【正文】 。主管部門、所在單位對(duì)工程直線負(fù)責(zé)，派駐監(jiān)管人員進(jìn)行全程“融入式”管理；帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場(chǎng)干部對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，狠抓施工方案中各項(xiàng)HSE措施的落實(shí)；安全管理部門進(jìn)行定點(diǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行開工前確認(rèn)、完工驗(yàn)收、重點(diǎn)作業(yè)全程監(jiān)護(hù)等；現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、落實(shí)安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區(qū)域單位直線管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場(chǎng)干部、監(jiān)管人員“網(wǎng)格”監(jiān)控的現(xiàn)場(chǎng)管理格局。三、堅(jiān)定不移抓核心，強(qiáng)化管理保運(yùn)行面對(duì)油庫和管道運(yùn)行周期長、老化現(xiàn)象多、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，以及外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展、區(qū)域分散等帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素，注重重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和直接作業(yè)監(jiān)管的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，著力落實(shí)“本質(zhì)安全”，確保HSE管理均衡發(fā)展。每周一次案例分析：把《風(fēng)險(xiǎn)案例匯編》作為安全培訓(xùn)的“活教材”，用案例說原理、說技術(shù)、說制度，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；每月答好一張卷：堅(jiān)持以考促學(xué)，實(shí)行一月一考一獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工學(xué)業(yè)務(wù)練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強(qiáng)烈的動(dòng)感畫面撼動(dòng)大家的心靈，提高員工事故防范意識(shí)。三是意識(shí)不斷攀升，機(jī)構(gòu)持續(xù)健全。（二）抓好三個(gè)建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督管理。在年初召開的HSE工作大會(huì)上，經(jīng)理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標(biāo)責(zé)任書》，并將指標(biāo)逐項(xiàng)分解、逐級(jí)簽訂，層層傳遞壓力、逐級(jí)貫徹落實(shí)，使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有指標(biāo)，形成全員、全方位、全過程的HSE目標(biāo)包保體系。在排查過程中，發(fā)動(dòng)員工、班組、基層單位、職能部門“四級(jí)縱向”的排查體系，結(jié)合部門主體責(zé)任和單位專業(yè)特點(diǎn)仔細(xì)認(rèn)真，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，對(duì)不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對(duì)責(zé)任，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、應(yīng)急預(yù)案“五到位”。并將處HSE工作要點(diǎn)、工作要求進(jìn)行刊登，讓各單位及時(shí)掌握HSE工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，快速采取措施，立即部署落實(shí)，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。在“OA”系統(tǒng)上建立了“曝光臺(tái)”專欄，由安全管理部門和基層HSE監(jiān)督人員通過不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機(jī)拍攝下來，再配以文字和圖解及時(shí)發(fā)布在“曝光臺(tái)”。（一）創(chuàng)新宣教措施，深化主題活動(dòng)。認(rèn)真梳理各項(xiàng)安全責(zé)任制，真正把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任分清分細(xì)、規(guī)范到位，把干部安全業(yè)績納入考核范疇，把安全職責(zé)目標(biāo)化、指標(biāo)化，絕不留下監(jiān)管空白。并結(jié)合其他單位發(fā)生車輛交通事故情況，及時(shí)組織駕駛員現(xiàn)場(chǎng)觀看和召開安全會(huì)。并對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的安檢和更換。每一個(gè)井隊(duì)搬遷經(jīng)理部都要組織搬遷安全會(huì)，由副經(jīng)理和安全官現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)員工工作危害分析表格進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)要害部位的拆卸和搬遷注意事項(xiàng)，并下達(dá)安全作業(yè)指令。保證了分公司和各個(gè)井隊(duì)迅速貫徹會(huì)議精神，重點(diǎn)工作的加快推進(jìn)。第一篇：HSE檢查匯報(bào)材料創(chuàng)新措施抓關(guān)鍵,精細(xì)管理促發(fā)展進(jìn)入2013年以來，根據(jù)集團(tuán)公司和江漢油田HSE會(huì)議精神，結(jié)合坪橋經(jīng)理部的實(shí)際情況，精細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，細(xì)致謀劃工作思路，嚴(yán)格部署工作措施，確保了上半年的安全生產(chǎn)，指標(biāo)穩(wěn)步增長，有效的確保了坪橋經(jīng)理部健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。