【正文】 作深入社會(huì)的每一個(gè)角落、每一個(gè)層次。以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。確保措施到位。（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)護(hù)理骨干。繼續(xù)運(yùn)用PDCA或品管圈不斷解決護(hù)理中實(shí)際存在的問題，不斷做到持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理（1）優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理彈性排班，落實(shí)責(zé)任護(hù)士職責(zé)。（4）臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣罁?jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。（2）入院后，在科室每日廣播一遍產(chǎn)科各溫馨提示，讓患者及家屬聽取自己所需，進(jìn)行語音宣教。第四篇：骨一科2016護(hù)理工作總結(jié)工作總結(jié)本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將上半年的工作具體總結(jié)如下：一、突出?？铺厣蛟熳o(hù)理品牌。三、護(hù)理安全管理骨科治療透明度高，病人臥床時(shí)間長(zhǎng)，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。醫(yī)療廢物的管理，多次對(duì)科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效第五篇：產(chǎn)一科2012年終總結(jié)及2013計(jì)劃臨沂市人民醫(yī)院產(chǎn)一科2012工作總結(jié)及2013工作計(jì)劃2012年即將結(jié)束，今年是個(gè)重要的一年，不平凡的一年。全年門診量：20000余人次，收治住院病人 3000余人次，包括剖宮產(chǎn)1300余人，陰道分娩1600余人，%；%有所下降。六、護(hù)理質(zhì)量更上一層樓。八、加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。十、加強(qiáng)綜合管理，強(qiáng)化安全意識(shí)。醫(yī)療安全質(zhì)量各項(xiàng)規(guī)定繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。規(guī)范產(chǎn)前檢查，充分發(fā)揮產(chǎn)科門診作用的同時(shí)，建議開設(shè)孕婦學(xué)校或助產(chǎn)士門診，提供正規(guī)產(chǎn)檢的同時(shí)，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)為孕產(chǎn)婦提供免費(fèi)的咨詢和講解服務(wù)，提高孕產(chǎn)婦對(duì)我們的依從性和信任感，這對(duì)提高業(yè)務(wù)量必將起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。產(chǎn)后患者管理也不容小覷，需要科學(xué)、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心，希望能派出專人加強(qiáng)出院患者的管理和隨訪制度，既體現(xiàn)對(duì)患者的關(guān)愛更有利于良好社會(huì)效應(yīng)的產(chǎn)生。加強(qiáng)病房建設(shè)，提高人員素質(zhì)和硬件水平。再者，抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后，提高我科競(jìng)爭(zhēng)力：據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)科住院患者占到了我院住院患者總數(shù)的30%左右，也是我科業(yè)務(wù)收入的主要來源，同時(shí)我市產(chǎn)科競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，得到人民群眾的認(rèn)可和患者的信任，唯有提高服務(wù)質(zhì)量和水平。對(duì)科內(nèi)每位成員都進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)和考核，不但要求每位成員都考核通過，還要會(huì)操作消防栓、滅火器。多次組織科里相關(guān)人員參加各種國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(6)消毒物品每日檢查及時(shí)更換過期物品?？股胤N類限制在一、二代頭孢類。現(xiàn)對(duì)今年的工作做如下總結(jié)：一、在政治思想方面，我們始終以“三個(gè)代表”重要思想作為引導(dǎo)我們科室各項(xiàng)工作的航標(biāo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的工作思路，以院長(zhǎng)和各個(gè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，圍繞醫(yī)療改革政策方針，圍繞三甲甲等醫(yī)院復(fù)審相關(guān)要領(lǐng)要求，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。六、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。五、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每周全院護(hù)士長(zhǎng)檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。（4）每日責(zé)任護(hù)士將對(duì)每位孕產(chǎn)婦知識(shí)掌握情況進(jìn)行了解，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)個(gè)性化面對(duì)面宣教，促進(jìn)患者身體和心理健康。定期滿意度調(diào)查（1）每月組織召開工休座談會(huì)，定期聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，特別是夜班及節(jié)假日的管理。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)配合護(hù)理部組織開展護(hù)士技能操作培訓(xùn)，每位護(hù)理人員必須考核過關(guān)。，爭(zhēng)取做到“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意、護(hù)士滿意”。一、指導(dǎo)思想我