人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)[全文5篇]-免費(fèi)閱讀
【正文】 。，并監(jiān)督實施。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)7全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施。，制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理與團(tuán)隊建設(shè)工作。主導(dǎo)全集團(tuán)人員招聘調(diào)配工作，保證人力資源供給的及時、準(zhǔn)確、高效。建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎€(wěn)定的人才隊伍。，包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源制度并組織實施。對公司員工供給進(jìn)行預(yù)測，還必須把握影響員工供給的主要因素，從而了解公司員工供給的基本狀況。保持員工的供求平衡另一個重要預(yù)測是對人才供給的預(yù)測。經(jīng)驗估計法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。每個公司在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌簟榱颂嵘粳F(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重視的。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計劃。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作，主要有崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等。人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象。負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。定期組織收集員工想法和建議。評價考核下屬員工工作完成狀況。依據(jù)公司工資總額，編制公司薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。參與公司重大人事決策。第三篇：人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)本職：制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。CHO的具體工作內(nèi)容：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核。此外，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌。教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級各類合格人員。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算。對員工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高、工作方法的改進(jìn)及機(jī)械化、自動化水平的提高等變化因素。這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法。（4）分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動對員工供給的影響。最后需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃之前，需要重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略、流程和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，梳理崗位信息，進(jìn)行工作分析。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)2依照公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平。負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)4根據(jù)公司經(jīng)營計劃，參與制定并實施人力資源規(guī)劃方案，為重大人事決策提供建議和信息支持。及時處理企業(yè)管理過程中的人力資源問題，為企業(yè)員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及員工價值實現(xiàn)。，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)。負(fù)責(zé)對分
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