【正文】 業(yè)和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度安排等要素配備專業(yè)人員組成項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從而進(jìn)行統(tǒng)一的資源調(diào)配和分級項(xiàng)目管理。A．工程施工合同和施工條件分析 B．分工編寫C．項(xiàng)目條件和環(huán)境分析 D．匯總協(xié)調(diào) E．統(tǒng)一審查下列費(fèi)用中不屬于基本預(yù)備費(fèi)的是__o A．設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用B．彌補(bǔ)自然災(zāi)害造成損失的費(fèi)用 C．局部地基處理增加的費(fèi)用D．建設(shè)期內(nèi)由于價(jià)格變化而增加的費(fèi)用2關(guān)于標(biāo)底，說法正確的是__。A．自下而上分段進(jìn)行 B．自上而下分段進(jìn)行 C．先窗間墻，后貼大墻面D．先貼大墻面，后貼附墻柱面1已知某產(chǎn)品的零件甲功能評分為5，成本為20元，該產(chǎn)品各零部件功能積分之和為30，產(chǎn)品成本 100元，則零件甲的價(jià)值系數(shù)為__。A．屈服點(diǎn)提高，抗拉強(qiáng)度提高，塑性降低 B．屈服點(diǎn)提高，抗拉強(qiáng)度降低，塑性降低 C．屈服點(diǎn)降低，抗拉強(qiáng)度提高，塑性降低 D．屈服點(diǎn)降低，抗拉強(qiáng)度提高，塑性提高直接埋地管道穿越鐵路、公路時(shí)交角應(yīng)不小于（）。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) B．(年外購原材料、燃料+長期借款利息)247。A．165 B． C． D．152某地?cái)M建一辦公樓，與該工程技術(shù)條件基本相同的概算指標(biāo)經(jīng)地區(qū)價(jià)差調(diào)整后的建安工程價(jià)格為20萬元/100㎡，其中，直接工程費(fèi)所占比例為75%。A．試件在交變應(yīng)力下在規(guī)定的周期內(nèi)不發(fā)生斷裂的最大應(yīng)力 B．試件在一定的應(yīng)力作用下，達(dá)到破壞的時(shí)間C．試件在交變應(yīng)力作用下，直到破壞所經(jīng)歷的應(yīng)力交變周期數(shù) D．試件在均勻遞加應(yīng)力作用下發(fā)生斷裂時(shí)最大應(yīng)力1下列有關(guān)投標(biāo)文件的澄清和說明，表述正確的是__。A． B． C． D．下列關(guān)于隔斷工程量的計(jì)算規(guī)則，錯(cuò)誤的是（）。第一篇：2015年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》：我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理制度考試試卷2015年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》：我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理制度考試試卷一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是__。A．按設(shè)計(jì)圖示框外圍尺寸計(jì) B． C．扣除門的面積 D．以面積計(jì)某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，建設(shè)期內(nèi)各年均衡獲得的貸款額分別為1000萬元、1000萬元、800萬元，貸款年利率為8%，期內(nèi)只計(jì)利息不支付，建設(shè)期利息為__萬元 A． B． C． D．項(xiàng)目決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有項(xiàng)目合理的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、建設(shè)地區(qū)、工程技術(shù)方案等，下列表述正確的是__。A．投標(biāo)文件不響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條件的，可允許投標(biāo)人修正或撤銷其不符合要求的差異B．單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)C．投標(biāo)文件中用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時(shí)，由投標(biāo)人澄清說明為準(zhǔn)D．若投標(biāo)單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，并修改總價(jià)1一般將涵洞的基礎(chǔ)埋在允許承壓應(yīng)力為__kPa以上的天然地基上。擬建工程與概算指標(biāo)相比，僅樓地面面層構(gòu)造不同，概算指標(biāo)中樓地面為地磚面層，擬建工程為花崗石面層。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) C．(年外購原材料、燃料+短期借款本息)247。A．30176。A． B． C． D．1在測定攪拌機(jī)工作時(shí)間時(shí)，由于工人上班進(jìn)行準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致攪拌機(jī)晚工作20min，對該時(shí)間表述正確的是__。