5s現(xiàn)場管理標(biāo)語五篇模版(完整版)
【正文】 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 5S是一切改善活動的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S是最佳的推銷員 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 5S是節(jié)約能手 5S是交貨的保證 5S是高效率的前提 5S是安全的軟件設(shè)備 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行者 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識 5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化 5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實際、時間 三定原則：定點、定容、定量 工作不能脫離實際 5S離不開現(xiàn)場 堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn) 改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵 目視管理是改善的第一步目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法 短時間取用 識別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施 改善的類別：事后改善、事前改善五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 步驟：計劃、執(zhí)行、檢查、行動布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 建立5S審核工作系統(tǒng) 并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行第2頁福建有限公司 5S管理推行資料第3頁第二篇：5S現(xiàn)場管理標(biāo)語福建有限公司5S管理推行資料5S現(xiàn)場管理標(biāo)語整理整頓天天做清掃清潔時時行整理整頓做得好清潔打掃沒煩惱改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵創(chuàng)造舒適工作場所不斷提高工作效率思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范決心 用心 信心 5S活動有保證全員投入齊參加自然遠(yuǎn)離臟亂差培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)提高團(tuán)隊力量整理把物品區(qū)分要和不要不要的堅決棄掉整頓將整理好的物品定位定容定量并加以標(biāo)識清掃經(jīng)常打掃清潔保持明快舒暢的工作環(huán)境清潔維持前3S成果使其制度化規(guī)范化素養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)把最簡單做的事情做好就不簡單把最容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做自己的事情自己做做正確的事正確的做事用對的人做對的事每件事情不是做了就行了而是做好了就行了整理：區(qū)分物品的用途清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置 明確標(biāo)識方便取用清掃：清除垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生清潔：維持前3S的成果 制度化 規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)決心 用心 信心 5S活動有保證5S效果很全面持之以恒是關(guān)鍵5S不只是全員參與更需要全員實踐整理整頓做得好 工作效率步步高清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯整理整頓天天做 清掃清潔時時行整頓用心做徹底處處整齊好管理看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈分工合作來打掃相信明天會更好全員投入齊參加 自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范第1頁現(xiàn)場差 則市場差 市場差 則發(fā)展差高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境5S提高公司形象5S提高公司信譽(yù)推行5S活動提升員工素質(zhì)5S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)5S做好了才算做了5S只有不斷檢討修正才能持續(xù)改善提升5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方5S是一切改善活動的前提5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S是最佳的推銷員5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者5S是節(jié)約能手5S是交貨的保證5S是高效率的前提5S是安全的軟件設(shè)備5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行者5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實際、時間三定原則：定點、定容、定量工作不能脫離實際5S離不開現(xiàn)場堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn)改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵目視管理是改善的第一步目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法 短時間取用 識別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施改善的類別：事后改善、事前改善五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則步驟
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