【正文】 學(xué)行為；抓實(shí)教學(xué)工作，規(guī)范教學(xué)管理；積極啟動(dòng)并實(shí)施學(xué)校省、市、縣級(jí)重點(diǎn)課題，探索新課程的教學(xué)策略；深化信息技術(shù)教學(xué)，充分發(fā)揮多媒體的作用，開發(fā)研究信息技術(shù)與學(xué)科整合的教學(xué)；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)科課堂教學(xué)的研究，提升語文、數(shù)學(xué)、英語三門核心課程優(yōu)秀率、良好率、低分率，扎實(shí)有效地提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校在連續(xù)幾年的目標(biāo)管理考核中名列前茅，松原市依法治校先進(jìn)校，近年來學(xué)校的辦學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量、社會(huì)影響均有顯著提高。二、學(xué)校的年度計(jì)劃與學(xué)期計(jì)劃、教師教學(xué)教研計(jì)劃、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃都要服從本規(guī)劃。推出一大批名師、名班主任。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)校園。增添健身器材和體育器材。評(píng)選校級(jí)名師、名班主任，作為上級(jí)評(píng)選的候選人。不再為學(xué)生選購試卷、教輔資料和報(bào)紙。增加單位意識(shí)、家園意識(shí)和主人翁意識(shí)。出臺(tái)“評(píng)教”細(xì)則。建立學(xué)校網(wǎng)站、廣播站、文化墻、召開家長委員會(huì)，散發(fā)致學(xué)生家長的信，正面宣傳學(xué)校。改善生活條件。民主治校、科學(xué)決策。杜絕私自調(diào)課、規(guī)范請(qǐng)假條文本。逐步豐富課外活動(dòng)，增加戶外運(yùn)動(dòng)，保證好睡眠時(shí)間。設(shè)立辦公室，統(tǒng)一發(fā)公文（報(bào)紙信件）并做備忘、統(tǒng)一管理會(huì)議記錄薄、學(xué)校公章、校務(wù)日志；管理接待室、會(huì)議室和檔案室；編印周工作安排；督辦校長批示和周工作安排。職責(zé)、流程和工具都明文規(guī)定。注重提高自己的綜合素質(zhì)。引領(lǐng)啟智、精講精練、教學(xué)有效。獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)，從而得到社會(huì)的廣泛支持。人文環(huán)境彰顯，文化豐富而快樂、學(xué)習(xí)研究而幸福。執(zhí)行到位、資料檔案收集及時(shí)規(guī)范各種檢查、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋，收集檔案，反思、改進(jìn)、提升。三、2013—2018年總體發(fā)展目標(biāo)辦學(xué)聲譽(yù)提高、生源穩(wěn)定、校園環(huán)境優(yōu)雅、人際關(guān)系比較好、師生員工對(duì)學(xué)校管理比較滿意，學(xué)校在全縣仍至全市小學(xué)目標(biāo)管理考核中位于上游，為下一個(gè)五年申報(bào)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)學(xué)校做準(zhǔn)備。這是我們逸夫小學(xué)學(xué)校不懈的追求。體育場(chǎng)地為3335平方米，有標(biāo)準(zhǔn)硬化籃球場(chǎng)1個(gè)，羽毛球場(chǎng)地1個(gè)，乒乓球臺(tái)6張。校園占地9032平方米，建設(shè)面積5728平方米，學(xué)校設(shè)有微機(jī)室2個(gè)，多功能教室2個(gè)，教師電子備課室2個(gè)，圖書閱覽室1個(gè)，圖書室1個(gè)，儀器室、音體美器材室、衛(wèi)生室、心理咨詢室等。多年來，我們始終堅(jiān)持“德育為本，優(yōu)化育人氛圍；減輕負(fù)擔(dān)，提高教育質(zhì)量；適應(yīng)需要，提高教師素質(zhì)；環(huán)境育人，陶冶學(xué)生情操?！稗k”“學(xué)”的落腳點(diǎn)是“做”“人”，是要通過學(xué)校管理創(chuàng)造和諧幸福的育人環(huán)境，通過學(xué)校教育提高師生的道德修養(yǎng)和創(chuàng)新技能，培養(yǎng)有益于社會(huì)的教師與學(xué)生。制度健全實(shí)用、精神文化統(tǒng)領(lǐng)。學(xué)生衛(wèi)生間優(yōu)化。把管理、教學(xué)與服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都研究，在創(chuàng)造中獲得幸福。教學(xué)行為規(guī)范。學(xué)習(xí)習(xí)慣良好。（四）特色發(fā)展目標(biāo)：師生員工包容謙遜、文明禮貌、崇尚研究、辦事內(nèi)行，人格魅力強(qiáng)。學(xué)生成長記錄袋。規(guī)范課程。關(guān)注學(xué)生對(duì)自己的評(píng)價(jià)。不抽煙、賭博、不佩戴飾品、不做 7怪異發(fā)型。