20xx年人力資源部工作計(jì)劃1與20xx年人力資源部工作計(jì)劃書匯編(完整版)
【正文】 優(yōu)勢等。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。二、人力資源總配置，見下圖：，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。b、插頁式文件夾60頁10個(gè)，8元/個(gè)，即80元。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。2018年人力資源部工作計(jì)劃1與2018年人力資源部工作計(jì)劃書匯編第 15 頁 共 15 頁2018年人力資源部工作計(jì)劃學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃| 工作總結(jié)與計(jì)劃一、工作計(jì)劃：完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。c、打印紙4件，120元/件，即480元。，人力資源配置約為450～500人左右。5. XX年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競爭力的提升。二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。3. 以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。XX年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。針對(duì)過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，XX年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動(dòng)合同期限，對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等)，XX年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在XX年基礎(chǔ)上下降30%，即：=?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。XX年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元，XX年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少30%?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。以減少意外事件發(fā)生。以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項(xiàng)工作?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。XX年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對(duì)門禁的控制要求，每月對(duì)保安的績效考核落實(shí)到位。，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。XX年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。c. XX年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，XX年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi)，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。XX年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)各類采購物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，尋求最佳性價(jià)比的物品。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。5. XX年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下六、員工關(guān)
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