【正文】 三個建設(shè)”：加強企業(yè)文化建設(shè)，強化企業(yè)的凝聚力和向心力。定期了解各部門（單位）工作中存在的問題與困難，及時給予指導(dǎo)和支持。鼓勵下屬表達(dá)自己的真實想法、提出合理化建議，對提出的意見應(yīng)給予充分重視，合理意見要及時采納。能夠?qū)⒆约旱墓芾硇牡门c思路定期與下屬分享，在管理方法上給予下屬指導(dǎo)。帶頭嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，不搞特殊化。這些行為包括與下屬及員工討論他們關(guān)注的問題，與其進(jìn)行談心等。這些行為包括盡其可能努力工作，且努力程度超過團(tuán)隊中的任一成員，對其行為設(shè)立更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)等。大客戶經(jīng)理、1258/1860客服人員、前臺營業(yè)人員是這三個因素最直接的彰顯者、建立者和傳導(dǎo)者，其工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和有效性能否充分發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)能否得到彰顯，關(guān)系到客戶的心理感受能否得以建立，關(guān)系到企業(yè)滿足個性化需求的能力能否有效傳導(dǎo)，關(guān)系到客戶的最終選擇。定期檢查安全保密規(guī)則的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時處理。第六節(jié) 機(jī)房保密管理嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律,增強保密觀念,不得隨意監(jiān)測用戶通信。1各種測試儀表和電器設(shè)備的外殼，要接地良好，插撥電路盤應(yīng)使用抗靜電手環(huán)。1機(jī)房附近施工應(yīng)遵守用火管理制度。維護(hù)人員應(yīng)切實遵守安全制度，認(rèn)真執(zhí)行用電、防火的規(guī)定，做好防水、防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作，確保人身和設(shè)備的安全。第五節(jié) 機(jī)房安全管理本公司維護(hù)人員進(jìn)出機(jī)房使用“機(jī)房門禁卡”，“機(jī)房門禁卡”的辦理需要由使用人所在部門提出申請，由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，提交安全主管部門審核同意后發(fā)放。存放運輸各種計費帶、后備帶、軟盤等應(yīng)有防磁屏蔽保護(hù)設(shè)施并存放在鐵皮柜。機(jī)房應(yīng)有良好防靜電措施。設(shè)備的維護(hù)必須由專人負(fù)責(zé)，他人不可隨意操作；設(shè)備需要停機(jī)檢查時，須經(jīng)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行；關(guān)閉通信設(shè)備時，須經(jīng)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)部同意。本規(guī)定中所指通信機(jī)房包括移動通信網(wǎng)絡(luò)機(jī)房（包括OMC機(jī)房）、傳輸網(wǎng)絡(luò)機(jī)房及配套設(shè)備（如：動力、空調(diào)等）機(jī)房、基站機(jī)房和企業(yè)信息網(wǎng)機(jī)房。第二節(jié) 機(jī)房設(shè)備管理機(jī)房內(nèi)設(shè)備必須按照相關(guān)規(guī)定放置，并有明確設(shè)備標(biāo)識。機(jī)房應(yīng)防塵，窗戶必須全密封、遮光(不準(zhǔn)使用布質(zhì)、木制等材料的窗簾、臺椅)。第四節(jié) 機(jī)房設(shè)備維護(hù)管理機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的各項工作，嚴(yán)禁飲食、睡覺、閑談。定期派人對機(jī)房及設(shè)施進(jìn)行巡視檢查。代維公司辦理的機(jī)房出入證有效期最長不可超過三個月。機(jī)房值班保安人員和維護(hù)人員應(yīng)掌握滅火常識和消防器材的使用。1所有維護(hù)人員，均應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。機(jī)房及基站內(nèi)須注意用電安全，嚴(yán)禁使用與生產(chǎn)無關(guān)的電器。非經(jīng)同意, 外來人員不得觸摸設(shè)備及終端, 不得翻閱圖紙資料。