【正文】 工作人員嚴禁將個人具有存儲功能的電磁存儲設備和電子設備帶入核心和重要涉密場所。高志興：41歲，高級工程師，公司董事、深圳分公司總經理高先生在網絡技術和市場運營方面有豐富的實踐經驗。廣東移動是我國通信行業(yè)中規(guī)模最大的省級公司、也是廣東省最大的移動通信運營商，網絡覆蓋了廣東所有的行政區(qū)，為廣大用戶提供全方位移動信息服務，網絡容量和用戶數分別突破了4200萬戶和3000萬戶，2003年業(yè)務凈收入和凈利潤分別超過345億元和116億元?！笆郎蠠o難事，只要肯攀登”。上市5年以來，江蘇移動加快建立現代企業(yè)制度，以爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)為目標，積極實施“服務與業(yè)務領先”戰(zhàn)略，在機制、管理、服務、技術、業(yè)務等方面均取得長足發(fā)展，企業(yè)總資產已達175億元。上海移動將營造一種求實進取、公平公正、坦誠開放、珍視差異、團隊協(xié)作的組織氛圍；在這種氛圍中員工將因為他們對公司的敬業(yè)和貢獻而得到尊重。（3）清遠移動加強移動通信設備的運行維護，必須定期檢查基站設備及附屬設施的性能，及時發(fā)現隱患并及時采取補救措施，避免發(fā)生電磁輻射泄漏（傳送電纜發(fā)生破損），確保移動通信網絡和基站的安全可靠運行。（2）基站輻射影響中等的情況基站設置的輻射影響處于平均的情況時，當基站48米范圍內有保護對象時，基站天線與保護對象的高度差應大于6米；當基站14米范圍內有保護對象時，基站天線與保護對象的高度差應大于9米。2項目概況項目名稱是廣東移動通信有限責任公司清遠分公司GSM數字移動通信網一至十期基站電磁輻射環(huán)境影響評價，建設地點是清遠市。準確貫徹、落實各項服務管理規(guī)范與標準，及時檢查督促，做到標準明確、責任到人。提高日常管理透明度，接受員工監(jiān)督。帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范。關心員工身心健康，定期組織各種文體活動，減輕員工工作壓力。積極為員工創(chuàng)造承擔責任的機會，培養(yǎng)員工的責任感和參與意識。提升公關能力，注重與政府和社會各界建立良好的關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。關注信息在公司內的有效傳播，確保相關信息能夠及時、準確傳遞。指導下屬制定合理的工作計劃和挑戰(zhàn)性的工作目標，明確指出對下屬的工作期望。信息共享：是指管理者及時將公司的戰(zhàn)略、理念、目標、決策以及相關信息傳達給下屬及員工，使其能夠充分理解公司戰(zhàn)略，并確保其行為與整體目標保持一致。從根本上看，誰擁有了客戶，誰就擁有了市場，就擁有了競爭優(yōu)勢。1機房（基站機房除外）應該具備移動電話和固定電話兩種緊急通信手段，保證緊急情況下的通信正常。各類機房應有可靠避雷裝置, 雷雨季節(jié)應加強對機房內部安全設備、地線及防護電路的檢修。在狂風雷雨等惡劣天氣前后應加強巡視檢查，以確保通信機房內外環(huán)境的良好與安全。環(huán)境要整潔、設施擺放整齊。第一篇：廣東移動通信有限責任公司通信機房和設備安全管理規(guī)定廣東移動通信有限責任公司通信機房和設備安全管理規(guī)定第一節(jié) 總則為加強對通信機房的安全管理，杜絕人為因素對通信機房造成影響，為通信設備提供安全的運行環(huán)境，保證機房內設備處于最佳運行狀態(tài)，特制定本規(guī)定。機房內的溫度、濕度應符合維護技術指標要求，保持正常通風。