企業(yè)文化及價(jià)值觀學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 企業(yè)文化價(jià)值觀:員工與企業(yè)共享20100513清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)鄧正紅企業(yè)文化價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。企業(yè)文化在周圍環(huán)境的孕育下和個(gè)性空間的滋長中文火熬制出來的，是和風(fēng)細(xì)雨而不是急風(fēng)驟雨。企業(yè)文化文本化后，盡管員工都耳熟能詳，但如果員工根本不認(rèn)同，也很難得到真正落實(shí)。通過廣泛的企業(yè)文化實(shí)踐，企業(yè)應(yīng)及時(shí)審計(jì)現(xiàn)行的企業(yè)文化，以確知企業(yè)自身文化現(xiàn)狀與未來發(fā)展需要文化狀態(tài)之間的文化差距。如向員工發(fā)放企業(yè)文化手冊，讓員工了解公司的企業(yè)文化核心理念、經(jīng)營管理理念及員工崗位規(guī)范等；制定企業(yè)文化相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，或者將一些與企業(yè)文化價(jià)值觀建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)書面化、制度化；建立暢通有效的企業(yè)文化宣傳渠道，進(jìn)行大規(guī)模的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣講，并對宣傳效果進(jìn)行考核；舉行企業(yè)文化知識(shí)競賽，強(qiáng)制員工學(xué)習(xí)并牢記企業(yè)文化的內(nèi)涵。比如通過健全公司內(nèi)部溝通機(jī)制，為各部門提供溝通交流的平臺(tái)，為建設(shè)公司范圍內(nèi)的大團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)；堅(jiān)持以人為本管理下屬，及時(shí)激勵(lì)和表揚(yáng)，激發(fā)引導(dǎo)下屬的熱情；圍繞企業(yè)文化價(jià)值觀建設(shè)的目標(biāo)，舉行各種集體活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、公司典禮、主題晚會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。員工在公司能獲得歸屬感、成就感，主觀上就更愿意在公司長期發(fā)展，自覺踐行企業(yè)文化理念。文化是水，制度是冰。第四篇：企業(yè)文化價(jià)值觀課程推薦三：企業(yè)文化價(jià)值觀一、對企業(yè)文化管理的新認(rèn)識(shí)新的歷史形勢下面臨的最緊迫問題216。 動(dòng)之以情——情感 216。 企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)方案切入點(diǎn)舉例：重視待人接物 216。 缺乏文化建設(shè)對員工的落地指導(dǎo) 216。服務(wù)過的上市公司包括：云天化股份、魯西化工股份、神威藥業(yè)（H股）、摩比天線（H股）、天津海泰發(fā)展、國投華靖電力、安徽鑫科新材料、中遠(yuǎn)航運(yùn)（H股）、云南鋁業(yè)、中鐵鐵龍集裝箱物流股份公司； 服務(wù)過的其他企業(yè)還包括：中核工業(yè)集團(tuán)、保利集團(tuán)、南光集團(tuán)、埃塞俄比亞工業(yè)部、中國石油天然氣集團(tuán)、中港集團(tuán)二航局、中核核電公司、國機(jī)集團(tuán)、北京京泰集團(tuán)、北京麗澤控股、首都慈善聯(lián)合會(huì)、首都機(jī)場安保公司、廣西百色國資委、北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)公司、中國銀行佛山分行、吉林遼源城市信用聯(lián)社、黃石市商業(yè)銀行、攀枝花銀行、金福典當(dāng)、百瑞信托、江西省投資集團(tuán)、福建正榮集團(tuán)、廣西新港灣集團(tuán)、北京興源地產(chǎn)、中國聯(lián)通河南分公司、山西華宇集團(tuán)、北京中天?？捣康禺a(chǎn)公司、沈陽桃仙機(jī)場、河北灤河集團(tuán)、中國收獲機(jī)械總公司、青島乾坤木業(yè)、鞍山明達(dá)置業(yè)、中石油塔里木油田分公司、資生堂麗源化妝品、中石化河北分公司、廣東晶通公路工程公司、廣東中順紙業(yè)集團(tuán)、江西省地勘局、中國電子科技集團(tuán)五十四所、河北紀(jì)元光電、中國恩菲工程公司、中國天辰工程公司、廣西華勁紙業(yè)集團(tuán)、上海羅萊家紡等。基層是我們煙草商業(yè)企業(yè)的一線陣地，煙農(nóng)生活在基層，零售戶生活在基層，生產(chǎn)一線職工生活在基層，我們的決策信息來源于基層，只有真正深入到基層一線調(diào)查了解，才能為企業(yè)的改革發(fā)展做出正確的決策。內(nèi)部管理方面，要站在維護(hù)專賣體制的高度，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營行為，應(yīng)該更加重視組織人事管理，在選人、識(shí)人、用人、育人上進(jìn)一步突破。要做好深入一線調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵，察實(shí)情、聽真話是核心，我們應(yīng)該甘于俯下身子，放下架子，全面調(diào)查，深入分析研究問題，不偏不倚，做出正確決策，推動(dòng)工作發(fā)展進(jìn)步。下面，筆者聯(lián)系工作實(shí)際，談?wù)剛€(gè)人的一些粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。集團(tuán)企業(yè)文化研究院院長。 企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)方案切入點(diǎn)舉例：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 216。 管之以法——制度 216。 建設(shè)與維持高績效文化氛圍 216。試想，如果文化倡導(dǎo)人們創(chuàng)新，制度卻不容忍任何出錯(cuò)行為，那么人們就會(huì)盡量少創(chuàng)新以免出錯(cuò)，創(chuàng)新的文化倡導(dǎo)自然得不到執(zhí)行，因?yàn)橹贫犬吘贡任幕鼊傂?，更能直接影響人。深入剖析并大力推廣企業(yè)文化價(jià)值觀建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物，鼓勵(lì)員工向他們看齊。內(nèi)化階段的員工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是一種新價(jià)值觀的獲得，是自覺地將公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀等同于自己的價(jià)值觀。企業(yè)文化價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，一
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