【正文】 零售價(jià)3元，（暫定）目 的：做為公司核心系列產(chǎn)品，通過(guò)重新調(diào)整目標(biāo)消費(fèi)群的定位為企業(yè)將來(lái)樹(shù)立功能飲料專(zhuān)家奠定基礎(chǔ)。l 主導(dǎo)產(chǎn)品：今年內(nèi)以消費(fèi)群較為廣泛的產(chǎn)品做為主導(dǎo)產(chǎn)品——XX激爽。配合媒體傳播，公司統(tǒng)一服裝，工作牌，銷(xiāo)售人員的文件包。只要這樣企業(yè)方可在這深不可測(cè)的危機(jī)層層的飲料市場(chǎng)上才能發(fā)展。六、消費(fèi)者特征與消費(fèi)習(xí)慣分析1．消費(fèi)者特征●女性稍高于男性。以下具體通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的壁壘來(lái)看一下新進(jìn)入者的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。F、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、在市場(chǎng)推廣策略上，營(yíng)銷(xiāo)傳播核心不明確，導(dǎo)致所有執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)很凌亂，隨意性很大。多家報(bào)刊特約撰稿人。6．平面廣告。2．售點(diǎn)廣告售點(diǎn)廣告是傳播，貫穿在整個(gè)新產(chǎn)品產(chǎn)品導(dǎo)入期，以4K海報(bào)、吊旗、橫幅，用于張貼、懸掛于各零售點(diǎn)及批市攤點(diǎn)，并在張貼時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)化的張貼位置，有很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力，從而提升了公司的品牌形象；此外為配合商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，另制作相關(guān)主題DM、海報(bào)、吊牌、書(shū)簽，增加促銷(xiāo)效果。行銷(xiāo)傳播策略：以一事件行銷(xiāo)做為主線，通過(guò)電視、報(bào)紙、電臺(tái)等主流媒體配合推動(dòng)，終端售點(diǎn)廣告、戶外路牌、車(chē)體、車(chē)廂廣告補(bǔ)強(qiáng)，相互相應(yīng)制造強(qiáng)憾效果，以最快的速度提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。3）另外與火車(chē)站緊密合作給于優(yōu)惠的條件，在廣西系列城際列車(chē)車(chē)廂里做廣告并與車(chē)站或列車(chē)達(dá)成協(xié)議，列車(chē)上所有的茶飲料和果汁飲料只能銷(xiāo)售XX產(chǎn)品。（四）行銷(xiāo)推廣策略 XX激爽 核心廣告語(yǔ)：健康喝出來(lái)l 廣告語(yǔ)：激爽，極爽！廣告語(yǔ)：口味，激爽無(wú)比！廣告語(yǔ)：GO！激爽一夏！l 推廣原則：保證所有促銷(xiāo)活動(dòng)的有效性和連貫性。自建和代理并肩馳騁、緊密合作。價(jià)格定位：（暫定）。對(duì)甜葉茶進(jìn)行調(diào)整，提高甜葉茶甜度，添加茉莉花香型或薄荷做為一個(gè)新品種（也可以另行開(kāi)發(fā)）。市場(chǎng)地位定位針對(duì)公司的資本、人力、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等資源及飲料市場(chǎng)目前市場(chǎng)的狀況，公司在未來(lái)1—3年的發(fā)展初期主要做個(gè)快樂(lè)的市場(chǎng)拾遺者，采取跟進(jìn)的策略緊貼著市場(chǎng)的大鱷，虎口奪食逐步蠶食他們的市場(chǎng)份額。(二)人才策略人才,企業(yè)生存之本?！衲挲g：青年人是主力軍。因此對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，茶飲料的生產(chǎn)壁壘并不高。加上企業(yè)資金實(shí)力也是有限的，因此企業(yè)目前解決生存問(wèn)題也是關(guān)鍵的。因此傳播的費(fèi)用花了很多卻都是在浪費(fèi)。通過(guò)與XX傅總經(jīng)理的深度溝通和探討，我司比較全面掌握XX系列產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)一些優(yōu)劣狀況，為以下策劃方案提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。然而市場(chǎng)運(yùn)作的最基本的目標(biāo)消費(fèi)群定位不夠精確，那后面所有的傳播和推廣工作的結(jié)果將是事倍功半！事情首先要做對(duì)然后才是做好。E、終端促銷(xiāo)沒(méi)有很好運(yùn)用，引起銷(xiāo)勢(shì)不好，很難拉動(dòng)銷(xiāo)售。