廣闊的電信市場容量和固有的利潤空間，使得“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義不再明顯；電信技術(shù)的快速發(fā)展、制造商強大的技術(shù)支撐能力、企業(yè)快速的模仿能力以及電信服務(wù)無產(chǎn)權(quán)壁壘的特點，使產(chǎn)品和服務(wù)的“差異化”戰(zhàn)略也較為空泛；同時，電信技術(shù)、電信服務(wù)的普遍性特征，使得無論哪家企業(yè)都不可能始終保持某一個領(lǐng)域的領(lǐng)先或壟斷，也就使得“聚焦”戰(zhàn)略無法真正實施。每一級管理者既是激發(fā)其下屬及員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和有效性的源動力，同時也是其下屬及員工學(xué)習(xí)的楷模，因此，各級管理者必須采取有效的領(lǐng)導(dǎo)行為。這些行為包括鼓勵團(tuán)隊成員表達(dá)他們的意見、群策群力確保決策的有效性等。此外，員工的積極參與讓領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)會從不同的角度看問題，避免信息不對稱而導(dǎo)致決策失誤。（二）予教于人幫助下屬正確認(rèn)識和理解自己的工作，讓下屬感受到工作的意義與價值。深入基層調(diào)查研究，廣泛了解情況，集思廣益，及時調(diào)整企業(yè)相關(guān)政策和決策。建立并推廣有效的“知識管理”體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)技術(shù)、信息的共享。二、自身行為準(zhǔn)則作為高級管理者，其自身行為準(zhǔn)則主要體現(xiàn)為“兩個明確、三個建設(shè)、六種能力”。加強控制能力，對公司戰(zhàn)略與重大工作的執(zhí)行適時監(jiān)控，關(guān)注實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差距，并及時反應(yīng)、調(diào)整。誠實守信，表里如一，言必行，行必果。（三）參與決策在制定決策或計劃方案時，鼓勵員工積極參與，廣泛征求意見。及時向員工解釋公司策略制定的原因和目的，使員工工作目標(biāo)與公司整體目標(biāo)保持一致。關(guān)注員工生活及情緒波動，盡力幫助他們解決各方面困難。嚴(yán)格按照公司制度與工作流程進(jìn)行管理，以確保公司各項工作的規(guī)范和高效運轉(zhuǎn)。一線管理者領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則一、領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則（一）以身作則忠誠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，富有責(zé)任感。向員工分配任務(wù)時，確保員工知道做什么、為什么做、何時做、在哪里做及如何做。讓員工參與日常管理與活動組織，激發(fā)員工工作的積極性、主動性。（五）關(guān)心他人員工取得成績時，及時給予肯定和表揚；員工遭受挫折時，及時給予鼓勵和幫助。準(zhǔn)確、合理地分解團(tuán)隊績效目標(biāo)，制定階段性工作計劃，保證工作有序開展。培養(yǎng)識人、用人的能力，知人善用，善于發(fā)現(xiàn)員工潛能，培養(yǎng)骨干員工。綜上所述,移動通信基站及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)是非常必要的。（2）工作區(qū)域清遠(yuǎn)移動基站周圍工作區(qū)域的電磁輻射水平為：電場強度所有基站周圍職業(yè)區(qū)測量點輻射水平均滿足《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》(GB870288)中30MHz3000MHz頻段對職業(yè)人員要求，即200μW/cm2。因此此類基站只適合架設(shè)在人口較不密集的區(qū)域，離保護(hù)對象大于200米的地方。（3）新建國家規(guī)定豁免水平以上的電磁輻射項目，清遠(yuǎn)移動必須事先向環(huán)境保護(hù)部門提交環(huán)境影響評價文件。（2）在市區(qū)主要景觀建筑和風(fēng)景區(qū)采用美化天線，減少對環(huán)境景觀的影響。5結(jié)論清遠(yuǎn)移動GSM數(shù)字移動通信網(wǎng)作為廣東移動GSM移動通信系統(tǒng)中的重要組成部分，為清遠(yuǎn)信息化建設(shè)作出了較大的貢獻(xiàn)，經(jīng)濟(jì)和社會效益明顯。上海移動將與敬業(yè)、創(chuàng)新且自我激勵的員工共享未來；員工的績效是利益分配的基本準(zhǔn)則。經(jīng)營觀以客戶需求為基本，以高質(zhì)量服務(wù)為目標(biāo)，以為股東創(chuàng)造價值為核心。其前身為1992年成立的江蘇省移動通信公司，隸屬于原江蘇省郵電管理局，1998年從郵電系統(tǒng)剝離實行股份制改造和公司化重組并在紐約、香港兩地上市。