搶修車輛應定期檢查，如有損壞應及時維修，確保搶修需要。1在維護、測試、磁帶更換、裝載、故障處理、日常操作以及工程施工等工作中, 應采取預防措施, 防止造成工傷和通信事故。1各設備應有明確的安全管理責任人。而決定客戶對電信運營商選擇的最主要因素，是客戶對其所提供產品的品質認知、產生的心理感受以及滿足個性化需求的能力。關心他人：是指管理者關心下屬及員工成長、幸福、快樂及福利的行為。定期與下屬進行工作溝通與輔導，針對下屬不同的特點，采用不同的領導風格。（五）關心他人帶頭實踐“以人為本”的管理思想，積極營造相互關愛的和諧氛圍。具備持續(xù)的學習能力，與時俱進，并能帶動企業(yè)學習型組織的建設。通過會議或座談的方式，定期聽取員工對各項工作的想法和建議。二、自身行為準則作為中層管理者，其自身行為準則主要體現為“一個培養(yǎng)，兩個把握，四個管理，五個具備”。敢于承擔責任，不逃避困難，遇有緊急、疑難問題，應積極主動地進行協(xié)調和解決。（四）信息共享積極倡導企業(yè)文化并身體力行，告知員工企業(yè)倡導什么、鼓勵什么?！拔鍌€注重”：注重工作細節(jié)，加強過程監(jiān)督，積極開展“走動式”管理，善于發(fā)現問題，及時予以糾正。建設性質是已建和少量新建，主要進行現狀評價。因此此類基站適合架設在天線比周圍建筑物高9米的區(qū)域。 超標基站整改措施為了降低基站周圍的電磁輻射水平，采取的主要措施有：降低基站發(fā)射功率、降低天線增益、降低天線傾角、調整天線方向。上海移動將緊跟經營管理和科學技術發(fā)展的步伐，提升和加強公司的市場競爭力，以公司的可持續(xù)發(fā)展作為實現對員工承諾的堅實基礎。作為江蘇省內最大的移動通信運營商，江蘇移動十年來一直專注于移動通信領域的發(fā)展，擁有GSM900、GSM1800、GPRS以及互聯(lián)網業(yè)務的運營權，網號13131313135。經過一年的拼搏，廣東移動終于不負眾望，向世人宣告：幾代郵電之夢，今朝移動成真！夢想的實現離不開黨和國家的政策指導，離不開省委、省政府和社會各界的關懷，離不開廣大客戶的信賴與厚愛，更離不開廣東移動人的頑強拼搏、團結奮斗！自目標提出以來，每一個廣東移動人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜，足跡遍及移動所至的每一個角落。目前，廣東移動的用戶數、業(yè)務收入和凈利潤分別約占中國移動通信集團公司的1/1/5和1/3， %，是廣東省規(guī)模最大的外資企業(yè)，業(yè)務收入名列廣東企業(yè)50強第三位。1985年進入廣東省郵電管理局，1999年1月加入廣東移動通信，1999年8月任廣東移動市場部總經理，2003年4月調任廣東移動通信深圳分公司任副總經理（主持全面工作），2003年7月被任命為廣東移動通信深圳分公司總經理兼黨委書記。六、工作人員離開辦公場所，必須將涉密移動存儲設備存放到保密設備里。五、嚴禁將涉密存儲設備帶到與工作無關的場所。鄭川，39歲，高級工程師，公司董事、廣州分公司總經理鄭先生1988年大學畢業(yè)后即開始從事通信行業(yè)工作，1992年任職湛江市郵電局移動分局副局長，1997年任職湛江市郵電局副局長，1998年任職湛江市電信局副局長，1999年加入廣東移動通信有限責任公司湛江分公司任總經理，2003年被任命為廣東移動通信有限責任公司廣州分公司總經理。1997年公司經業(yè)務和資產重組，收歸為中央企業(yè)后，注入中國電信（香港）集團公司，10月在紐約和香港上市?！耙惶炱骄粋€億，全年收入突破365億元”，言出如鼎，四座皆驚！