并將公司HSE工作重點(diǎn)、工作要求以板報(bào)的形式進(jìn)行刊登，讓各個(gè)井隊(duì)及時(shí)掌握HSE工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，快速采取措施，確保全面到位，提高了上下工作間的切合力。從搬遷道路危險(xiǎn)地段、鉆機(jī)起放、吊裝鉆具繩索等對(duì)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。三是認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性安全生產(chǎn)措施。針對(duì)坪橋區(qū)塊地形地貌、天氣因素、道路特點(diǎn)等提出了安全要求和制訂應(yīng)對(duì)措施。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：HSE工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，永遠(yuǎn)是頭等大事。一是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)助力，活動(dòng)氛圍高漲。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。（三）創(chuàng)新監(jiān)控措施，深化預(yù)防能力。三是網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)密監(jiān)控，隱患百密無疏。同時(shí)，把責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，進(jìn)行過程跟蹤和階段考核，使經(jīng)濟(jì)利益和安全責(zé)任緊密相連，確保分解指標(biāo)如期完成，整體目標(biāo)日臻推進(jìn)。一是檢查考核加力，標(biāo)準(zhǔn)要求提升。HSE工作貴在領(lǐng)導(dǎo)重視，重在機(jī)構(gòu)的健全支撐。形成了“現(xiàn)場(chǎng)施教為主、案例教育為輔、影像警示補(bǔ)充、考試檢驗(yàn)效果”的培訓(xùn)特色。（一）打牢三個(gè)關(guān)口，保障現(xiàn)場(chǎng)安全。三是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三是強(qiáng)化以人為本，加強(qiáng)健康管理。第三部分 下一步重點(diǎn)工作一是宣傳到面。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程都要追究到位，進(jìn)一步提升全處各級(jí)人員對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力和服從力，做到每一項(xiàng)制度、每一項(xiàng)規(guī)程要百分之百的執(zhí)行，絕對(duì)的服從。截止2013年7月，東營原油庫有正式職工220人，派遣勞務(wù)工80人，油田專業(yè)服務(wù)人員272人（中原210人、保安62人），總計(jì)職工人數(shù)572人。四是職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化習(xí)慣多樣，給標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理帶來一定挑戰(zhàn)。二是落實(shí)職能部門“直線責(zé)任”和管理單位的“屬地責(zé)任”。（二）健全“制度體系”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)一是在東營原油庫層面，對(duì) HSE管理體系重新進(jìn)行梳理，組織對(duì)各項(xiàng)HSE管理流程進(jìn)行修訂、整理和匯編，共計(jì)修訂完善HSE管理流程35項(xiàng)，進(jìn)一步提升了HSE規(guī)范化管理水平。（三）強(qiáng)化“教育體系”，提升全員素質(zhì)在安全教育工作中，突出“精、實(shí)、新、全”，不斷強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)和知識(shí)技能水平。安全員組織對(duì)新頒布的法律法規(guī)以及規(guī)章制度強(qiáng)化宣貫學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的安全法規(guī)知識(shí)；xxx創(chuàng)新培訓(xùn)手段，探索出“學(xué)分制”培訓(xùn)模式，以安全管理知識(shí)、技術(shù)管理知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)等內(nèi)容為依托，分類建立資料庫和題庫，為每一位員工建立學(xué)分管理檔案，通過員工申請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)分制考核小組培訓(xùn)考核驗(yàn)收兌現(xiàn)學(xué)分等程序?qū)W(xué)分制評(píng)比和員工崗位競(jìng)聘和績效掛鉤，有效激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和熱情，使廣大員工盡快成才上手。始終把握“父母的囑托、愛人的叮嚀和兒女的期盼”這條主線，使職工時(shí)刻感受到家人的關(guān)懷和自己的家庭責(zé)任，觸動(dòng)崗位員工的心靈，變“規(guī)章制度上墻”為“安全意識(shí)入心”。每月定期召開活動(dòng)分析會(huì)，分享活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)、分析整改薄弱環(huán)節(jié)、安排下步活動(dòng)開展要求。各單位對(duì)存在不安全行為、安全隱患及未遂事件的作業(yè)行為進(jìn)行再次觀察，組織團(tuán)隊(duì)幫扶活動(dòng)。通過打造“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”樣板，創(chuàng)造了整潔、規(guī)范、優(yōu)美、安全的作業(yè)環(huán)境，通過環(huán)境來“影響人、規(guī)范人”。