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20xx年公司安全工作總結(jié)與20xx年公司安全工作總結(jié)范文3匯編(完整版)

2025-10-14 12:34上一頁面

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【正文】 工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,落實安全技術(shù)措施,增加安全防范意識,明確各級人員的責(zé)任,建立和健全監(jiān)督制約機制,把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān),及時組織工程施工所需的物資材料。全面完成了各項經(jīng)濟指標(biāo),同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。為此,為了確保工程施工安全,我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行各級、各部門層層控制,明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施,與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查,對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,要求及時做出整改。全公司共設(shè)四個項目部,五個橋梁施工分隊,三個路基施工分隊,一個瀝青路面施工分隊,一個道路養(yǎng)護分隊,一個瀝青拌和場。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,設(shè)專職安全員一名,負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。為了提高職工隊伍素質(zhì),公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班。通過創(chuàng)建省平安工地活動,促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。個別分隊現(xiàn)場有些零亂,存在著事故隱患。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊,工程量大,機械維修保養(yǎng)不及時,安全意識不夠,安全檢查不到位。按省要求凡今后此活動不達標(biāo)不可參加省重點工程投標(biāo)。加大安全生產(chǎn)考核力度。形成一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局,形成一級抓一級,一級保一級,一級對一級逐級負責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。全公司有安全a、b、c證書人員52人,安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,所以在接受每一項工程前,公司都仔細現(xiàn)場勘查,熟悉施工環(huán)境,制訂施工組織設(shè)計方案和安全
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