【正文】 作運(yùn)行人員必須經(jīng)礦方培訓(xùn)考試合格后方可上崗。、保護(hù)裝置齊全、可靠，符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，并有符合規(guī)定的檢查、檢驗、試驗措施，且有完善、完整的試驗記錄。四、重點工作，配齊人員，明確職責(zé)及分工，修訂完善提升運(yùn)輸各類管理辦法，并貫徹落實。對7月份現(xiàn)場未完成的整治工作繼續(xù)進(jìn)行完善整理。各區(qū)隊接到本通知后，立即結(jié)合本區(qū)隊提升運(yùn)輸裝備類型、水平和施工區(qū)域現(xiàn)場實際及生產(chǎn)接續(xù)以及人員結(jié)構(gòu)情況，抱著不怕暴露問題，不留死角和盲區(qū)的態(tài)度，進(jìn)行全面自查，并形成書面初步整改方案、措施和時間節(jié)點（7月10日前報機(jī)電組）。7月1115日由機(jī)電組牽頭組織各活動成員對全礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行集中檢查，并結(jié)合區(qū)隊自查問題采取現(xiàn)場和集中開會討論兩種方式共同定方案、措施和整改期限。第三階段: 2018年9月，亮點創(chuàng)建和全面檢查驗收階段。，含圖紙、臺賬、日常檢查及巡視記錄等，并且要求必須齊全規(guī)范。，對照檢查結(jié)果有分析、處理記錄，確保設(shè)備性能符合安全、高效運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。六、要求，認(rèn)真組織和落實好本次專項治理活動。（三）獎罰辦法 ，依據(jù)日常檢查和活動驗收的綜合得分考核，考核得分在85分（含85分）以上且完成重點工作的區(qū)隊給予5000元獎勵，得分在85分以下的區(qū)隊給予通報批評和處罰。各煤業(yè)公司整治階段：（5月25日至5月31日）各煤業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)公司檢查提出的問題、整治標(biāo)準(zhǔn)、完成目標(biāo)要求逐項落實內(nèi)容、時間、責(zé)任人、資金、措施，完成整治任務(wù)。各煤業(yè)公司要緊緊圍繞專項整治重點，認(rèn)真開展深入細(xì)致的自查自糾工作。為防止同類事故再次發(fā)生，公司決定從5月10日至5月31日開展交通安全專項治理活動，具體要求如下：一、開展事故反思活動5月10日至13日，各單位、各外包單位要組織全員認(rèn)真反思寧夏能源鋁業(yè)“”事故和公司2012年“”事故，深刻汲取事故教訓(xùn)。（二）后勤管理中心、頤杰物業(yè)開展以下工作：5月14日至26日，后勤管理中心、頤杰物業(yè)負(fù)責(zé)開展以下工作：，盡可能減少員工在廠區(qū)內(nèi)行走的機(jī)率，班車、電瓶車及私家車不得隨意停車載人。特此通知。二、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)專項治理行動領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮專項治理工作。－4－查系統(tǒng)是否完善、查裝備是否可靠、查管理是否到位、查隱患是否消除，重點針對礦建項目、資源整合煤礦、?；飞a(chǎn)單位、城市燃?xì)馍a(chǎn)輸送等單位，對查出的問題嚴(yán)格落實整改。平朔、煤氣化、龍化、焦化公司等危險化學(xué)品和煤化工企業(yè)，要徹底排查現(xiàn)有裝置、管線等設(shè)備設(shè)施存在的隱患，對老化、腐蝕嚴(yán)重的，或?qū)儆趪颐髁钐蕴脑O(shè)備、設(shè)施和工藝，下決心整改，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全和環(huán)境安全事故。總的原則是除集團(tuán)項目外，不準(zhǔn)再承接煤礦三期工程和高風(fēng)險二期工程，已經(jīng)承接的要采取措施堅決退出。五是督查組在督查期間對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時下發(fā)安全隱患整改通知單，并督促整改落實。強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，集團(tuán)公司對二級企業(yè)督查，重點督查二級企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和專項治理行動方案落實情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況，生產(chǎn)技術(shù)、安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備情況，重大隱患及重大危險源監(jiān)控情況、應(yīng)急管理情況等。集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理體系的組織建設(shè)工作，指導(dǎo)所屬企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)保安工作；企業(yè)發(fā)展部要切實加強(qiáng)新增礦產(chǎn)資源管理，加強(qiáng)項目建設(shè)條件的安全風(fēng)險分析；基本建設(shè)管理部要抓好基本建設(shè)項目的業(yè)務(wù)保安；人力資源管理部要會同法律事務(wù)部在近期組織對勞動用 －10－工合同進(jìn)行檢查，完善勞動用工管理；工會和黨群工作部門要把班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、全面提升安全保障能力的重要工作來抓；各級培訓(xùn)部門要強(qiáng)化事故案例、“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)基本知識和應(yīng)急救援內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；各級安全監(jiān)管部門要切實負(fù)起責(zé)任，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作；中煤建設(shè)公司應(yīng)切實承擔(dān)起對礦建施工板塊的全面管理職責(zé)；各企業(yè)必須健全完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配全各類專業(yè)技術(shù)和管理人員；煤炭生產(chǎn)、礦建施工企業(yè)務(wù)必在6月底前建立健全地測防治水、一通三防管理機(jī)構(gòu)，配好人員和裝備；在晉煤炭生產(chǎn)企業(yè)要盡快成立探水隊伍，并嚴(yán)格按照山西省要求，在規(guī)定期限內(nèi)配齊煤礦“六長”(煤礦礦長，生產(chǎn)、機(jī)電、安全副礦長及總工程師，通風(fēng)區(qū)隊長)。安全生產(chǎn)專項治理行動結(jié)束后，集團(tuán)公司安全督查組和各二級企業(yè)要提交書面總結(jié)報告，于7月31日前報集團(tuán)公司。分送：領(lǐng)導(dǎo)，辦公廳，黨群工作部，企業(yè)發(fā)展部，人力資源管理部，基本建設(shè)管理部，生產(chǎn)技術(shù)管理部，科技發(fā)展部，安全監(jiān)察局，總調(diào)度室，法律事務(wù)部，企業(yè)文化部，工 會辦公室，存檔（2），共印50份。各單位要嚴(yán)肅認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項治理工作，確保不做樣子、不走形式、不走過場，切實取得實效。礦、廠、處對區(qū)隊、項目部、車間及全部作業(yè)地點，覆蓋率達(dá)到100%，重點檢查現(xiàn)場存在的隱患及危險源等。集團(tuán)公司安全督查組到各企業(yè)督查的具體時間由各督查組根據(jù)實際情況自行安排，每月26日前將本月督查情況報安全生產(chǎn)專項治理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（安監(jiān)局）。承接項目設(shè)限進(jìn)入，堅決做到“六個不接”： 一是存在煤與瓦斯突出風(fēng)險的“雙突”項目不接； 二是周邊存在老空區(qū)威脅、老空區(qū)狀況不清的項目不接； 三是有多家施工單位混合作業(yè)的高瓦斯礦井二期項目不接； 四是水文地質(zhì)條件復(fù)雜，有水患威脅及高瓦斯風(fēng)險的礦建三期項目不接；五是施工單位沒有足夠管理人員、施工隊伍、施工設(shè)備，自身能力無法滿足施工需要的項目不接；六是獨立的小項目不接，并堅決不留尾巴工程。按照集團(tuán)公司隱患排查治理暫行規(guī)定，強(qiáng)化隱患排查治理。礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