二是細(xì)化禁令的督察問責(zé)，對(duì)“三違”現(xiàn)象及時(shí)亮紅燈，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；收集分公司近兩年下發(fā)的隱患整改通知書和督察令，組織各單位“舉一反三”對(duì)照排查，東營原油庫組織復(fù)查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的同類問題同責(zé)處理。先后組織實(shí)施了xxx汽車棧橋埋地管線泄漏搶維項(xiàng)目、液化烴球罐區(qū)隱患治理工程（實(shí)施中）、作業(yè)場(chǎng)所可燃?xì)怏w、硫化氫氣體隱患治理項(xiàng)目（實(shí)施中）、xxx重油儲(chǔ)罐清理項(xiàng)目、管道防腐檢測(cè)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目、外輸管線水工保護(hù)及管堤維護(hù)項(xiàng)目、xxx蒸汽管線更換項(xiàng)目等，及時(shí)治理了隱患，確保關(guān)鍵裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化企地聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制，建立了溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，積極聯(lián)系公安部門依法整治油區(qū)及周邊管道占?jí)簡(jiǎn)栴}。通過“平安管道”創(chuàng)建，600多公里輸油氣管線實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無事故，實(shí)現(xiàn)“新建管道無占?jí)?、已建管道無新增占?jí)骸钡膭?chuàng)建目標(biāo)，對(duì)掛牌督辦的兩處占?jí)狐c(diǎn)，已拆除一處，另一處正在協(xié)調(diào)中。二是聘請(qǐng)專業(yè)職防機(jī)構(gòu)定期對(duì)各作業(yè)場(chǎng)所硫化氫、一氧化碳、噪聲等職業(yè)病危害因素進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公告，各工作場(chǎng)所均滿足集團(tuán)公司職防要求。按要求組織開展呼吸器及檢測(cè)儀的檢測(cè)維護(hù)工作，確保了氣防設(shè)施的完好。選擇自保意識(shí)強(qiáng)、長期在分公司承運(yùn)的運(yùn)輸單位，要求駕駛員必須在東營原油庫進(jìn)行實(shí)名登記，并和運(yùn)輸單位進(jìn)行核實(shí)后開具調(diào)撥通知書，司磅、裝車人員進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)任何與錄入信息不符者，不予進(jìn)站。各級(jí)管理人員嚴(yán)格審批本單位、部門用車，夜間行車和長距離行車必須經(jīng)運(yùn)銷部領(lǐng)導(dǎo)審批后方能執(zhí)行，杜絕了私自出車等違紀(jì)現(xiàn)象。定期檢測(cè)燃?xì)鈴U氣排放，確保滿足環(huán)保要求。二是做好夏季安全生產(chǎn)工作，主要做好防洪防汛、防雷防靜電等工作；落實(shí)越冬安全生產(chǎn)“八防”措施及入冬前安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化關(guān)鍵裝置、要害部位管理，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。其中班子成員12人，黨員27人，大中專以上文化程度45人,碩士研究生2人，高級(jí)工程師1人，高級(jí)工人技師3人，專職安全監(jiān)督員2人。在作業(yè)五號(hào)平臺(tái)建造過程中，為盡快熟悉掌握新平臺(tái)的技術(shù)性能和操作規(guī)程，隊(duì)上所有參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)舍小家、顧大家的拼搏進(jìn)取精神。平臺(tái)按CCS規(guī)范設(shè)計(jì)，入CCS級(jí)；平臺(tái)穩(wěn)定性滿足淺海區(qū)域內(nèi)移位和風(fēng)暴自存的要求；滿足HSE(健康、安全、環(huán)保)要求。并及時(shí)召開班子會(huì)和職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神，高度重視，全體動(dòng)員。使廣大干部職工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了進(jìn)一步提高，HSE管理體系運(yùn)行更加規(guī)范，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作的根基。今年以來，我們通過自查發(fā)現(xiàn)隱患197 項(xiàng)，整改 197項(xiàng)，上報(bào)隱患3 項(xiàng)，均已全部整改完畢，將安全自查工作落到了實(shí)處。一是嚴(yán)格培訓(xùn)取證上崗制度，做到及時(shí)取證、按時(shí)復(fù)審、合格上崗。按照應(yīng)急預(yù)案要求，定期組織開展海上消防、井控、防硫化氫、棄船等應(yīng)急演練，不斷提高全員應(yīng)對(duì)處臵海上突發(fā)事件的應(yīng)急能力。海上無小事，井控工作更是海上平臺(tái)安全工作的重中之重，作業(yè)防噴器從安裝到試壓必須在專人監(jiān)督下嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；井口坐崗嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度；壓井液的儲(chǔ)備、灌注必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)執(zhí)行。在清潔生產(chǎn)上我們追求“零污染”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持做到“二無、一化、五清潔”，即施工現(xiàn)場(chǎng)無油污，無積水；實(shí)現(xiàn)平臺(tái)文明施工規(guī)范化；做到下井油管、抽油桿、工具、配件和壓井液五清潔。五、認(rèn)真學(xué)習(xí)剖析事故案例，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，對(duì)照整改。同時(shí)，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和HSE工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)HSE各項(xiàng)工作。