我們的企業(yè)文化體系包括使命愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念和企業(yè)精神五大部分：企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 企業(yè)愿景：高品質(zhì)服務(wù)代表，可持續(xù)發(fā)展典范核心價值觀：以人為本、服務(wù)社會、不斷創(chuàng)新、追求卓越 經(jīng)營理念：進(jìn)取、誠信、穩(wěn)健、專業(yè)經(jīng)營理念體系：價值創(chuàng)造觀－經(jīng)營以客戶為中心規(guī)模效益觀－管理以財務(wù)目標(biāo)為中心客戶服務(wù)觀－客戶需求是我們永恒的追求品牌戰(zhàn)略觀－品牌是信譽，是資源，是效益市場競爭觀－引領(lǐng)競爭，超越競爭社會合作觀－服務(wù)社會化，功能專業(yè)化管理理念：高效、精細(xì)、共創(chuàng)、共享管理理念體系： 溝通觀－真心誠意，知彼解己領(lǐng)導(dǎo)觀－使組織富有前途、工作富有效率、員工富有成就執(zhí)行觀－不遺余力，精益求精職位觀－尊重差異，能位匹配績效觀－科學(xué)衡量，有效激勵薪酬觀－外具競爭，內(nèi)求公平學(xué)習(xí)觀－員工立身之本、企業(yè)發(fā)展之源企業(yè)精神：改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊合作“一天平均一個億，全年收入突破365億元”，言出如鼎，四座皆驚！人們紛紛驚嘆、懷疑，也充滿期待.......為了實現(xiàn)目標(biāo)，實現(xiàn)廣東幾代郵電人的夢想，廣東移動人團(tuán)結(jié)協(xié)作，日夜奮進(jìn)。2003年，完成全省各級經(jīng)理人員的競聘上崗，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、干凈干事、充滿活力的管理隊伍。1997年公司經(jīng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)重組，收歸為中央企業(yè)后，注入中國電信（香港）集團(tuán)公司，10月在紐約和香港上市。巫中岳，55歲，高級政工師，公司董事、黨組副書記巫先生在公司運作管理方面富有經(jīng)驗。鄭川，39歲，高級工程師，公司董事、廣州分公司總經(jīng)理鄭先生1988年大學(xué)畢業(yè)后即開始從事通信行業(yè)工作，1992年任職湛江市郵電局移動分局副局長，1997年任職湛江市郵電局副局長，1998年任職湛江市電信局副局長，1999年加入廣東移動通信有限責(zé)任公司湛江分公司任總經(jīng)理，2003年被任命為廣東移動通信有限責(zé)任公司廣州分公司總經(jīng)理。溝通必須是真心、真誠的，是發(fā)自內(nèi)心的，只有真心、真誠、用心去溝通，才能使障礙煙消云散，真情取代冷漠，溫暖驅(qū)除孤寂，信息獲得共享，矛盾得以化解，效率大大提高，生活更加愉快。五、嚴(yán)禁將涉密存儲設(shè)備帶到與工作無關(guān)的場所。龍源靖邊風(fēng)力發(fā)電有限公司2017年2月10日。六、工作人員離開辦公場所，必須將涉密移動存儲設(shè)備存放到保密設(shè)備里。第五篇：移動存儲設(shè)備保密管理規(guī)定移動存儲設(shè)備保密管理規(guī)定為加強我公司移動存儲設(shè)備保密管理，保障計算機(jī)信息系統(tǒng)和公司秘密的安全，針對當(dāng)前移動存儲設(shè)備在使用管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定本規(guī)定。1985年進(jìn)入廣東省郵電管理局，1999年1月加入廣東移動通信，1999年8月任廣東移動市場部總經(jīng)理，2003年4月調(diào)任廣東移動通信深圳分公司任副總經(jīng)理（主持全面工作），2003年7月被任命為廣東移動通信深圳分公司總經(jīng)理兼黨委書記。洪小勤，40歲，高級工程師，公司董事、副總經(jīng)理洪先生在工程維護(hù)方面有豐富經(jīng)驗。目前，廣東移動的用戶數(shù)、業(yè)務(wù)收入和凈利潤分別約占中國移動通信集團(tuán)公司的1/1/5和1/3， %，是廣東省規(guī)模最大的外資企業(yè)，業(yè)務(wù)收入名列廣東企業(yè)50強第三位。站在新的高度，撫往感今，我們激情澎湃，斗志昂揚。經(jīng)過一年的拼搏，廣東移動終于不負(fù)眾望，向世人宣告：幾代郵電之夢，今朝移動成真！夢想的實現(xiàn)離不開黨和國家的政策指導(dǎo)，離不開省委、省政府和社會各界的關(guān)懷，離不開廣大客戶的信賴與厚愛，更離不開廣東移動人的頑強拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗！自目標(biāo)提出以來，每一個廣東移動人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜，足跡遍及移動所至的每一個角落。 作為江蘇省內(nèi)最大的移動通信運營商，江蘇移動十年來一直專注于移動通信領(lǐng)域的發(fā)展，擁有GSM900、GSM1800、GPRS以及互