突出班主任作用提高班主任待遇、通過雙向選擇由班主任組合教學(xué)班子、加強(qiáng)班主任考核。綜合出差、縮減行政開支、提高公用經(jīng)費(fèi)使用效率。強(qiáng)化制度、流程管理，初步形成自覺的習(xí)慣。堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)和國旗下講話，增進(jìn)理解。廣泛開展調(diào)查研究。優(yōu)師先訓(xùn)，讓優(yōu)師走出校門，外出學(xué)習(xí)考察。進(jìn)一步改善生活條件?？偨Y(jié)提升。加強(qiáng)推進(jìn)校本教研。凸現(xiàn)特色發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。學(xué)校有一支政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)過硬的師資隊(duì)伍，現(xiàn)有教職工32人，其中本科教師12人，全國優(yōu)秀班主任1人，市縣骨干教師11人。三、發(fā)展目標(biāo)：（一）總體目標(biāo)：構(gòu)建自主合作的管理機(jī)制，建設(shè)科學(xué)發(fā)展的和諧校園。四、主要舉措：（一）管理工作管理目標(biāo)：全面深入實(shí)施現(xiàn)代管理，深化改革，真正使管理成為服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)教師發(fā)展的有力手段。通過科學(xué)規(guī)劃，建章立制，有效管理，力爭使學(xué)校管理水平有大的飛躍，形成切合我校實(shí)際的管理特色。加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，青年教師、骨干要熟練掌握和運(yùn)用先進(jìn)的教育技術(shù)。充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的作用，以“教師節(jié)”、“學(xué)校藝術(shù)節(jié)”、“九一八”、“六一節(jié)”等為載體，深入開展各種活動(dòng)，寓德育于活動(dòng)之中。進(jìn)一步加強(qiáng)體衛(wèi)科藝工作，開展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。（六）校園文化建設(shè)建設(shè)目標(biāo)：加快校園改建、維修、綠化建設(shè)步伐，提高綠化覆蓋率，推進(jìn)綠化環(huán)境建設(shè)工程。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代化教育技術(shù)經(jīng)費(fèi)的投入，力爭在五年內(nèi)達(dá)到每班有一臺(tái)電教技術(shù)裝備。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，做好學(xué)前教育的工作。申請(qǐng)學(xué)生桌椅200套。完善太平川四小教師形象工程建設(shè)，發(fā)揮各級(jí)骨干教師的帶頭作用，實(shí)施對(duì)骨干教師的分層培養(yǎng)。具體工作：鼓勵(lì)專任教師每月讀一本好書，每周寫一份教學(xué)反思，每天寫一句教學(xué)感言，能網(wǎng)上在線交流。將教師學(xué)習(xí)情況納入目標(biāo)管理考核工作當(dāng)中。具體工作：對(duì)學(xué)生進(jìn)行“自理、自律”教育。增建遠(yuǎn)程設(shè)備。教師本科學(xué)歷占專任教師的70%，有市級(jí)學(xué)科帶頭人1～2名，省級(jí)骨干教師12名。補(bǔ)修圍墻約300平方米，耗資約3000元。(一)、學(xué)校維修及建設(shè)學(xué)校的老校門位置不當(dāng)，學(xué)生進(jìn)出無法避開公路上車輛的行駛，對(duì)學(xué)生安全無保障，于是學(xué)校將老校門及校門路改建在校園的東南角，耗資約15000元。（二）、計(jì)劃修建項(xiàng)目在學(xué)校修建師生廚房，計(jì)劃耗資15萬元。學(xué)校設(shè)有遠(yuǎn)程課室、遠(yuǎn)程設(shè)備配置齊全，資源接收效果好，全體教師能利用遠(yuǎn)教資源備課、全校學(xué)生均配制了單人單坐的課桌凳、各班均配制了標(biāo)準(zhǔn)化的黑板、學(xué)校在近幾年里還添制了價(jià)值幾千元的體育器材，學(xué)生能在課間快樂地參加各種體育活動(dòng)，這一切設(shè)施均能較好的滿足教學(xué)的需要。認(rèn)真落實(shí)班隊(duì)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和治庸問責(zé)活動(dòng)。力求從活動(dòng)中找到促使學(xué)生進(jìn)步的好辦法。我校認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議精神，解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，準(zhǔn)確把握學(xué)?！罢L(fēng)行風(fēng)”建設(shè)的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，堅(jiān)持“自糾自改”并舉，規(guī)范管理，促進(jìn)學(xué)校依法行政、依法治教、依法治校。