǎn)權相關檔案管理工作；技術助理配合技術總監(jiān)和各主管收集各類技術資料；九、預算與費用控制技術經(jīng)理協(xié)助技術總監(jiān)完成中心全年經(jīng)費預算，并按執(zhí)行總裁批準的預算有效中心管理各項經(jīng)費的使用；中心員工按公司財務管理相關規(guī)定填寫各項費用報銷單、借款單，經(jīng)直屬上級簽字后，交技術助理統(tǒng)一辦理逐級審批手續(xù)；技術助理應當及時辦理好各項費用報批流程，做好各項費用開支記錄；如需外埠出差，出發(fā)前員工可根據(jù)出差計劃申請借款，出差過程中與直屬上級保持聯(lián)系，出差結束立即編寫書面出差報告，連同外埠出差報銷單一同報批。技術總監(jiān)和各主管負責督促和考核各自所屬員工嚴格執(zhí)行管理規(guī)定。