人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)[全文5篇](文件)
【正文】 界定不清，人員冗余； 人員沒(méi)有合理配置，人才浪費(fèi)； 沒(méi)有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足； 人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，制定過(guò)程缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測(cè)。人事經(jīng)理們?cè)谧鋈肆Y源規(guī)劃前，必須思考3個(gè)層次的問(wèn)題：第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補(bǔ)足？第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的員工技能？如何編制人力資源規(guī)劃這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報(bào)表，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位信息、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、記錄和定期的更新。人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個(gè)步驟：制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告制定人員盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。制定培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃中明確計(jì)劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。合計(jì)員工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法就是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對(duì)公司員工需求加以預(yù)測(cè)。這種方式較為實(shí)用、簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是不太精確；適于中小型企事業(yè)熟悉本單位情況的人事經(jīng)理操作。這種方法簡(jiǎn)單易行，關(guān)鍵就在于歷史資料的準(zhǔn)確性和對(duì)未來(lái)情況變動(dòng)的估計(jì)。（2）分析目前公司員工流動(dòng)的情況及其原因，預(yù)測(cè)將來(lái)員工流動(dòng)的態(tài)勢(shì)，以便采取相應(yīng)的措施避免不必要的流動(dòng)，或及時(shí)給予替補(bǔ)。員工可以來(lái)源于公司內(nèi)部（如富余員工的安排，員工潛力的發(fā)揮等），也可來(lái)自于公司外部。為做到公司員工的供求平衡，公司必須做好綜合平衡分析，通常以公司員工供求平衡表的形式反映。第四篇：人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)1協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人制定人力資源規(guī)劃，組織擬定崗位編制，合理配置公司人力資源，留住骨干員工，為公司用人提出建議。，完善公司人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿(mǎn)足各類(lèi)各級(jí)人才需求。部署專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)全面繼任計(jì)劃的推行，為集團(tuán)快速發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備力量。優(yōu)方集團(tuán)激勵(lì)體系，設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)及職能系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制及實(shí)施方案。組織開(kāi)展公司員工的招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、檔案流程管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，健全公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、薪酬績(jī)效福利體系，控制公司薪酬總額并有效激勵(lì)員工工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)6，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施。，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇。，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。、政策和制度。、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱(chēng)和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保企業(yè)人力資源的合理使用。、中期規(guī)劃和計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)分子公司的人力資源部予以職能指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。建立并完善連鎖企業(yè)人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管控模式(包含招聘、人才選拔管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度。，擅長(zhǎng)各類(lèi)中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。及時(shí)處理企業(yè)管理過(guò)程中的人力資源問(wèn)題，為企業(yè)員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
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