A．標(biāo)底是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，編制的完成投標(biāo)項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用B．標(biāo)底由成本、利潤、稅金等組成，一般應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算及投資包干限額的120%以內(nèi)C．我國《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定招標(biāo)工程必須設(shè)置標(biāo)底價(jià)格D．標(biāo)底是根據(jù)國家規(guī)定的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法計(jì)算出來的工程造價(jià)，是招標(biāo)人對建設(shè)工程的期望價(jià)格2提高混凝土的密實(shí)度的技術(shù)途徑不包括__。在這種模式下，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格致力于項(xiàng)目的完成，有可能迅速、有效地對項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需要做出反應(yīng)。外部環(huán)境基礎(chǔ)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)自身管理的完善和發(fā)展必須建立在一個(gè)規(guī)范化的行業(yè)大環(huán)境之中。(4)具備一定的專業(yè)知識及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格不同的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)不盡相同，而類似全過程造價(jià)控制等大型綜合性項(xiàng)目則涉及的范圍包括財(cái)務(wù)管理、物流管理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為項(xiàng)目經(jīng)理，對于具體專業(yè)的知識應(yīng)有所涉獵，雖然不一定精通，但應(yīng)該具備基礎(chǔ)的識別和判斷能力。項(xiàng)目實(shí)施及三要素控制在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作應(yīng)嚴(yán)格按照方案確定的時(shí)間安排進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理工作的重點(diǎn)是對項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、成本三要素的控制，通過這三方面的有效控制而使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。雖然項(xiàng)目管理模式在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)施還有一個(gè)不斷探索和磨合的過程，但是這一模式的優(yōu)勢決定其必然會在我國工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)得到推廣和發(fā)展。（六）工程計(jì)算書。（三）保管期限，按案卷的重要復(fù)雜程度填寫永久、長期、短期。案卷立好并驗(yàn)收合格后負(fù)責(zé)接收保管，不得擅自借閱、損壞、遺失或?qū)n案占為己有。砌體方 實(shí)體方 堆方 成品碼方（7）下列選項(xiàng)不屬于補(bǔ)充概算定額“混凝土工程”一章中“預(yù)制混凝土梁、板整體拆除”定額消耗的是____。 （15）按水利工程計(jì)價(jià)規(guī)范附錄A，人工碎石料用作混凝土骨料時(shí)，按有效成品料______計(jì)量。自001順序編制 不再編制 累計(jì)編制 可有可無（23）按水利工程計(jì)價(jià)規(guī)范，以下項(xiàng)目中屬于金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目______。3% 4% 5% 6%（31）掘進(jìn)機(jī)施工人工預(yù)算單價(jià)執(zhí)行水總[2002]116號文的____標(biāo)準(zhǔn)。m平方米 立方米 t（39）按水利工程計(jì)價(jià)規(guī)范附錄A，混凝土灌注樁按招標(biāo)設(shè)計(jì)圖示尺寸計(jì)算的造孔(沉管)灌注樁灌注混凝土的有效______計(jì)量。水利工程造價(jià)工程師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章水利工程造價(jià)工程師資格證書和水利工程造價(jià)工程師注冊證書 工程類中級以上專業(yè)技術(shù)職稱水利工程造價(jià)工程師資格證書和執(zhí)業(yè)印章（47）對工程實(shí)施過程中可能發(fā)生的變更和新增加的零星項(xiàng)目，列出人工、材料、機(jī)械的計(jì)量單位，列入______并隨工程量清單發(fā)至投標(biāo)人。 （55）補(bǔ)充概算定額“地下連續(xù)墻成槽——液壓抓斗成槽法”適用于孔深____m以內(nèi)的防滲墻，且定額不作調(diào)整。 1立方米（63）按水利工程計(jì)價(jià)規(guī)范附錄A，水力沖挖土方工程，應(yīng)按______編碼。 5176。