【正文】 工作人員嚴(yán)禁將個(gè)人具有存儲(chǔ)功能的電磁存儲(chǔ)設(shè)備和電子設(shè)備帶入核心和重要涉密場(chǎng)所。高志興：41歲，高級(jí)工程師，公司董事、深圳分公司總經(jīng)理高先生在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。廣東移動(dòng)是我國(guó)通信行業(yè)中規(guī)模最大的省級(jí)公司、也是廣東省最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，網(wǎng)絡(luò)覆蓋了廣東所有的行政區(qū)，為廣大用戶提供全方位移動(dòng)信息服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)容量和用戶數(shù)分別突破了4200萬戶和3000萬戶，2003年業(yè)務(wù)凈收入和凈利潤(rùn)分別超過345億元和116億元?！笆郎蠠o難事，只要肯攀登”。上市5年以來，江蘇移動(dòng)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)為目標(biāo)，積極實(shí)施“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，在機(jī)制、管理、服務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面均取得長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)175億元。上海移動(dòng)將營(yíng)造一種求實(shí)進(jìn)取、公平公正、坦誠(chéng)開放、珍視差異、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的組織氛圍；在這種氛圍中員工將因?yàn)樗麄儗?duì)公司的敬業(yè)和貢獻(xiàn)而得到尊重。（3）清遠(yuǎn)移動(dòng)加強(qiáng)移動(dòng)通信設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，必須定期檢查基站設(shè)備及附屬設(shè)施的性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免發(fā)生電磁輻射泄漏（傳送電纜發(fā)生破損），確保移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和基站的安全可靠運(yùn)行。（2）基站輻射影響中等的情況基站設(shè)置的輻射影響處于平均的情況時(shí)，當(dāng)基站48米范圍內(nèi)有保護(hù)對(duì)象時(shí)，基站天線與保護(hù)對(duì)象的高度差應(yīng)大于6米；當(dāng)基站14米范圍內(nèi)有保護(hù)對(duì)象時(shí)，基站天線與保護(hù)對(duì)象的高度差應(yīng)大于9米。2項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱是廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司清遠(yuǎn)分公司GSM數(shù)字移動(dòng)通信網(wǎng)一至十期基站電磁輻射環(huán)境影響評(píng)價(jià)，建設(shè)地點(diǎn)是清遠(yuǎn)市。準(zhǔn)確貫徹、落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)檢查督促，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任到人。提高日常管理透明度，接受員工監(jiān)督。帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范。關(guān)心員工身心健康，定期組織各種文體活動(dòng)，減輕員工工作壓力。積極為員工創(chuàng)造承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和參與意識(shí)。提升公關(guān)能力，注重與政府和社會(huì)各界建立良好的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。關(guān)注信息在公司內(nèi)的有效傳播，確保相關(guān)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。指導(dǎo)下屬制定合理的工作計(jì)劃和挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，明確指出對(duì)下屬的工作期望。信息共享：是指管理者及時(shí)將公司的戰(zhàn)略、理念、目標(biāo)、決策以及相關(guān)信息傳達(dá)給下屬及員工，使其能夠充分理解公司戰(zhàn)略，并確保其行為與整體目標(biāo)保持一致。從根本上看，誰擁有了客戶，誰就擁有了市場(chǎng)，就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1機(jī)房（基站機(jī)房除外）應(yīng)該具備移動(dòng)電話和固定電話兩種緊急通信手段，保證緊急情況下的通信正常。各類機(jī)房應(yīng)有可靠避雷裝置, 雷雨季節(jié)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)部安全設(shè)備、地線及防護(hù)電路的檢修。在狂風(fēng)雷雨等惡劣天氣前后應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，以確保通信機(jī)房?jī)?nèi)外環(huán)境的良好與安全。環(huán)境要整潔、設(shè)施擺放整齊。第一篇：廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司通信機(jī)房和設(shè)備安全管理規(guī)定廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司通信機(jī)房和設(shè)備安全管理規(guī)定第一節(jié) 總則為加強(qiáng)對(duì)通信機(jī)房的安全管理，杜絕人為因素對(duì)通信機(jī)房造成影響，為通信設(shè)備提供安全的運(yùn)行環(huán)境，保證機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，特制定本規(guī)定。