7)、利用每周生產(chǎn)會(huì)時(shí)間和其他閑暇時(shí)間組織職工多學(xué)本崗位安全規(guī)程，并抽查考核；在施工中認(rèn)真監(jiān)察規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不力的立即進(jìn)行重復(fù)性學(xué)習(xí)和相應(yīng)的處罰。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進(jìn)行過滅火培訓(xùn)；電熱器不夠安全；沒有煙霧報(bào)警器；農(nóng)藥使用和儲(chǔ)存不夠規(guī)范；機(jī)械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓(xùn)等。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。希望公司提供紅十字方面的培訓(xùn)，并提供一些常用藥物。XX建議電熱器上墻，但據(jù)試驗(yàn)，上墻后與人距離太遠(yuǎn)，角度不對(duì)，取暖效果不好。9)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，使機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素及時(shí)消除和預(yù)控。通過反思，我們認(rèn)真總結(jié)制定了以下防范措施：1）、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，清除自身的麻痹大意思想，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好本職工作。用慘痛的教訓(xùn)警示大家，教育全員，使全隊(duì)員工的安全意識(shí)得到更大提升。平臺(tái)鉆臺(tái)、作業(yè)甲板滴落的污水通過密閉管道回流至污液艙中；施工產(chǎn)生的固體垃圾、油污水廢液及時(shí)通過船舶拉回陸地進(jìn)行處理。平臺(tái)動(dòng)火，安全監(jiān)督要根據(jù)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)情況、周圍環(huán)境、風(fēng)力風(fēng)向等考察清楚，在確定安全的前提下，在采取好防范措施的基礎(chǔ)上，才開據(jù)動(dòng)火報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。當(dāng)我們接到上級(jí)的抗風(fēng)指令后，平臺(tái)立即啟動(dòng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，停止一切施工作業(yè)，裝好采油樹，做好井控工作，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與井口脫離；然后收回懸臂梁和井架進(jìn)行鎖緊固定，活動(dòng)載荷合理分布并固定，做好一切抗風(fēng)準(zhǔn)備工作。特別是今年要求增加”四小證”的取證工作，在取證學(xué)習(xí)人員多、生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，我們克服各種困難，分期分批及時(shí)進(jìn)行了取證。有效杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，為HSE管理工作的規(guī)范運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們動(dòng)員全體干部職工把這次大檢查活動(dòng)與管理局“三基”創(chuàng)建和第86次崗位責(zé)任制大檢查自檢活動(dòng)緊密結(jié)合起來，落實(shí)責(zé)任，完善制度，認(rèn)真對(duì)照這次大檢查的內(nèi)容和細(xì)則，逐項(xiàng)進(jìn)行自查自改，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)一步健全完善，分類歸檔。同時(shí)，要求全體干部職工通過此次大檢查，思想上要有進(jìn)步，工作上要有提高，確保HSE各項(xiàng)工作高效、有序運(yùn)行。作業(yè)范圍在渤海灣525m內(nèi)泥沙質(zhì)海底的海域或類似海域。大家充分利用多年的實(shí)際操作和安全經(jīng)驗(yàn)，對(duì)平臺(tái)局部設(shè)計(jì)提出科學(xué)合理的改進(jìn)方案，其中16項(xiàng)建議得到設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，及時(shí)進(jìn)行了合理改造。目前我們隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著勝利海上埕島油田油、氣、水井的試油測(cè)試、修井作業(yè)及新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等施工任務(wù)。四是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，貫徹分公司關(guān)于防恐防暴工作要求，落實(shí)“人防、物防、技防”措施，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)，落實(shí)“常態(tài)化”防恐防暴工作機(jī)制。三是大力開展綠化建設(shè)。通過開展簽訂安全承諾書、駕駛技術(shù)比武活動(dòng)、交警授課活動(dòng)等，豐富駕駛員的業(yè)余生活，提高駕駛技能，增強(qiáng)交通安全意識(shí)。（七）嚴(yán)抓交通安全，避免道路交通傷害事故一是落實(shí)交通安全責(zé)任制，將交通安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到了各部門、單位、站庫、班組，形成交通運(yùn)輸安全“群管成網(wǎng)”的局面。（六）強(qiáng)化安全保衛(wèi)，確保生產(chǎn)秩序高效平穩(wěn)建立常態(tài)化安全保衛(wèi)機(jī)制，高度警惕、嚴(yán)密組織、周密部署，落實(shí)全員安保責(zé)任，強(qiáng)化職工防護(hù)意識(shí)，細(xì)化安全保衛(wèi)措施，努力確保轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定。三是按照職業(yè)衛(wèi)生管理要求，為接觸不同職業(yè)危害因素的職工配備符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品