盾構(gòu)出洞后接縫處淤泥清理 鋼板環(huán)圈定位、焊接 環(huán)板安裝后堵壓 預(yù)留壓漿孔（75）掘進(jìn)機(jī)施工不執(zhí)行新的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工程是____。蓄電池組 直流配電屏 充電設(shè)備 分電箱 照明屏（8）按水利工程計(jì)價(jià)規(guī)范，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容不包括“調(diào)試”的是______。鋼支撐加工 鋼支撐安裝 鋼筋格構(gòu)架加工 鋼筋格構(gòu)架安裝 木支撐安裝（16）就資金來源和投資主體而言，水利工程計(jì)價(jià)規(guī)范的適用范圍為______。不同部位 不同土類級別 不同斷面尺寸 不同運(yùn)距 不同施工方法（24）按水利工程計(jì)價(jià)規(guī)范，下列適用于護(hù)坡工程的分項(xiàng)工程項(xiàng)目有______。三、總經(jīng)理對薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理體系每兩年進(jìn)行重新制定，如需調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的薪酬理體系提交給公司所長辦公會議研究批準(zhǔn)。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。三、發(fā)生爭議時(shí)，由所長辦公會審議決定。二、職員與法人代表辦理勞動(dòng)合同簽約手續(xù)。二、實(shí)行計(jì)劃生育的女職員，在合同期屆滿而處于孕期、產(chǎn)假期和哺乳期的，合同期限可延長至規(guī)定的假期結(jié)束為止。九、員工主動(dòng)解除合同，必須提前一個(gè)月通知公司，方可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。第二章 勞動(dòng)合同的解除第五條有下列情況之一的，予以解除勞動(dòng)合同：一、違反員工職業(yè)道德守則中任意一條。第十條被解除勞動(dòng)合同的職員無理取鬧，糾纏管理人員，影響公司正常經(jīng)營管理和生活秩序的，報(bào)請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。四、會議管理制度第一章 總則第一條為了規(guī)范公司會議管理，提高工作效率和決策的科學(xué)性，特制定本制度。④其他臨時(shí)事項(xiàng)。第四章 其它第八條公司上下對會議做出的決定應(yīng)及時(shí)貫徹執(zhí)行。第五條接待事項(xiàng)——接送客人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，隨車接送人員和司機(jī)應(yīng)態(tài)度熱情，注重禮儀；會談前，主接待部門和人員應(yīng)準(zhǔn)備好會談?lì)A(yù)案（包括主談人、會談目標(biāo)、策略、協(xié)議草稿等），會談?lì)A(yù)案屬公司機(jī)密，任何人都不準(zhǔn)泄露。陪餐人數(shù)由所長或總經(jīng)理審批安排。第三條公司辦公環(huán)境的布置應(yīng)符合公司的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司整體形象。第八條公司員工的辦公設(shè)施購置（包括辦公室或辦公區(qū)、桌椅、電腦、電話、辦公用品等）由總經(jīng)理審批，行政綜合部按規(guī)定配備。第二條 公司對外形象主要指向別人介紹公司時(shí)，應(yīng)注意維護(hù)公司形象，保守公司機(jī)密。八、安全管理制度第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司安全管理,確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,特制訂本制度。員工因保管不當(dāng)，對公司財(cái)物損失負(fù)有責(zé)任的，承擔(dān)賠償責(zé)任。九、檔案管理制度第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資料支持，提高資料利用率，特制訂本制度。第三章 資料庫管理第三條公司資料庫由資料員專人管理，負(fù)責(zé)資料收集，目錄編制，資料建檔、歸檔、查閱、借閱。機(jī)要資料不得復(fù)印，不得外借。所有證照復(fù)印件必須加蓋復(fù)印無效專用章。用印登記由行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第四條公司的傳真收發(fā)均應(yīng)進(jìn)行登記。員工每天早8：00至晚8：00應(yīng)保持手機(jī)開機(jī)，所長及總經(jīng)理應(yīng)保持24小時(shí)開機(jī)。達(dá)到最低庫存量時(shí)，財(cái)務(wù)部通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨，如復(fù)印紙等。資料員負(fù)責(zé)收妥合格證、使用說明書。第六條公司出資購買的書籍歸公司所有。第二條對象本制度適用于本公司各類員工的招聘管理。第七條面試程序一、資料員負(fù)責(zé)將應(yīng)聘資料收集、匯總、篩選和建立人力資源庫，并提供給公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。第三條凡職員自行辭職的，應(yīng)提前30天以書面形式提出辭職報(bào)告，并寫明理由，交至總經(jīng)理。行政財(cái)務(wù)部經(jīng)上報(bào)核準(zhǔn)，發(fā)給《離職員工會簽表》。三、總經(jīng)理確定業(yè)務(wù)人員錄用人選后，提出錄用建議。