從宏觀市場(chǎng)分析：按人均消費(fèi)量來(lái)，如果與日本人均年飲用量的20到30公斤計(jì)算，我國(guó)茶飲料還有50倍以上的成長(zhǎng)空間，即使從我國(guó)目前人均10公斤的飲料消費(fèi)量來(lái)看，我國(guó)茶飲料的市場(chǎng)容量至少為1300萬(wàn)噸，而目前我國(guó)茶飲料的實(shí)際產(chǎn)量?jī)H為185萬(wàn)噸，尚有1115萬(wàn)噸的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間，而且目前的銷(xiāo)售還僅僅集中在重點(diǎn)城市，快速成長(zhǎng)期估計(jì)至少還有3年。●技術(shù)優(yōu)勢(shì)XX公司的生產(chǎn)工藝有先進(jìn)的技術(shù)，在行業(yè)上有自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是其他公司所不具備的，這為企業(yè)高科技品牌奠定雄厚的基礎(chǔ)。必須對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行更好的規(guī)劃，在營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作策略上更需要?jiǎng)?chuàng)新。（三）營(yíng)銷(xiāo)定位企業(yè)品牌定位中國(guó)功能性茶飲料專(zhuān)家品牌形象 企業(yè)以專(zhuān)業(yè)的功能型飲料專(zhuān)家形象的進(jìn)入市場(chǎng)。產(chǎn)品策略定位完善XX系列產(chǎn)品，以多個(gè)品種、多種口味的策略進(jìn)行推廣，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和在不同的生命周期里及各產(chǎn)品的市場(chǎng)成熟度調(diào)整主導(dǎo)的產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)這產(chǎn)品的推廣可以更好的為企業(yè)提高知名度及品牌的樹(shù)立。可見(jiàn)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要手段同時(shí)也是拉近與各飲料大鱷差距的絕徑。高端系列產(chǎn)品在個(gè)體小店的銷(xiāo)售渠道不做重點(diǎn)推廣，以大中型買(mǎi)場(chǎng)為主，同時(shí)組織隊(duì)伍開(kāi)展團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，針對(duì)企事業(yè)單位以及政府部門(mén)進(jìn)行傳播與銷(xiāo)售。鋪貨中期：上市之后2個(gè)月左右，級(jí)別分別1000箱、2000箱、3000箱，不同獎(jiǎng)勵(lì)為1元／箱、1．5元／箱及2元／箱；此階段新品已在城區(qū)得到良好回應(yīng)，并輻射到外埠，應(yīng)提高級(jí)別，照顧中戶利益，但對(duì)小客戶來(lái)說(shuō)，卻需要投入大部分精力，或者放棄其他品牌的銷(xiāo)售專(zhuān)做XX才能順利達(dá)到所想要的返利。大型商場(chǎng)割箱陳列：在各大型買(mǎi)場(chǎng)進(jìn)行割箱陳列活動(dòng)，增加產(chǎn)品曝光度。第一階段，高頻次的投放2個(gè)月。如：農(nóng)歷8月15中秋節(jié)前半個(gè)月內(nèi)是月餅銷(xiāo)售的旺季同時(shí)也是我們功能系列銷(xiāo)售的最好時(shí)機(jī)。作者簡(jiǎn)介：許廣崇，署號(hào)許高崇，1965年3月19日來(lái)到人間，廣西天等人，書(shū)法家，文案怪才。而公司卻簡(jiǎn)單將它們定位為15歲—25歲之間的廣泛的目標(biāo)消費(fèi)群，并按普通茶飲料傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略去推廣。比如，企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)標(biāo)志定位后，沒(méi)有按照VI的應(yīng)用原則,容易造成品牌資源的浪費(fèi)，不利于產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的統(tǒng)一傳播和有效整合。如果企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)不能建立根據(jù)地，在一定的區(qū)域市場(chǎng)不能形成一定的市場(chǎng)份額，那未來(lái)企業(yè)必將與其他新進(jìn)企業(yè)一起在低斷市場(chǎng)撕殺?！駞^(qū)位優(yōu)勢(shì)利用廣西連接?xùn)|南亞之區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)東南亞市場(chǎng)是XX公司一個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)?！