【正文】 創(chuàng)建新思路、新模式、新辦法；??有效性是指行為與企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展宗旨及中心任務高度一致，并由此而產(chǎn)生的預期目的或效果。第四篇：浙江移動通信有限責任公司領導行為準則前 言當前，電信服務業(yè)已進入同質(zhì)化競爭時代。1985年進入廣東省郵電管理局，1999年1月加入廣東移動通信，1999年8月任廣東移動市場部總經(jīng)理，2003年4月調(diào)任廣東移動通信深圳分公司任副總經(jīng)理（主持全面工作），2003年7月被任命為廣東移動通信深圳分公司總經(jīng)理兼黨委書記。洪小勤，40歲，高級工程師，公司董事、副總經(jīng)理洪先生在工程維護方面有豐富經(jīng)驗。目前，廣東移動的用戶數(shù)、業(yè)務收入和凈利潤分別約占中國移動通信集團公司的1/1/5和1/3， %，是廣東省規(guī)模最大的外資企業(yè)，業(yè)務收入名列廣東企業(yè)50強第三位。站在新的高度，撫往感今，我們激情澎湃，斗志昂揚。經(jīng)過一年的拼搏，廣東移動終于不負眾望，向世人宣告：幾代郵電之夢，今朝移動成真！夢想的實現(xiàn)離不開黨和國家的政策指導，離不開省委、省政府和社會各界的關懷，離不開廣大客戶的信賴與厚愛，更離不開廣東移動人的頑強拼搏、團結奮斗！自目標提出以來，每一個廣東移動人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜，足跡遍及移動所至的每一個角落。 作為江蘇省內(nèi)最大的移動通信運營商，江蘇移動十年來一直專注于移動通信領域的發(fā)展，擁有GSM900、GSM1800、GPRS以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的運營權，網(wǎng)號13131313135。服務觀客戶永遠是對的。上海移動將緊跟經(jīng)營管理和科學技術發(fā)展的步伐，提升和加強公司的市場競爭力，以公司的可持續(xù)發(fā)展作為實現(xiàn)對員工承諾的堅實基礎。四、修訂和協(xié)商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋，文中任何項目的修改由編制單位和有關單位協(xié)商解決，修訂部分應作為附件，并經(jīng)協(xié)商單位共同簽字認可，所修訂文件與本方案按日期裝訂備案。5結論清遠移動GSM數(shù)字移動通信網(wǎng)作為廣東移動GSM移動通信系統(tǒng)中的重要組成部分，為清遠信息化建設作出了較大的貢獻，經(jīng)濟和社會效益明顯。（2）在市區(qū)主要景觀建筑和風景區(qū)采用美化天線，減少對環(huán)境景觀的影響。（3）新建國家規(guī)定豁免水平以上的電磁輻射項目，清遠移動必須事先向環(huán)境保護部門提交環(huán)境影響評價文件。因此此類基站只適合架設在人口較不密集的區(qū)域，離保護對象大于200米的地方。（2）工作區(qū)域清遠移動基站周圍工作區(qū)域的電磁輻射水平為：電場強度所有基站周圍職業(yè)區(qū)測量點輻射水平均滿足《電磁輻射防護規(guī)定》(GB870288)中30MHz3000MHz頻段對職業(yè)人員要求，即200μW/cm2。綜上所述,移動通信基站及其網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設是非常必要的。經(jīng)過多年的建設與發(fā)展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務品種豐富、服務水平一流的綜合通信網(wǎng)絡。3環(huán)境影響評價主要結論本工程包括662個移動通信基站，選擇其中有代表性的80個基站進行現(xiàn)場測量。 