【正文】 、防大事故，重點治理“系統(tǒng)、裝備、管理”方面的隱患，堅持標本兼治, 堅決杜絕較大及以上傷亡事故，堅決杜絕瓦斯煤塵爆炸事故，堅決控制零星事故，確保不發(fā)生死亡事故。(四)堅決淘汰落后設備和工藝。集團公司成立十三個安全督查組（見附件），持安全檢查表采取下列方式進行安全督查：一是聽取被檢單位安全專項治理工作情況匯報及自檢情況； 二是查閱安全生產有關制度、措施、會議紀要、工作方案、有關圖紙等資料；三是現(xiàn)場抽查；四是進行常規(guī)性、常識性安全生產知識考試、測驗等方式。（四）強化業(yè)務保安和安全監(jiān)管。中煤集團公司辦公廳 2010年4月25日印發(fā)錄入：崔燕軍 校對：趙學江－13－第五篇：機電運輸專項治理活動計劃機電運輸專項治理活動計劃階段計劃（4月10——6月10）1 高低壓電氣設備專項治理4月11 一部皮帶機道電氣設備專項治理4月12 二部皮帶機道電氣設備專項治理4月13 三部皮帶機道電氣設備專項治理4月14 里外道刮板機道電氣設備專項治理4月15 里外道綜掘機及整體再復查一次4月16 檢查 2 運輸設備設施專項治理4月17一部皮帶機道設備設施專項治理4月1820 二部皮帶機道設備設施專項治理4月2123 三部皮帶機道設備設施專項治理4月24一部皮帶機道電纜整治4月25二部皮帶機道電纜整治4月26三部皮帶機道電纜整治4月2728 全范圍內復查整治 3 管線吊掛專項治理4月305月1 一部機道管線治理 5月25月3外道管線治理 5月45月5里道管線治理 5月65月8 全范圍內復查治理及改系統(tǒng)后的專項治理整改 內業(yè)資料整理專項治理5月910一部內業(yè)資料整理專項治理 5月1011 二部內業(yè)資料整理專項治理 5月1112 三部內業(yè)資料整理專項治理 5月1116 創(chuàng)新項目 5月1316 圖牌板專項治理 5月1718 內復整改 5月19檢查 5綜合提升階段5月2021一部內業(yè)資料整理專項治理 5月2224二部內業(yè)資料整理專項治理 5月2527三部內業(yè)資料整理專項治理 5月2830全范圍復查內業(yè)資料整理專項治理 5月31檢查 活動總結評比（6月1—6月10）積極配合各部門檢查指導工作，學習其他兄弟單位亮點項目及治理細化整改。（三）實行各級領導人員安全包點制度。中煤建設公司要切實履行職責，組織制定積極穩(wěn)妥的實施方案，并嚴格執(zhí)行。責令不準生產（作業(yè)）的礦（廠、處）、采區(qū)、工作面（車間），要制定專項整改方案，落實整改措施，整改結束后要求恢復生產的，采區(qū)、工作面（車間）由礦（廠、處）組織復產驗收，礦（廠、處）由所在二級企業(yè)組織驗收，各級主要要負責人要對驗收結果審核確認。會上，吳耀文董事長就進一步加強安全生產工作作了重要講話；王安總經理作了題為《深刻吸取事故血的教訓，全面反思安全生產工作，堅決迅速扭轉安全生產被動局面》的講話，對全面整頓礦建業(yè)務、防范礦建施工的安全風險，提出了“一限、二轉、三提”的基本思路，對加強綜合治理、堅決穩(wěn)定安全生產形勢，安排部署了六項具體措施；紀喜來書記作會議總結講話，對貫徹會議精神提出了四點意見。四、專項整治具體內容按照山西樓俊礦業(yè)集團機電部68號文件，第四章與第五章執(zhí)行。，按階段要有自檢總結資料，活動結束后將總結經隊長簽字后將紙質版、電子版于9月20日前報生產技術部機電組。“每日一題”達到人人掌握提升運輸相關規(guī)定，且人人能夠熟背運輸管理“十不準”內容。8月上旬由機電組牽頭對涉及到提升運輸方面相關管理、運行、操作、維護人員進行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全生產標準化基礎要求及評分辦法》提升運輸部分培訓考核；8月中旬對主副提升機司機和檢修人員進行《主、副提升機知識》專項培訓考核，8月下旬對電機車、軌道運輸系統(tǒng)人員進行《電機車知識》和《軌道運輸系統(tǒng)知識》專項培訓考核。各區(qū)隊堅持班前會“每日一題”組織職工學習提升運輸系統(tǒng)知識，確保講透徹學明白。，各區(qū)隊派選至少一名參賽人員進行一次提升運輸事故案例講述競賽活動，對第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。七、檢查及獎罰辦法（一）活動否決條件凡活動期間發(fā)生以下事故，本次專項治理活動視為85分以下: 。五、有關要求（一）提高認識，加強領導。，存在安全隱患的機動車（含特種車輛）不得在生產生活區(qū)內行駛。為認真貫徹落實全國安全生產（季度）視頻會議精神和集團公司安全生產工作會議精神，堅決迅速扭轉安全生產被動局面，集團公司研究決定，從5月份起，開展為期三個月的安全生產專項治理行動，繼續(xù)深化安全大檢查，扎實推進隱患排查治理工作，確保安全生產。－5－(三)徹底摸清煤礦井田范圍內外情況。(七)加強汛前和汛期隱患排查治理。各企業(yè)領導人員要迅速行動起來，深入生產一線，狠抓安全管理，建立并執(zhí)行各級領導人員安全包點制度：二級企業(yè)領導包礦（處、廠）、基建項目，礦（處、廠）、基建項目領導包區(qū)隊（車間）；包點領導必須參加包點單位的安全生產會議、區(qū)隊（車間）班前教育會，經常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決影響安全生產的問題；礦建企業(yè)各工程處處長要將工作重點由跑市場轉向內部管理，中煤建設公司負責檢查和考核。7以上屬正常檢修為計劃，不包括班檢日檢月檢。各二級企業(yè)要于4月30日前將包點安排上報集團公司。五、有關要求(一)實施兩級安全督查。集團公司生產技術部要督促落實探測情況，科技部要把小煤窯采空區(qū)探測作為今年的重大科技專題，抓緊搞出成