褡畛ｏ嬘玫膱?chǎng)合：從消費(fèi)者飲用茶飲料的場(chǎng)合來(lái)看，“平時(shí)口渴時(shí)喝”是消費(fèi)者最常飲用茶飲料的場(chǎng)合，%其次為外出/旅游時(shí)，而在平時(shí)吃飯時(shí)喝的消費(fèi)者卻較少。定期和不定期舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有必要與國(guó)家高等專(zhuān)業(yè)院校聯(lián)合將公司有潛力的人才委托培養(yǎng)。目標(biāo)消費(fèi)群定位以市場(chǎng)最大的消費(fèi)群體15歲—40歲的年輕人作為新一輪營(yíng)銷(xiāo)推廣的第一目標(biāo)消費(fèi)群體。并對(duì)女士、成功人士、兒童等獨(dú)特是消費(fèi)群體開(kāi)發(fā)高端的品種以配合企業(yè)高端品牌形象的樹(shù)立。才能有別于其他飲料大鱷形成差異化，為將來(lái)實(shí)施差異化行銷(xiāo)奠定基礎(chǔ)。在市場(chǎng)啟動(dòng)初期，公司先組建隊(duì)伍做好大買(mǎi)場(chǎng)的銷(xiāo)售及終端形象展示，對(duì)于各級(jí)市場(chǎng)的個(gè)體店尋找有實(shí)力的分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)，充分利用各批發(fā)商的渠道和分銷(xiāo)能力與他們建立良好的銷(xiāo)售合作伙伴關(guān)系；逐步發(fā)展和培養(yǎng)有潛力或渠道、資金實(shí)力、分銷(xiāo)能力等比較好的批發(fā)商做區(qū)域銷(xiāo)售代理。階段性快速行銷(xiāo)策略 ——分級(jí)促銷(xiāo)飲品相對(duì)應(yīng)于其他商品，屬毛利率較低的產(chǎn)品，加之其消費(fèi)群是非忠誠(chéng)消費(fèi)群，所以流暢的銷(xiāo)售渠道、相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)產(chǎn)品本身的銷(xiāo)售非常有利，各廠商也以穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)盤(pán)為進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的前提，而促銷(xiāo)，其活動(dòng)前提就是將經(jīng)銷(xiāo)商分成三六九等，按其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)給予其每箱不同的利潤(rùn)，這樣，銷(xiāo)貨能力強(qiáng)、資金雄厚的客戶為了獲取高額的讓利，必然利用進(jìn)貨價(jià)格差，自行定出一個(gè)自己認(rèn)為合適的出貨價(jià)格來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售，這樣一來(lái)，市場(chǎng)價(jià)格必然就亂了，而價(jià)格的不統(tǒng)一就會(huì)使零售商接貨方產(chǎn)生一種懷疑的態(tài)度，對(duì)廠商的價(jià)格、銷(xiāo)售策略存有疑問(wèn)，而這種疑惑和觀望的態(tài)度對(duì)廠商的市場(chǎng)推進(jìn)活動(dòng)卻極其不利。消費(fèi)者促銷(xiāo)主導(dǎo)思想：通過(guò)消費(fèi)者促銷(xiāo)活動(dòng)，提升產(chǎn)品的口味接受度及知名度，擴(kuò)大消費(fèi)群。1．電視廣告拍攝制作主打產(chǎn)品廣告片（30秒、15秒、5秒）、企業(yè)形象片（10分鐘、3分鐘、1分鐘）。5．SP活動(dòng)做為主要的傳播工具之一，將貫穿整個(gè)企業(yè)形象展示和所有產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，利用SP活動(dòng)互動(dòng)性較強(qiáng)的特性充分展示企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象。對(duì)功能性的產(chǎn)品，如絞股藍(lán)、苦丁茶等，可以食品健康專(zhuān)家（健康教育學(xué)會(huì)）名義，撰文，在大眾媒體健康專(zhuān)版刊發(fā)，必要時(shí)另加印量，直投入戶。二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。b．接觸頻次高通過(guò)策略性的媒介安排和分布，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率和頻次。華盛的另一品牌形象塑造點(diǎn)，就是在于宣傳戶外廣告，優(yōu)于網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，廣播等媒介的對(duì)廣告受眾的全方位介入的廣告效果。a)通過(guò)電視媒體，報(bào)刊等傳統(tǒng)媒介塑造品牌形象。戶外廣告在時(shí)間，空間，與種類(lèi)的組合，能產(chǎn)生一種連續(xù)的立體感，使宣傳效果事半功倍，節(jié)省戶外廣告資源，避免了盲目宣傳。）2．電視媒介，報(bào)紙媒介。