基站預測結果與評價移動通信對周圍環(huán)境的影響預測選擇3種情況進行：基站輻射影響最大、中等（平均）、最小3種情況。理論計算結果隨距離的變化趨勢與EMR300、SRM3000實際測量值的變化趨勢基本一致，基站電磁輻射水平隨距離的增大而不斷降低；在060m范圍內(nèi)，大多數(shù)點的理論計算結果比EMR300、SRM3000的測量結果偏高，因此以理論計算作為小范圍的預測結果是偏保守的；在60430m范圍內(nèi)，理論計算結果與EMR300測量結果較為接近，互有高低，并隨距離的增大而不斷接近。對于郊區(qū)（距保護目標大于100米），可選擇較大電磁輻射影響型基站設置；對于建筑物不是很密集的基站（建筑物間距大于50米），可選擇電磁輻射影響中等的基站；對于建筑物較密集的基站（建筑物間距大于10米），可選擇電磁輻射影響最小的基站。 環(huán)境風險防范措施（1）應定期檢查基站天饋線系統(tǒng)，防止饋線因老化、人為或其它原因造成破損而發(fā)生電磁輻射泄漏。三、編制依據(jù)本《施工組織設計》是依據(jù)下列資料編制的四川移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程邀請招標書。上海移動將通過充分開發(fā)員工潛能和幫助員工職業(yè)發(fā)展回報員工對公司的忠誠。◆尊重知識、尊重人才、尊重個性、尊重員工自我價值的實現(xiàn)； ◆你有多大能力，就給你多大舞臺； ◆今天工作不努力，明天努力找工作； ◆公正的待遇依據(jù)員工的責任、才能和業(yè)績； ◆敬業(yè)愛崗，員工與企業(yè)同成長。員工形象：敬業(yè)愛崗 積極向上 文明禮貌 儀表健康江蘇移動通信有限責任公司是中國移動(香港)有限公司在江蘇設立的全資子公司。通過對中國移動通信集團公司理念體系的貫徹、對江蘇移動企業(yè)文化特質(zhì)的提煉和先進企業(yè)文化理論及管理思想的運用，江蘇移動形成了獨特的企業(yè)文化體系。2003年，是廣東移動挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。我們深知管理的重要性。公司前身為廣東省移動通信總公司（廣東省移動通信局），屬廣東省地方國有企業(yè)，1987年11月18日在我國最早開通移動電話業(yè)務。李先生從1974年起就從事郵電通信行業(yè)工作，1983年曾任職中國南海石油總公司華英公司，1987年任廣東郵電管理局主任，1998年被任命為廣東移動通信有限責任公司總經(jīng)理。王先生1983年任職原郵電部規(guī)劃所，1985年借調(diào)原中國郵電電信總局，1987年加入原郵電部計劃建設司，1995年出任天波公司市場部副總經(jīng)理，1998年任職中國電信（香港）有限公司業(yè)務部，2000年加入廣東移動通信有限責任公司任副總經(jīng)理。溝通無處不在、無時不有，員工之間、上下級之間、部門之間，與客戶、與股東、與合作商、與社會公眾之間都需要溝通。而決定客戶對電信運營商選擇的最主要因素，是客戶對其所提供產(chǎn)品的品質(zhì)認知、產(chǎn)生的心理感受以及滿足個性化需求的能力。領導行為主要體現(xiàn)在以下五個方面：以身作則：是指管理者要對其工作及團隊成員做出表率、兌現(xiàn)其承諾的行為。關心他人：是指管理者關心下屬及員工成長、幸福、快樂及福利的行為。高級管理者：指市分公司領導班子成員、省公司部門中層管理人員高級管理者領導行為準則一、領導行為準則（一）以身作則對企業(yè)高度忠誠，具有強烈的使命感、責任感。定期與下屬進行工作溝通與輔導，針對下屬不同的特點，采用不同的領導風格。建立科學有效的決策流程，讓員工參與決策的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，并注重員工反饋結果的落實。（五）關心他人帶頭實踐“以人為本”的管理思想，積極營造相互關愛的和諧氛圍。