機(jī)房?jī)?nèi)的溫度、濕度應(yīng)符合維護(hù)技術(shù)指標(biāo)要求，保持正常通風(fēng)。搶修車輛應(yīng)定期檢查，如有損壞應(yīng)及時(shí)維修，確保搶修需要。1在維護(hù)、測(cè)試、磁帶更換、裝載、故障處理、日常操作以及工程施工等工作中, 應(yīng)采取預(yù)防措施, 防止造成工傷和通信事故。1各設(shè)備應(yīng)有明確的安全管理責(zé)任人。而決定客戶對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商選擇的最主要因素，是客戶對(duì)其所提供產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)知、產(chǎn)生的心理感受以及滿足個(gè)性化需求的能力。關(guān)心他人：是指管理者關(guān)心下屬及員工成長(zhǎng)、幸福、快樂及福利的行為。定期與下屬進(jìn)行工作溝通與輔導(dǎo)，針對(duì)下屬不同的特點(diǎn)，采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。（五）關(guān)心他人帶頭實(shí)踐“以人為本”的管理思想，積極營(yíng)造相互關(guān)愛的和諧氛圍。具備持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，與時(shí)俱進(jìn)，并能帶動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。通過會(huì)議或座談的方式，定期聽取員工對(duì)各項(xiàng)工作的想法和建議。二、自身行為準(zhǔn)則作為中層管理者，其自身行為準(zhǔn)則主要體現(xiàn)為“一個(gè)培養(yǎng)，兩個(gè)把握，四個(gè)管理，五個(gè)具備”。敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避困難，遇有緊急、疑難問題，應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。（四）信息共享積極倡導(dǎo)企業(yè)文化并身體力行，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、鼓勵(lì)什么。“五個(gè)注重”：注重工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，積極開展“走動(dòng)式”管理，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以糾正。建設(shè)性質(zhì)是已建和少量新建，主要進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。因此此類基站適合架設(shè)在天線比周圍建筑物高9米的區(qū)域。 超標(biāo)基站整改措施為了降低基站周圍的電磁輻射水平，采取的主要措施有：降低基站發(fā)射功率、降低天線增益、降低天線傾角、調(diào)整天線方向。上海移動(dòng)將緊跟經(jīng)營(yíng)管理和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，提升和加強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以公司的可持續(xù)發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)對(duì)員工承諾的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為江蘇省內(nèi)最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，江蘇移動(dòng)十年來一直專注于移動(dòng)通信領(lǐng)域的發(fā)展，擁有GSM900、GSM1800、GPRS以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)權(quán)，網(wǎng)號(hào)13131313135。經(jīng)過一年的拼搏，廣東移動(dòng)終于不負(fù)眾望，向世人宣告：幾代郵電之夢(mèng)，今朝移動(dòng)成真！夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)離不開黨和國(guó)家的政策指導(dǎo)，離不開省委、省政府和社會(huì)各界的關(guān)懷，離不開廣大客戶的信賴與厚愛，更離不開廣東移動(dòng)人的頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗！自目標(biāo)提出以來，每一個(gè)廣東移動(dòng)人都加足馬力，汗水灑滿了365個(gè)日夜，足跡遍及移動(dòng)所至的每一個(gè)角落。目前，廣東移動(dòng)的用戶數(shù)、業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)分別約占中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的1/1/5和1/3， %，是廣東省規(guī)模最大的外資企業(yè)，業(yè)務(wù)收入名列廣東企業(yè)50強(qiáng)第三位。1985年進(jìn)入廣東省郵電管理局，1999年1月加入廣東移動(dòng)通信，1999年8月任廣東移動(dòng)市場(chǎng)部總經(jīng)理，2003年4月調(diào)任廣東移動(dòng)通信深圳分公司任副總經(jīng)理（主持全面工作），2003年7月被任命為廣東移動(dòng)通信深圳分公司總經(jīng)理兼黨委書記。六、工作人員離開辦公場(chǎng)所，必須將涉密移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備存放到保密設(shè)備里。五、嚴(yán)禁將涉密存儲(chǔ)設(shè)備帶到與工作無關(guān)的場(chǎng)所。鄭川，39歲，高級(jí)工程師，公司董事、廣州分公司總經(jīng)理鄭先生1988年大學(xué)畢業(yè)后即開始從事通信行業(yè)工作，1992年任職湛江市郵電局移動(dòng)分局副局長(zhǎng)，1997年任職湛江市郵電局副局長(zhǎng)，1998年任職湛江市電信局副局長(zhǎng)，1999年加入廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司湛江分公司任總經(jīng)理，2003年被任命為廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司廣州分公司總經(jīng)理。