【正文】 預(yù)測(cè)人員需求。人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容。規(guī)劃前先明確需求人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計(jì)劃卻沒有頭緒，面對(duì)各方面的需求沒有“抓手”。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。參與公司重大人事決策。職責(zé)六職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。第一篇：人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)，策劃和實(shí)施公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整。工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。組織制定公司人力資源需求計(jì)劃。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。即使最終攢出一份工作計(jì)劃，卻連自己都覺得還會(huì)像去年一樣處于被動(dòng)地位，使人力資源管理工作陷入“計(jì)劃趕不上變化”，而且通常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面：崗位職責(zé)界定不清，人員冗余； 人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)； 沒有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足； 人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。人事經(jīng)理們?cè)谧鋈肆Y源規(guī)劃前，必須思考3個(gè)層次的問題：第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補(bǔ)足？第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？如何編制人力資源規(guī)劃這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報(bào)表，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位信息、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、記錄和定期的更新。具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個(gè)步驟：制定職務(wù)編寫計(jì)劃。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法來預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。制定培訓(xùn)計(jì)劃。關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法就是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對(duì)公司員工需求加以預(yù)測(cè)。這種方法簡(jiǎn)單易行，關(guān)鍵就在于歷史資料的準(zhǔn)確性和對(duì)未來情況變動(dòng)的估計(jì)。員工可以來源于公司內(nèi)部（如富余員工的安排，員工潛力的發(fā)揮等），也可來自于公司外部。第四篇：人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)1協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定人力資源規(guī)劃，組織擬定崗位編制，合理配置公司人力資源，留住骨干員工，為公司用人提出建議。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求。負(fù)責(zé)集團(tuán)全面繼任計(jì)劃的推行，為集團(tuán)快速發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備力量。組織開展公司員工的招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、檔案流程管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)6，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施。，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。、政策和制度。、中期規(guī)劃和計(jì)劃。建立并完善連鎖企業(yè)人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管控模式(包含招聘、人才選拔管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度。、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)5根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，組織制定企業(yè)人力資源規(guī)劃和人力成本預(yù)算。研究績(jī)效管理模式，開發(fā)績(jī)效管理工具并推動(dòng)應(yīng)用。落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對(duì)公