明確公司的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其合理分解，使公司戰(zhàn)略簡單化、明晰化，有效促進公司戰(zhàn)略的滲透與執(zhí)行。具備持續(xù)的學習能力，與時俱進，并能帶動企業(yè)學習型組織的建設。（二）予教于人幫助員工正確認識和理解自己的工作，讓員工感受到工作的意義與價值。通過會議或座談的方式，定期聽取員工對各項工作的想法和建議。為員工提供工作必需的資料和信息。二、自身行為準則作為中層管理者，其自身行為準則主要體現(xiàn)為“一個培養(yǎng)，兩個把握，四個管理，五個具備”。“五個具備”：具備帶領團隊正確執(zhí)行公司戰(zhàn)略和決策的能力，保證公司決策得到全面、高效的執(zhí)行與落實。敢于承擔責任，不逃避困難，遇有緊急、疑難問題，應積極主動地進行協(xié)調(diào)和解決。幫助員工總結、推廣工作經(jīng)驗，吸取反面教訓，避免某些問題的重復發(fā)生。（四）信息共享積極倡導企業(yè)文化并身體力行，告知員工企業(yè)倡導什么、鼓勵什么。經(jīng)常與員工溝通，留意員工的情緒波動和心理壓力，幫助疏導和化解?！拔鍌€注重”：注重工作細節(jié)，加強過程監(jiān)督，積極開展“走動式”管理，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正。培養(yǎng)自我學習能力，不斷提升業(yè)務、管理水平和服務意識。１９８７年６月提任山南地區(qū)郵電局電信科科長，１９９５年提任地區(qū)郵電局副局長兼工會主席。待工程完工時，他和同伴們臉上脫去了一層皮，每人體重減輕了４公斤。次仁珠杰還提出“做客戶的朋友，用心和客戶溝通”的服務理念，不斷改進服務方式，提升服務檔次，豐富服務內(nèi)涵。在分公司內(nèi)部開辦了財務、經(jīng)營、網(wǎng)絡建設等專業(yè)性的培訓班?！段鞑厝請蟆?2000年09月15日第三版)。無論是擔任山南地區(qū)郵電局電信局副局長，還是肩挑山南移動通信分公司經(jīng)理這副重擔，他是以自己的一言一行來實踐這句諾言的。現(xiàn)代企業(yè)制度的一個顯著特征就是科學管理，沒有這一點就不會有企業(yè)的現(xiàn)代化”。在次仁珠杰的主持下，山南各縣光纖通信建設從設計、勘測、敷設到開通電路，全由本局工程技術人員負責，外雇少量民工。作為副職，他主動協(xié)助局長多吉才旦工作，長年奔波在經(jīng)營一線，奮戰(zhàn)在建設工地上。環(huán)境變了，機制變了，市場變了，目標變了，這一切給次仁珠杰帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。注重團隊建設，活躍工作氣氛，激發(fā)員工工作熱情，營造和諧、輕松的工作氛圍。關心員工生活，尤其要關心家庭有困難的員工，盡力幫助他們解決生活困難。及時準確地向員工傳達公司目標和階段性任務，確保員工個人工作與公司整體目標相一致。（三）參與管理在制定行動方案時，認真聽取員工的意見和建議。吃苦在前，帶頭完成工作任務，工作中比員工付出更多努力。具備持續(xù)的學習和信息搜集能力，不斷汲取工作所需的各種知識與信息，并能夠營造團隊學習的氛圍?！皟蓚€把握”：準確理解和把握公司整體戰(zhàn)略，并能將其迅速分解為部門可執(zhí)行的計劃，以保證部門各項工作與公司總體目標相一致。（五）關心他人為下屬部門（單位）及員工創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境，確保員工在安全、健康的環(huán)境中工作。在員工的工作職責范圍內(nèi)，給予員工適度的自主決策空間。分析員工的業(yè)績表現(xiàn)，定期進行溝通與輔導，能夠針對員工的不同特點給予不同的指導。中層管理者：指市分公司部門中層管理人員、縣（市）分公司領導中層管理者領導