【正文】 .............................................. 20 第九部分 風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................................................................................ 21 一、外部風(fēng)險(xiǎn) .......................................................................................................... 21 二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) .......................................................................................................... 21 三．其他風(fēng)險(xiǎn) .......................................................................................................... 22 第十部分 結(jié)論與建議 .................................................................................................... 22 一．總結(jié)評(píng)價(jià) .......................................................................................................... 22 二．建議： ............................................................................................................. 22 第十一部分 附 件 .......................................................................................................... 23 第一部分 計(jì)劃 摘要 “您是否還在為您的面試沒(méi)有一套像樣的正裝而煩惱呢，現(xiàn)在閃靚正衣閣將為那解決這一切。 第二部分 產(chǎn)品介紹及行業(yè)現(xiàn)狀 一． 產(chǎn)品介紹 租賃，是一種以一定費(fèi)用借貸實(shí)物的經(jīng)濟(jì)行為。承租人為其所獲得的服 裝使用權(quán)需向出租人支付一定的費(fèi)用 (租金）。所以，在大學(xué)園區(qū)正裝租賃也有很大的市場(chǎng)。 出席正裝場(chǎng)合的次數(shù)： 次數(shù) 一次 23次 3次以上 90 48 8 比例 % % % 改數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)人出席正裝的場(chǎng)合少。因此演出服的需求量也很可觀?；谶@個(gè)市場(chǎng)，我們制定了一下采購(gòu)銷售計(jì)劃： 服裝成本表 正裝 禮服 民族服裝 合計(jì) 單價(jià) 69 75 79 數(shù)量 8 22 15 服裝成本 552 1650 1185 3387 運(yùn)輸成本（兩年合計(jì)）每次 1人，一次補(bǔ)貼 20元 交通費(fèi) 人工補(bǔ)貼費(fèi) 合計(jì) 公交費(fèi) 的士費(fèi) 次數(shù) 1 費(fèi)用 32 196 各種成本費(fèi)用匯總表 成本類型 服裝成本 房租 運(yùn)輸費(fèi)用 宣傳費(fèi)用 合計(jì) 服 裝 類 型 服 裝 情 況 成 本 類 型 成 本 情 況 9 / 25 費(fèi)用 3387 0 35 成本類型 熨斗，熨衣板 衣架，鏡子 服裝維護(hù) 簡(jiǎn)單裝潢 合計(jì) 費(fèi)用 128 86 90 55 359 總 營(yíng)運(yùn)成本，即所需要的流動(dòng)資金 840 元（估值）。 2） 中后期： 當(dāng)公司規(guī)模到一定程度后，我們會(huì)采取區(qū)域部門化的組織結(jié)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的管理隊(duì)伍，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，這樣有利于企業(yè)因 地制宜開展不同的策略。 二 . 一次性投入固定成本： 批發(fā)成本 +庫(kù)存成本 +銷售費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +備用金 =3387+214+55+300=3956 元 15 / 25 三 . 資金 使用計(jì)劃 明細(xì) ： （ 1） 服裝成本： 3387 元； （ 2） 房租： 0 針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，學(xué)校提供免租金場(chǎng)地 —— 黃慶苗樓，我們充分利用了這一優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目省下了一筆可觀的成本。該項(xiàng)目投資回收期較短，是一項(xiàng)不可多得的風(fēng)險(xiǎn)投資。但是這需要較強(qiáng)的人脈關(guān)系，對(duì)于我們幾個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)操作起來(lái)比較困難。 二．建議： 宣傳力度需要較大，與 各高校接洽花費(fèi)大，推廣成本高，服飾一旦租出去， 23 / 25 愛(ài)護(hù)程度與是否及時(shí)歸還主要依靠顧客的信用程度，所以控制好這方面的成本是至關(guān)重要的一部分。 25 / 25 4 問(wèn)卷設(shè)計(jì) 施姣姣、楊文奇 根據(jù)調(diào)查結(jié)果合理編制對(duì)獲取數(shù)據(jù)有利的問(wèn)卷 。 6 獲取數(shù)據(jù) 莊鑫坤 比較選擇網(wǎng)上供應(yīng)商，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研需求量，獲取成本基本數(shù)據(jù)，以及資金需求量估值。 在公司的導(dǎo)入期，一切屬于剛剛上手的階段，不可否認(rèn)資金有限，經(jīng)驗(yàn)不足，人員有限，規(guī)模有限，公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)因此使得在一些管理模式上難以把握一個(gè)正確的方向，前期利潤(rùn)可能較低?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信用體系、相關(guān)技術(shù) 22 / 25 及法律法規(guī)還不是很健全，要想擁有一個(gè)安全的 網(wǎng)絡(luò)供貨渠道風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。認(rèn)為該項(xiàng)目，啟動(dòng)成本低，回報(bào)率高， 投資回收期較短，適合大多數(shù)有志創(chuàng)業(yè)，積累商業(yè)經(jīng) 驗(yàn)的大學(xué)生嘗試。） （ 4） 宣傳費(fèi)用 ： 35 元 我們的產(chǎn)品不同與面向全體師生的零售行 業(yè)，而是針對(duì)有這方面需要的學(xué)生，著力像各院校文藝部部長(zhǎng)積極班級(jí)班長(zhǎng)做好做好聯(lián)系宣傳工作。 2. 組織制度和公司文化 公司將制定出一套完善嚴(yán)格的管理制度，在績(jī)效考核上，將采取定量定性的不同考核方式，借鑒和吸收知名連鎖企業(yè)的精華，發(fā)揮員工的最大效應(yīng)。 第二學(xué)期投資收入（估計(jì)約占市場(chǎng)份額的 50%） 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2095 正裝收入 0 0 35 35 105 70 245 禮服收入 0 0 275 125 175 625 1200 民族服裝收入 0 0 105 150 70 325 650 月 份 收 入 類 型 月 份 收 入 類 型 10 / 25 其他業(yè)務(wù)收入 300 表演服裝收入 0 0 0 0 300 0 300 營(yíng)業(yè)外收入 50 （這學(xué)期 營(yíng)業(yè)外收入因?yàn)闃I(yè)務(wù)量較少，所以破損服裝預(yù)計(jì) ，合計(jì) 50元） 第三學(xué)期投資收入表（估計(jì)市場(chǎng)份額占 40%） 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 主營(yíng)業(yè)務(wù) 收入 2425 正裝收入 0