【正文】 ，推動了各項工作開展，實現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。面對突如其來并日益加劇的市場危機，我們果斷出擊，一方面把加快發(fā)展作為戰(zhàn)勝危機的治本之策，堅持以項目拉動發(fā)展，全年完成投資283億元。中小企業(yè)集團規(guī)范內(nèi)部管理，積極做好入駐陽泉新城工業(yè)園區(qū)前期準備。啟動現(xiàn)代化礦井三年建設(shè)規(guī)劃，加速煤礦生產(chǎn)自動化、技術(shù)智能化和管理集約化進程。主要體現(xiàn)在：一是提前兩年實現(xiàn)“雙千億”目標，成功躋身世界企業(yè)500強。同時，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現(xiàn)，寺家莊“1煤炭產(chǎn)業(yè)把搶占資源作為長遠大計，與園區(qū)規(guī)劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進。貿(mào)易物流業(yè)積極推進貿(mào)易實體化運作，天成物流基本具備開通條件。堅持“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，深入開展“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”大討論，強化了全員安全意識和技能素質(zhì)。二是密切了干群關(guān)系，堅持開門搞活動，做到了每個步驟都有職工群眾廣泛參與，通過深入調(diào)研、召開座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式，干群之間進行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。制定干部隊伍素質(zhì)提升規(guī)劃，開通干部在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，開辦“陽煤大講堂”，干部學(xué)習(xí)意識和能力不斷加強。全年信訪舉報核查率達到100%，立案55件，結(jié)案55件，給予黨紀政紀處分129人，收繳違紀款、罰沒款293萬元，受到刑事追究6人。xx年6月23日*公司整合各單位部門，成立*公司。堅持注重實效，貼近實際，貼近基層，力戒形式主義。不斷豐富和發(fā)展黨委工作的內(nèi)容、形式和載體，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機的結(jié)合在一起。*公司自成立以來，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故。強化內(nèi)控與監(jiān)督機制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)，堅持推行黨務(wù)廠務(wù)公開制度。同時，利用“三會一課”、中心組黨課組織黨員學(xué)習(xí)。(七)加強企業(yè)文化建設(shè)，開展了豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動創(chuàng)建企業(yè)文化。(八)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全懲防體系有一支工作作風(fēng)優(yōu)良，利益面前思想堅定的員工隊伍，是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。各單位設(shè)立了“信訪接待日”，對*所反映的矛盾糾紛在第一時間內(nèi)解決，堅決杜絕推諉扯皮，矛盾上交的現(xiàn)象。四、xx年下半年黨委工作安排(一)黨委工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標指導(dǎo)思想以“鄧小平理論”和踐行“xx思想”為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實集團公司的“兩會”精神，以創(chuàng)建“五型”企業(yè)，創(chuàng)新黨建工作，維護礦區(qū)穩(wěn)定，為建設(shè)和諧發(fā)展的公司為目標，提高企業(yè)經(jīng)營效益和員工收入為根本出發(fā)點，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定、發(fā)展等中心工作，積極探索和尋求黨建工作的新方式、新載體，大力提升*公司黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)的質(zhì)量和效果。——致力于加強和改進思想政治工作，保持和維護歡樂和諧、安定團結(jié)的大好局面和良好的工作氛圍。通過深入開展“創(chuàng)爭”活動，努力提高和優(yōu)化員工隊伍的整體素質(zhì)，強化員工的素質(zhì)教育，形成全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化的氛圍與機制，不斷提高員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、執(zhí)行力，造就一支高素質(zhì)、現(xiàn)代化、敢打硬仗的員工隊伍，把我公司建設(shè)成管理過硬、服務(wù)優(yōu)良的本質(zhì)安全型企業(yè)。即將過去的半年里，我支部在眾和黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，保持共產(chǎn)黨員先進性工作繼續(xù)深入地開展，踐行“八榮”，明確“八恥”的教育更進一步促進著以“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”為主題的企業(yè)文化建設(shè)工作。三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策 支部不僅定位于為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，而且直接切入生產(chǎn)工作。公示欄中每周都有一名崗員的家人安全叮囑一句話等舉措。上半年我公司積極對外投稿2篇：一篇獲高新區(qū)廉政征文一等獎，并送北京婦女聯(lián)合會參賽，一篇上特變電工報。根據(jù)實際，以“日清日結(jié)”為基礎(chǔ)管理模式，制定了一套“班組基礎(chǔ)管理日清七大項管理”辦法，以每人規(guī)范的行為和重復(fù)的堅持“日清日結(jié)”，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事，把每天的階段性目標當(dāng)做完成利潤指標的必需，長期以往成為員工的素養(yǎng)，進而達到提升班組管理水平和提高員工素質(zhì)的目的。一、保持共產(chǎn)黨員先進性工作作為一項長期的政治任務(wù) 今年公司上半年一直面臨原材料漲價和機械設(shè)備老化帶來的困難，黨支部認為越是在困難時期越要發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員們的先鋒作用。宣傳報道將緊緊圍繞公司的中心工作和*等方面做好宣傳報道工作，集中力量采寫一些質(zhì)量高、分量重、影響力大的新聞通信稿件，向新聞單位踴躍投稿，及時宣傳典型人物的先進事跡，力爭宣傳報道工作再上新臺階。，培育員工的共同價值觀，把弘揚“艱苦奮斗，開拓務(wù)實，追求卓越”的企業(yè)精神融入“五型企業(yè)”、和諧*建設(shè)的全過程，將集團公司的核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的行動指南，結(jié)合*公司的實際情況，創(chuàng)建具有*公司特點的企業(yè)文化，貫穿于*公司的各項工作中。調(diào)動一切積極因素，團結(jié)廣大員工，同心同德，群策群力，努力構(gòu)建和諧發(fā)展的公司，為公司提供強有力的精神動力和組織保證，確保公司“三個文明”建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。三是嚴格落實匯報程序，確保穩(wěn)定工作有序進行。*公司黨委委員均將集團公司發(fā)放的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七不準”警示牌擺放在辦公桌上，以此作為自己的座右銘，帶頭遵守制度，規(guī)范言行，公司上下形成了事不過夜、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和強有力的執(zhí)行力，開創(chuàng)了有令必行、令行禁止的良好局面。在此基礎(chǔ)上，物業(yè)公司黨委提出了“大事做好，小事做細，細節(jié)做精，精益求精”的企業(yè)核心理念，確立了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和目標，增強了*公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為黨