人們紛紛驚嘆、懷疑，也充滿期待.......為了實現目標，實現廣東幾代郵電人的夢想，廣東移動人團結協(xié)作，日夜奮進。其前身為1992年成立的江蘇省移動通信公司，隸屬于原江蘇省郵電管理局，1998年從郵電系統(tǒng)剝離實行股份制改造和公司化重組并在紐約、香港兩地上市。上海移動將與敬業(yè)、創(chuàng)新且自我激勵的員工共享未來；員工的績效是利益分配的基本準則。（2）在市區(qū)主要景觀建筑和風景區(qū)采用美化天線，減少對環(huán)境景觀的影響。因此此類基站只適合架設在人口較不密集的區(qū)域，離保護對象大于200米的地方。綜上所述,移動通信基站及其網絡系統(tǒng)的建設是非常必要的。準確、合理地分解團隊績效目標，制定階段性工作計劃，保證工作有序開展。讓員工參與日常管理與活動組織，激發(fā)員工工作的積極性、主動性。一線管理者領導行為準則一、領導行為準則（一）以身作則忠誠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，富有責任感。關注員工生活及情緒波動，盡力幫助他們解決各方面困難。（三）參與決策在制定決策或計劃方案時，鼓勵員工積極參與，廣泛征求意見。加強控制能力，對公司戰(zhàn)略與重大工作的執(zhí)行適時監(jiān)控，關注實際結果與預期目標的差距，并及時反應、調整。建立并推廣有效的“知識管理”體系，實現企業(yè)內技術、信息的共享。（二）予教于人幫助下屬正確認識和理解自己的工作，讓下屬感受到工作的意義與價值。這些行為包括鼓勵團隊成員表達他們的意見、群策群力確保決策的有效性等。廣闊的電信市場容量和固有的利潤空間，使得“成本領先”戰(zhàn)略的現實意義不再明顯；電信技術的快速發(fā)展、制造商強大的技術支撐能力、企業(yè)快速的模仿能力以及電信服務無產權壁壘的特點，使產品和服務的“差異化”戰(zhàn)略也較為空泛；同時，電信技術、電信服務的普遍性特征，使得無論哪家企業(yè)都不可能始終保持某一個領域的領先或壟斷，也就使得“聚焦”戰(zhàn)略無法真正實施。機房及基站內須注意用電安全，嚴禁使用與生產無關的電器。機房值班保安人員和維護人員應掌握滅火常識和消防器材的使用。定期派人對機房及設施進行巡視檢查。機房應防塵，窗戶必須全密封、遮光(不準使用布質、木制等材料的窗簾、臺椅)。本規(guī)定中所指通信機房包括移動通信網絡機房（包括OMC機房）、傳輸網絡機房及配套設備（如：動力、空調等）機房、基站機房和企業(yè)信息網機房。機房應有良好防靜電措施。第五節(jié) 機房安全管理本公司維護人員進出機房使用“機房門禁卡”，“機房門禁卡”的辦理需要由使用人所在部門提出申請，由所在部門負責人進行審批，提交安全主管部門審核同意后發(fā)放。1機房附近施工應遵守用火管理制度。第六節(jié) 機房保密管理嚴格遵守通信紀律,增強保密觀念,不得隨意監(jiān)測用戶通信。大客戶經理、1258/1860客服人員、前臺營業(yè)人員是這三個因素最直接的彰顯者、建立者和傳導者，其工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和有效性能否充分發(fā)揮，直接關系到企業(yè)的產品品質能否得到彰顯，關系到客戶的心理感受能否得以建立，關系到企業(yè)滿足個性化需求的能力能否有效傳導，關系到客戶的最終選擇。這些行為包括與下屬及員工討論他們關注的問題，與其進行談心等。能夠將自己的管理心得與思路定期與下屬分享，在管理方法上給予下屬指導。定期了解各部門（單位）工作中存在的問題與困難，及時給予指