【正文】 應(yīng)甚至是嘲笑，只管自己說的是否清楚、干脆，是否把要說的話都說出來了。不要太長。但其實這個“說”的過程對解決問題沒有絲毫的幫助，反倒放大了負(fù)面情緒，使自己更加不開心。這些，林潔都看在眼里，也非常清楚長此下去會對公司會造成危害。當(dāng)然了，萬事沒絕對，要因事而變，因人而異！大家都要隨機(jī)應(yīng)變。只能可惜的說：抱歉，你不適合這份工作！什么叫口才厲害？什么叫口才不行？這個問題，可能還沒有人能夠說的清吧，我個人認(rèn)為：口才優(yōu)差的區(qū)別在于開口，在于連續(xù)的談話。只有如此，才會避免社交失敗，避免工作上的困難，才能促使自己事業(yè)的成功，使自己的生活色彩繽紛，舒心愉悅。無論做什么，別人對你的第一印象就是你的穿著打扮，然后到你言語。這是成功的前提。如果不說，問題會越積越多，終究要出大麻煩；可是如果說了，老板會相信嗎？——她畢竟是個“外人”。即使不說，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也了解情況，多說反而會影響他們的判斷和決定，那么“不說”的決定就會成為林潔的一次理性反思過程，有利于她理性思維的成熟。六、配合臉部表情每一個字，每一句話都有它的意義。不妨一試，不要用胸腔來呼吸，這樣聲音才會有力；，這樣聽起來平穩(wěn)、和諧，也更顯得魅力十足；“我行”、“我可以”、“我能做的”、“我會做好的”之類有信心的話，你的感覺會變得更好，別人也會增加對你的信心；，眼睛看著對方，并面帶微笑，這樣可以增強(qiáng)語言的感染力；，問問自己的表現(xiàn)，說說明天要做些什么，這對你的自信心會產(chǎn)生積極和深刻的影響。發(fā)音要標(biāo)準(zhǔn)，字句之間要層次分明?！罢f”的正面效果——有益于心理健康對于像林潔這類的離職者而言，“說”，是一種傾訴和發(fā)泄。剛到公司的時候，林潔提交了一份財務(wù)計劃，其中談到銷售部門的費(fèi)用過高。無論在談生意還是交際中，幽默永遠(yuǎn)都不會落伍，幽默是一種親和力。由于性格直爽，也不喜歡拍馬屁，走得垣垣當(dāng)當(dāng)，也正是因為這樣的性格讓我對這丑惡的社會狀態(tài)有著嚴(yán)重的憎恨與不滿。所以要想成功必須把口氣練好。如果客戶故意為難他們的話，搞不好，這生意就這樣完了。以上為如姻的淺談，歡迎大家回復(fù)時共同討論口才的好處以及應(yīng)該注意與提高哪些因素。由于個人原因而辭職，比如另謀高就、深造以及家庭變遷等而主動放棄工作的，大多都會對公司有些許不舍，進(jìn)而產(chǎn)生些許內(nèi)疚，所以在跟領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通的時候，會本著善意和相對平和的心態(tài)；而由于外部原因離職的，比如因為公司環(huán)境不好、領(lǐng)導(dǎo)不公正等不得不放棄工作的人，大多心里會有很多負(fù)面情緒，會有很多委屈、憤懣、抱怨要傾訴，這時的“說”與“不說”就涉及到維護(hù)心理健康的問題，所以后者應(yīng)該是我們重點(diǎn)討論的話題。他認(rèn)為說話有八個訣竅：一、語調(diào)要低沉明朗。說話是推銷員每天要做的工作，說話技巧的好與壞，將會直接影響你的推銷生涯。5S管理，5S現(xiàn)場管理，5s標(biāo)語,5S管理制度，5S內(nèi)容5S管理，5S現(xiàn)場管理，5s標(biāo)語,5S管理制度，5S內(nèi)容整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)決心、用心、信心，5S活動有保證5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵5S不只是全員參與，更需要全員實踐整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯整理整頓天天做，清掃清潔時時行整頓用心做徹底，處處整齊好管理看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈分工合作來打掃，相信明天會更好全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活動，提升員工品質(zhì)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S做好了，才算做了5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方5S是一切改善活動的前提5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)5S是做好PDCA的第一步5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S是最佳的推銷員5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者5S是節(jié)約能手5S是交貨期的保證5S是高效率的前提5S是安全的軟件設(shè)備5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化5S目標(biāo)：明確、量化、