四、媒體運(yùn)用上的創(chuàng)新戶外廣告是一個(gè)很大的概念，常見(jiàn)的有燈箱、路牌、霓虹燈、招貼，交通工具和櫥窗等等，不同的戶外媒體，有不同的表現(xiàn)風(fēng)格和特點(diǎn)，應(yīng)該創(chuàng)造性地加以利用，整合各種媒體的優(yōu)勢(shì)。品牌傳播、品牌調(diào)查、品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌整合傳播、媒介整合策略平面設(shè)計(jì) LOGO設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、企業(yè)畫(huà)冊(cè)、招商、平面、海報(bào)、POP、形象店。在廣告方案中，通過(guò)感性訴求和理性訴求相結(jié)合，采用不同的平面廣告和的電視廣告，全力打造微創(chuàng)治療品牌，使其更近一步貼近患者，迎合患者心理，最終深得人心而被接受一、情況分析：醫(yī)院及其醫(yī)療產(chǎn)品介紹即將開(kāi)診的桂平中山醫(yī)院，擁有總資產(chǎn)近300萬(wàn)元左右，員工近百余人。因此特別推出“普外科微創(chuàng)”、“骨科微創(chuàng)”、“泌尿外科”、“婦產(chǎn)科微創(chuàng)”四個(gè)特色臨床科室。通過(guò)上述的分析，可以得出微創(chuàng)中心的心理訴求點(diǎn)。但是黎明醫(yī)院沒(méi)有系統(tǒng)的科室策劃，自開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)其對(duì)外科進(jìn)行全方位的包裝，更別說(shuō)是對(duì)微創(chuàng)手術(shù)的策劃。二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)微創(chuàng)治療中心怎樣才能真正撬動(dòng)桂平的醫(yī)療市場(chǎng)呢？據(jù)了解，桂平民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)目前在醫(yī)療廣告策劃方面都無(wú)形成“群雄并起”的局面，在微創(chuàng)治療的概念上沒(méi)有做為一個(gè)有效的概念加以提煉、凝聚并加以推廣，微創(chuàng)手術(shù)治療的概念猶如“被人遺忘的角落”，近年來(lái)一直在桂平醫(yī)療的市場(chǎng)中“默默無(wú)聞”，“無(wú)人問(wèn)津”，而這正是桂平中山醫(yī)院所要做的。因此中山微創(chuàng)中心的廣告訴求應(yīng)走感性訴求與理性訴求相結(jié)合的道路。電視廣告做長(zhǎng)期的宣傳，提高中山微創(chuàng)的知名度和形象；報(bào)紙廣告比較靈活，結(jié)合促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行。根椐中山醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的指導(dǎo)。地址：桂平事件：在某個(gè)周日的下午（在醫(yī)院周?chē)肆髯罴械臅r(shí)段），一群人敲鑼打鼓來(lái)到醫(yī)院，手舉一橫幅：“感謝微創(chuàng)技術(shù)讓百歲老人延續(xù)健康”。微創(chuàng)科技展會(huì)策劃：用一種全新的視角去看待微創(chuàng)手術(shù)治療，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它和人類(lèi)醫(yī)療科技有著莫大的關(guān)聯(lián)。d．城市戶外裝飾市場(chǎng)價(jià)格走強(qiáng)隨著越來(lái)越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定，大型戶外媒體發(fā)展減緩，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少，戶外媒體網(wǎng)絡(luò)化將進(jìn)一步發(fā)展完善，戶外媒體的年廣告額也將進(jìn)一步上升。但從宿遷市來(lái)看，有做公交等車(chē)載可視的運(yùn)通傳媒，主營(yíng)LED，在縣商業(yè)街與中華廣場(chǎng)有專(zhuān)業(yè)投放LED戶外顯示屏廣告的公司。二、受眾目標(biāo)定位華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類(lèi)：一類(lèi)為華盛潛在的客戶，即企事業(yè)單位，公司，工廠等。1．自身媒介進(jìn)行品牌宣傳是主要渠道，提升品牌效應(yīng)與社會(huì)知名度。人的記憶力分為短時(shí)記憶和長(zhǎng)效記憶兩種。廣告語(yǔ)：盛世華章—華盛 二：推薦媒體。媒體形式：泗陽(yáng)縣電視臺(tái)。戶外廣告載體的設(shè)計(jì)應(yīng)符合城市的空間感和協(xié)調(diào)性，戶外廣告的設(shè)置地點(diǎn)、間隔密度、大小比例，都應(yīng)考慮到城市的周?chē)h(huán)境和行人密度，使人感覺(jué)到溫馨和舒適，起到了美化和裝點(diǎn)城市的作用戶外媒體本身也有一些不足，如：宣傳區(qū)域小，不適合承載復(fù)雜信息、傳遞時(shí)間短被稱為“眼球經(jīng)濟(jì)、三秒鐘的競(jìng)爭(zhēng)”、信息更新相對(duì)滯后及廣告發(fā)布不規(guī)范等。