學(xué)校占地面積17000平方米，生均40平方米。其次在學(xué)生管理方面，實(shí)行兩條線：一是以大隊(duì)部為主，對(duì)學(xué)生日常行為、兩操進(jìn)行全面檢查評(píng)比，定期公布檢查結(jié)果，實(shí)行學(xué)生自主管理；二是建立干部教師值日制度，定人定點(diǎn)、定職責(zé)，實(shí)行教師督促引導(dǎo)。三、保證措施及經(jīng)費(fèi)籌措九年制義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)需要通過基建項(xiàng)目的實(shí)施改善辦學(xué)條件，最終需要大量的建設(shè)資金來保證。落實(shí)教育管理體制，加強(qiáng)行政的調(diào)控力度，按照規(guī)劃，落實(shí)項(xiàng)目。其次是建立項(xiàng)目稽查制度，確保每個(gè)項(xiàng)目按基建程序辦事。因此，我們將實(shí)施以下幾方面的保證措施：加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)。二、實(shí)施及建設(shè)方案根據(jù)省“九年制義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，按照“立足規(guī)劃、結(jié)合需求、適度超前”原則，區(qū)別各級(jí)各類中小學(xué)校的實(shí)際，制訂20112015年我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，具體如下：2011年美化校園環(huán)境，修建花壇規(guī)劃投資二萬。其中普通教室36間，教工辦公室7間。第五篇：希望小學(xué)小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)五年規(guī)劃希望小學(xué)小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)五年規(guī)劃根據(jù)《義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化工程實(shí)施方案》，幾年來，我校在深入調(diào)研，搞好教育規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加大投入，加強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)條件的改善。學(xué)校利用各種整合資源對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。不斷加強(qiáng)少先隊(duì)的建設(shè)，學(xué)校少輔工作也有條不紊的開展，每周一都會(huì)按時(shí)舉行升旗儀式以及國旗下的講話，并在周三下午召開少先隊(duì)會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生愛國主義情懷。現(xiàn)在的芬水小學(xué)，無論是辦學(xué)條件、教育環(huán)境，還是教育教學(xué)質(zhì)量等，均能使社會(huì)、家長們很滿意。對(duì)學(xué)校原有草坪進(jìn)行修剪并修建花壇，計(jì)劃耗資5千元。補(bǔ)修圍墻約300平方米，耗資約3000元。硬化操場(chǎng)及羽毛球場(chǎng)，耗資約8000元。完善校園設(shè)施，美化校園環(huán)境。（五）（20132014）目標(biāo)：校園規(guī)范，展示成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索、求實(shí)創(chuàng)新，使學(xué)校的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。學(xué)校德育工程全面驗(yàn)收和考核，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流。構(gòu)建標(biāo)志性建筑一座。加強(qiáng)教師教學(xué)技能的校本培訓(xùn)，組織教師教學(xué)基本功競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)教師上網(wǎng)學(xué)習(xí)專家教授先進(jìn)的教學(xué)理論，在網(wǎng)上在線交流，利用好網(wǎng)上資源。對(duì)學(xué)生開展“自知、自主”教育，使學(xué)生行規(guī)內(nèi)化。（二）（20102011）。進(jìn)一步規(guī)劃校園建設(shè)，改建倉庫、幼兒園、維修辦公室、教師辦公室布置。工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、人本化、民主化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。具體措施：抓好改建、維修校舍營造高品位的校園文化，加強(qiáng)學(xué)校綠化的種植和管理，抓好校園衛(wèi)生工作，切實(shí)做到“三化”，學(xué)校力爭達(dá)到綠化先進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn)。具體措施：完善