【正文】 勞資關系、糾紛關系的預見與處理。 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制 度。 遵義御牛實業(yè)股份有限公司 人力資源部工作計劃 何總： 為配合公司戰(zhàn)略目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依據(jù)公司 20xx 年下半年度至 20xx 年年度的整體發(fā)展計劃，以本部門目前工作情況為基礎，特制定本部門 20xx 年下半年度至 20xx年年度的工作目標。 初步建立績效管理手冊，參考先進企業(yè)績效考評辦法，基本實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。既保障員工合法利益，又維護公司的形象和根本利益。所以人力資源部在制定工作目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可 能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。詳細的職位分析還給人力資源配臵、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每 一位員工的通力配合，以達到預期效果。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：貴陽人才市場、遵義人才市場。請公司領導審批后下發(fā)各部門?？冃ЧべY采取一刀切的方式【都是以“ 月績效工資標準（當月生產加工完成率 +當月采購任務完成率 +當月銷售任務完成率）247。整個薪酬體系沒有呈現(xiàn)出一種線性的變化趨勢。 20xx 年 11 月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《遵義御牛實業(yè)股份有限公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過； 20xx 年 12 月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產副總、人力資源部經(jīng)理等特殊人才，一般由董事會授權總經(jīng)理按年薪制進行處理。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。此項工作為持續(xù)性工作。 日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好 。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。 20xx 年下半年度至 20xx 年度人力資源部工作目標之七： 員工培訓與開發(fā) 一、目標概述： 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內部 視頻教學 或讀書會原則上一個月不得低于一次。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。 人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在 10％以內，保證不超過 15％； 勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。 人員流動率的控制要做到合理。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。主要工作內容涉及：招聘、離職、人事檔案、合同、福利、激勵等； 設培訓專員， 專司人事培訓工作。 提升本部門人員專業(yè)水平。 三、實施目標注意事項： 人力資源部的自身建設關系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：部門所有職員 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 部門人員編制配臵需經(jīng)公司批準后方可實施。 二、具體實施方案： 建立內部溝通機制。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。公司擁有先進的辦公系統(tǒng)，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用 OA 辦公助手。交付印刷保證每位員工人手一本。針對上網(wǎng)做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。旨在利用一切可以利用的媒介， 團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。 四、實施目標注意事項： 實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設臵的溝通方法導致問題。 ○ 3 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。人力資源部在 20xx 年 7 月 31 日前完成對使用 OA 辦公助手的規(guī)范。人力資源部計劃在下半年對公司部門經(jīng)理、公司領導進行民主評議。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。 20xx 年下半年度至 20xx 年人力資源部工作目標之十： 其他工作目標 一、目標概述： 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。只有充分超前才能有準備地應對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。 設薪酬專員， 主要工作內容涉及：考勤、薪資、福利、考核等。 人力資源部 20xx 年下半年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。樹立公司良好的形象。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。 針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在 20xx 年 10 月 31 日前完成《公 司培訓制度》的擬定。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核， 以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。按照何總指示，要求我部在一個月之內（即7 月 31 日之前）完成績效考核體系的建設，但鑒于我公司目前的工作分析與薪酬管理工作狀況，一個月完成績效考核體系建設不符合公司實際，即便拿出績效考核方案也達不到績效考核的目的（沒有匹配的薪酬管理制度做支撐）。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