公關(guān)策劃 形象、新聞發(fā)布會(huì)、公益活動(dòng)、公關(guān)、政府公關(guān)、事件營(yíng)銷(xiāo)、體育營(yíng)銷(xiāo)。五、資源升級(jí)隨著科技的進(jìn)步，戶外媒體可調(diào)用的創(chuàng)意手段越來(lái)越豐富。4．定向目標(biāo)推廣，完善VI。媒體位置：人民路，眾興路，淮海路。廣告同樣是這樣，一份廣告，同一受眾必須在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)接觸多次以上，才會(huì)在腦海中留下影像。全方位，無(wú)差別的戶外廣告提升華盛在廣大受眾中的影響力。泗陽(yáng)縣華盛文化傳媒有限公司品牌形象宣傳推廣策劃案任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補(bǔ)，即聯(lián)合又競(jìng)爭(zhēng)。2．區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈從定量看，客戶資源是有限的，客戶在同類(lèi)媒介上只會(huì)做一份廣告，但卻會(huì)在不同的媒介上做廣告，華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺(tái)，道旗，高炮等戶外載體上，不存在同類(lèi)媒介載體競(jìng)爭(zhēng)，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外，更多金錢(qián)資源有限的客戶只會(huì)選擇一種對(duì)其有利的、宣傳效果好的廣告媒介，尤其是在區(qū)域當(dāng)中，大客戶有限，另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展，一定會(huì)觸及到其他廣告媒體的客戶，因而競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法避免的。3．泗陽(yáng)縣戶外廣告市場(chǎng)環(huán)境分析面對(duì)眾多的宣傳媒體，我們的受眾正逐步被分流。利益有三：其一，樹(shù)立中山微創(chuàng)在桂平醫(yī)療界的新高度。關(guān)鍵：事件營(yíng)銷(xiāo)可以是真人真事，也可以是純屬虛構(gòu)。（促銷(xiāo)活動(dòng)方案略）（四）、公共關(guān)系策略為了讓廣大患者對(duì)桂平中山醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量放心，可借助“三一五”消費(fèi)者權(quán)益日與媒體結(jié)合，搞幾次大規(guī)模的質(zhì)量宣傳活動(dòng)。一旦形成合作關(guān)系后，我院制作一批宣傳海報(bào)，張貼于合作網(wǎng)點(diǎn)的宣傳欄或門(mén)診樓內(nèi)，讓患者知曉微創(chuàng)手術(shù)。廣告創(chuàng)意采用系列廣告以“快樂(lè)”為主題來(lái)突顯微創(chuàng)手術(shù)治療不同于其他傳統(tǒng)手術(shù)的個(gè)性，用五個(gè)不同的場(chǎng)景通過(guò)微創(chuàng)手術(shù)治療表達(dá)五種不同的快樂(lè)（沒(méi)有痛苦、傷口極微、療程很短、非常安全、準(zhǔn)確無(wú)誤）。首先，是將“微創(chuàng)手術(shù)治療”的無(wú)痛、安全、快速的功能，以偏于理性的手法訴求出來(lái)，例如手術(shù)創(chuàng)傷只有5毫米、術(shù)后幾天就可出院、手術(shù)過(guò)程沒(méi)有痛苦等。西山醫(yī)院曾以“到西山醫(yī)院生產(chǎn)、免費(fèi)專(zhuān)車(chē)接送”的功能性訴求深入人心，在強(qiáng)勢(shì)的低價(jià)策略的攻勢(shì)下，知名度一直居高不下，其婦產(chǎn)科特別是產(chǎn)科的接診水平一直占據(jù)患者的喜愛(ài)。③、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)，一些患者的健康觀念發(fā)生了巨大改變，不再僅僅滿足于治好病，還講究無(wú)痛、快速、安全。②、消費(fèi)者分析據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)76％至85％的患者沒(méi)有運(yùn)用微創(chuàng)手術(shù)治療相關(guān)疾病，其中不知道、不了解微創(chuàng)手術(shù)的內(nèi)涵是最大的原因。誠(chéng)信贏得患者，對(duì)醫(yī)院而言關(guān)鍵是醫(yī)療產(chǎn)品的質(zhì)量。第四篇：品牌推廣策劃案醫(yī)院微創(chuàng)中心品牌推廣策劃案20090129 11:51:00|分類(lèi)： 醫(yī)院策劃 |標(biāo)簽：