【正文】 好局面。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉。在20xx年下半年開展的科學發(fā)展觀學習活動中，帶領公司黨員干部自覺學習了規(guī)定的必讀本，撰寫了心得體會、個人分析報告、整改措施和讀書筆記，由于我和公司黨委成員的高度重視和認真負責，公司科學發(fā)展觀學習活動開展得轟轟烈烈。推進管理革命，補充完善各項管理制度?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗合格后方可使用。財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。公司全年無安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完成本工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。（二）把握方向，下半年重點工作成效明顯公司調(diào)整戰(zhàn)略時序，先期啟動***國際******度假區(qū)（沙嘴片區(qū)）項目后，圍繞這一重點工作，狠抓落實，主要開展了以下八項工作：“兩規(guī)”報審工作全面完成。公司成立后，通過學習集團和考察兄弟公司管理制度，迅速完成了《重慶******開發(fā)有限公司內(nèi)部管理制度匯編》，涵蓋決策、會議、財務、后勤、項目建設、經(jīng)營管理等制度，其中，工程項目管理制度涉及項目策劃、勘察設計、預算控制、招投標、合同控制、施工過程、竣工驗收、監(jiān)督檢查八項內(nèi)容共xxxx項制度，為公司項目建設的順利推進打下堅實基礎。通過尋求建立和諧的人際關系，營造團結(jié)奮進的共事氛圍；通過不斷優(yōu)化處事方法和加強班子建設，充分發(fā)揮自身及班子的標竿作用，從而實現(xiàn)企業(yè)凝聚力有效增強的目標。通過關心員工自身發(fā)展和生活，注意發(fā)現(xiàn)、升華員工工作“閃光點”等方式，調(diào)動員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作的積極性，切實增強了員工的主人翁意識。目前，企業(yè)規(guī)范管理、資產(chǎn)整合、項目建設前期手續(xù)辦理等工作順利推進，贏得了***公司的開門紅，取得了項目建設快速推進的良好局面。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進行最后核實，兌現(xiàn)合同。項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點，經(jīng)濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到企業(yè)的效益和發(fā)展。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學習教育活動，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務承攬**萬元，完成產(chǎn)值**萬元；合計**萬元，減去全年公司開支**萬元，實現(xiàn)利潤總額即為**萬元，資產(chǎn)收益率為*％，產(chǎn)值利潤率為*％，實現(xiàn)上繳款**萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力。二、安全質(zhì)量水平有所提高2008年公司在建工程項目有**等共計6項。三、加強管理，狠抓制度落實上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。要理解支持項目，但更要管好項目。有效降低了項目成本、規(guī)范了項目管理，成效顯著?，F(xiàn)就一年來履職情況向大會述職，請予審議。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的管理團隊堅持倡導“以人為本”的管理理念，尊重員工的創(chuàng)新精神，有效發(fā)揮帶頭作用，營造企業(yè)、職工“雙贏”的良好局面。三、務實創(chuàng)新、科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理的新機制，強化責任意識。，調(diào)整思路突破瓶頸。項目用地原無“兩規(guī)”條件，自8月啟動“兩規(guī)”報審后，通過建立“蹲點式”跟蹤辦理的專人負責機制，經(jīng)艱難協(xié)調(diào)，9月實現(xiàn)“土規(guī)”全覆蓋、11月“城規(guī)”經(jīng)市政府審批通過。為確保2012年一季度銀行融資上賬，明確融資工作由財務部牽頭，其他部門全力配合。認真落實“三會一課”制度，突出抓好黨員的教育、管理和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，尤其是結(jié)合公司業(yè)務實際加強黨風廉政教育，確?！肮こ掏旯?，干部完好”。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務承攬**萬元，完成產(chǎn)值**萬元。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。特別是對項目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗教訓，基本上做到宏觀控制。總而言之，承接一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。根據(jù)上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對現(xiàn)階段管理中存在的不足，要求各項目部、公司機關各科室根據(jù)管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機關到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。通過這項活動的開展，征求職工意見24余條，修訂了部分規(guī)章制度，密切了黨群關系。對自已嚴格要求,團結(jié)同志，以身作責?，F(xiàn)就一年來履職情況向大會述職，請予審議。堅持倡導“以人為本”的管理理念，尊重員工的創(chuàng)新精神，有效發(fā)揮帶頭作用，營造企業(yè)、職工“雙贏”的良好局面。通過尋求建立和諧的人際關系，營造團結(jié)奮進的共事氛圍。公司于1月27日完成工商注冊和稅務登記，現(xiàn)設辦公室、財務部、投資發(fā)展部、工程管理部、經(jīng)營管理部5個部門，員工32名。一是督促業(yè)務部門高效推進并按時保質(zhì)的完成了******小鎮(zhèn)策劃及概念性規(guī)劃編制工作。二是確定御臨村二組的畝土地轉(zhuǎn)由集團儲備，用于平衡項目投資。三是公司基礎管理工作起點不高，細致不夠。一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度，進一步完善公司組織架構今年4月，公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。這些成績既離不開各部門協(xié)同業(yè)務部，奮力拼搏，積極參與市場招投標，也離不開各相關人員對項目的不懈跟蹤和商洽。公司一方面加強領導，提高各工程分公司、部門對持證上崗重要性的認識，另一方面加強組織和管理。主動做好項目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作，消除影響工程成本的不利因素。積極參與投標，提高市場競爭力。隨后設計研究院各設計所所長職務進行了內(nèi)部公開競聘，努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才，優(yōu)化了人力資源配置，使新人及年輕員工有機會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境，也提升了公司形象。一是落實安全責任制，明確各類人員在安全工作中的職責；二是加強防范，做好事故隱患排查工作。并安排專人對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點材料等進行隱患排查和監(jiān)控。截止目前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。強化培訓，提高人員素質(zhì)。在競爭中不斷強化自己，提高市場意識，也取得了一定的市場份額。四、積極自我調(diào)整、強化公司設計板塊發(fā)展市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)