行政財(cái)務(wù)部人員的招聘工作由所長直接負(fù)責(zé)。購買后應(yīng)將所購書籍在行政財(cái)務(wù)部資料檔案登記，否則不予報(bào)銷。本制度解釋權(quán)屬行政財(cái)務(wù)部。二、審核——由總經(jīng)理審核，主要審核：是否有必要，是否有庫存、是否可調(diào)撥、是否有替代品。本制度解釋權(quán)屬行政財(cái)務(wù)部。具體管理者為資料員。本制度解釋權(quán)屬所長辦公會。禁止其他人員接觸印章。本制度解釋權(quán)屬行政財(cái)務(wù)部。：根據(jù)資料密級、內(nèi)容、編號、時(shí)間、份數(shù)編制資料目錄。第二章 公司資料庫分類第二條公司資料按性質(zhì)分為機(jī)要資料和非機(jī)要資料。第六條公司辦公室所有的鑰匙均由行政財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。第三條公司實(shí)行安全工作責(zé)任制。第四條公司對外發(fā)送資料時(shí)，統(tǒng)一用公司的標(biāo)準(zhǔn)信封。配備后員工個(gè)人不得隨意進(jìn)行調(diào)整。公共辦公區(qū)域（含會議室）內(nèi)盡量少吸煙。第六條公司禁止在接待中的一切不良行為。住宿費(fèi)由客人支付的，應(yīng)盡量按客人要求訂房；由公司支付的，應(yīng)由公司所長或總經(jīng)理審批。第十條與會人員在討論時(shí)，發(fā)言應(yīng)盡量簡潔，對議題必須明確表明意見。由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員提議召開，總經(jīng)理主持，所長可根據(jù)需要決定是否參加；與會人員為：相關(guān)業(yè)務(wù)人員。第二章 會議類型第三條公司例會。三、人事管理制度第一章總則第一條 目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第六條有下列情形之一，予以解除合同：一、故意破壞公司生產(chǎn)辦公設(shè)備，造成公司財(cái)產(chǎn)損失的；二、偷盜公司財(cái)物，偷盜金額在500元以內(nèi)的；三、貪污、受賄、索賄金額在500元以內(nèi)的；四、挪用公款金額在500元以內(nèi)的；五、合同期內(nèi)違法亂紀(jì)，被公安部門拘留或治安罰款的。第四條職員待遇一、公司職員享有勞動(dòng)、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)利。四、因客觀情況發(fā)生變化，無法履行勞動(dòng)合同有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更勞動(dòng)合同有關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù)。勞動(dòng)合同生效后，受法律保護(hù)，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何一方違反合同，均須承擔(dān)違約責(zé)任。第九條本制度由所長辦公會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。四、若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付的費(fèi)用(包括最后一個(gè)月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報(bào)告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)，于10日發(fā)放。二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個(gè)月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計(jì)，按日計(jì)算當(dāng)月工資。骨水泥上料設(shè)備 水泥上料設(shè)備 水泥儲存罐 混凝土輸送泵 骨料加工處理設(shè)備第五篇：造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度******工程造價(jià)咨詢有限公司內(nèi)部管理制度目 錄第一部分：行政管理制度...............................................................................................................2一、薪酬管理制度...................................................................................................................2二、勞動(dòng)合同制度...................................................................................................................4三、人事管理制度...................................................................................................................7四、會議管理制度...................................................................................................................8五、接待管