1997年公司經(jīng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)重組，收歸為中央企業(yè)后，注入中國(guó)電信（香港）集團(tuán)公司，10月在紐約和香港上市。“一天平均一個(gè)億，全年收入突破365億元”，言出如鼎，四座皆驚！人們紛紛驚嘆、懷疑，也充滿期待.......為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)廣東幾代郵電人的夢(mèng)想，廣東移動(dòng)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，日夜奮進(jìn)。其前身為1992年成立的江蘇省移動(dòng)通信公司，隸屬于原江蘇省郵電管理局，1998年從郵電系統(tǒng)剝離實(shí)行股份制改造和公司化重組并在紐約、香港兩地上市。上海移動(dòng)將與敬業(yè)、創(chuàng)新且自我激勵(lì)的員工共享未來；員工的績(jī)效是利益分配的基本準(zhǔn)則。（2）在市區(qū)主要景觀建筑和風(fēng)景區(qū)采用美化天線，減少對(duì)環(huán)境景觀的影響。因此此類基站只適合架設(shè)在人口較不密集的區(qū)域，離保護(hù)對(duì)象大于200米的地方。綜上所述,移動(dòng)通信基站及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)是非常必要的。準(zhǔn)確、合理地分解團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，制定階段性工作計(jì)劃，保證工作有序開展。讓員工參與日常管理與活動(dòng)組織，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性。一線管理者領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則一、領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則（一）以身作則忠誠(chéng)于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，富有責(zé)任感。關(guān)注員工生活及情緒波動(dòng)，盡力幫助他們解決各方面困難。（三）參與決策在制定決策或計(jì)劃方案時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與，廣泛征求意見。加強(qiáng)控制能力，對(duì)公司戰(zhàn)略與重大工作的執(zhí)行適時(shí)監(jiān)控，關(guān)注實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差距，并及時(shí)反應(yīng)、調(diào)整。建立并推廣有效的“知識(shí)管理”體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)技術(shù)、信息的共享。（二）予教于人幫助下屬正確認(rèn)識(shí)和理解自己的工作，讓下屬感受到工作的意義與價(jià)值。這些行為包括鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)他們的意見、群策群力確保決策的有效性等。廣闊的電信市場(chǎng)容量和固有的利潤(rùn)空間，使得“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義不再明顯；電信技術(shù)的快速發(fā)展、制造商強(qiáng)大的技術(shù)支撐能力、企業(yè)快速的模仿能力以及電信服務(wù)無產(chǎn)權(quán)壁壘的特點(diǎn)，使產(chǎn)品和服務(wù)的“差異化”戰(zhàn)略也較為空泛；同時(shí)，電信技術(shù)、電信服務(wù)的普遍性特征，使得無論哪家企業(yè)都不可能始終保持某一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先或壟斷，也就使得“聚焦”戰(zhàn)略無法真正實(shí)施。機(jī)房及基站內(nèi)須注意用電安全，嚴(yán)禁使用與生產(chǎn)無關(guān)的電器。機(jī)房值班保安人員和維護(hù)人員應(yīng)掌握滅火常識(shí)和消防器材的使用。定期派人對(duì)機(jī)房及設(shè)施進(jìn)行巡視檢查。機(jī)房應(yīng)防塵，窗戶必須全密封、遮光(不準(zhǔn)使用布質(zhì)、木制等材料的窗簾、臺(tái)椅)。本規(guī)定中所指通信機(jī)房包括移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)機(jī)房（包括OMC機(jī)房）、傳輸網(wǎng)絡(luò)機(jī)房及配套設(shè)備（如：動(dòng)力、空調(diào)等）機(jī)房、基站機(jī)房和企業(yè)信息網(wǎng)機(jī)房。機(jī)房應(yīng)有良好防靜電措施。第五節(jié) 機(jī)房安全管理本公司維護(hù)人員進(jìn)出機(jī)房使用“機(jī)房門禁卡”，“機(jī)房門禁卡”的辦理需要由使用人所在部門提出申請(qǐng)，由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，提交安全主管部門審核同意后發(fā)放。1機(jī)房附近施工應(yīng)遵守用火管理制度。第六節(jié) 機(jī)房保密管理嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律,增強(qiáng)保密觀念,不得隨意監(jiān)測(cè)用戶通信。大客戶經(jīng)理、1258/1860客服人員、前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員是這三個(gè)因素最直接的彰顯者、建立者和傳導(dǎo)者，其工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有效性能否充分發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)能否得到彰顯，關(guān)系到客戶的心理感受能否得以建立，關(guān)系到企業(yè)滿足個(gè)性化需求的能力能否有效傳導(dǎo)，關(guān)系到客戶的最終選擇。這些行為包括與下屬及員工討論他們關(guān)注的問題，與其進(jìn)行談心等。能夠?qū)⒆约旱墓芾硇牡门c思路定期與下屬分享，在管理方法上給予下屬指導(dǎo)。定期了解各部門（單位）工作中存在的問題與困難，及時(shí)給予指