【正文】 ，合同總標(biāo)的達(dá)8075萬元（）。為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。xx年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。但通過我們最近對幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和公司全體員工的共同努力之下，炙誠公司肯定會越來越好，逐步健康發(fā)展，公司的明天一定會更美好!XX年度公司年終工作總結(jié)xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。并能對簡單的鍛件進(jìn)行工藝分析。這對我也是一種莫大的恥辱，一個(gè)工藝員在班組沒有發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓這么嚴(yán)重的事情發(fā)生。這就是差距，是經(jīng)驗(yàn)。去檢查試模的鍛件并沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。每次問題的出現(xiàn)印象都是深刻的。在這段時(shí)間里，雖然沒有什么成果，但也經(jīng)歷了一段考驗(yàn)和磨礪，非常感謝公司給我這么一個(gè)鍛煉的平臺，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，逐漸的把自己學(xué)到的東西與實(shí)際結(jié)合，明白了日后自己工作的意義。交貨的那一天我們的心情是無比的激動的，我們工作熱情高漲!隨著時(shí)間的推移，我們的工作越來越順利。杭州支架，生產(chǎn)那批產(chǎn)品的時(shí)候師父剛好出差去了，在試模的時(shí)候沒有發(fā)現(xiàn)什么大問題。當(dāng)師父說出來后，這看上去就是個(gè)簡單的問題。09年1月13號，在我們生產(chǎn)主體的時(shí)候，或許是回家心切，模具和模卡沒有對照清楚就開始生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)毛坯料明顯過大時(shí)我們竟然還沒意識到，而是選擇了去改料，沒去對照模卡模具。了解坯料加熱的目的和方法，常見加熱缺陷，碳鋼的鍛造溫度范圍，鍛件冷卻的方法。在這半年多工作時(shí)間里，我更加感到炙誠公司是一個(gè)欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，并為公司上下一心、團(tuán)結(jié)向上的精神所感染。狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個(gè)1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因?yàn)槿绱?，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實(shí)施。（6）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。在肯定上述業(yè)績的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。xx年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家?；赝鹸x年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過了不平凡的一年。3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)，現(xiàn)已投入使用。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿意率。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。四是帶頭講服務(wù)。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。3. 電網(wǎng)建設(shè)：完成投資累計(jì)1895元，完成率100%。（二）主要工作及突出成效1. 安全管理平穩(wěn)有序。四是做實(shí)應(yīng)急保障管理。全年完成123個(gè)電氣化村、10個(gè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的考評驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)100%，有力保障了農(nóng)村電力供應(yīng)。15”活動，認(rèn)真落實(shí)十五項(xiàng)“助企、便民、惠農(nóng)”措施；開展黨員爭當(dāng)“三員”活動，定期走訪蹲點(diǎn)鄉(xiāng)村、蹲點(diǎn)企業(yè)，及時(shí)解決客戶用電難題；落實(shí)“兩保戶”15度免費(fèi)用電政策，惠及用戶1578戶，；開展供電營業(yè)窗口“全程引導(dǎo)服務(wù)”，滿足客戶個(gè)性化需求。二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。通過民主生活會、征求意見座談會等形式開展批評與自我批評。成立了公司綜合黨支部，將體制外51名黨員納入公司管理，增強(qiáng)黨組織凝聚力。開展八級人才通道選拔工作，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升。開展“中國夢實(shí)施各項(xiàng)“關(guān)愛工程”，關(guān)愛困難職工和離退休職工，走訪慰問老黨員和困難黨員。2. 用工超員與結(jié)構(gòu)性缺員共存。我公司曾多次組織開展對全縣電力設(shè)施周圍和線路下的易燃物、漂浮物和菇棚、木制玩具點(diǎn)進(jìn)行排查，同時(shí)也將有關(guān)情況向縣領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映，但整改難度很大，收效一直不明顯。加大拓展電力銷售市場，利用節(jié)能產(chǎn)品、智能總保等開拓市場，挖掘客戶潛在消費(fèi)能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。分類分專業(yè)開展全員培訓(xùn)、全員考試，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性和實(shí)效性。完善“五位一體”的安全工作機(jī)制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。防范工單回退等服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化綜合計(jì)劃的統(tǒng)籌管理，根據(jù)下達(dá)的20xx年綜合計(jì)劃安排，與財(cái)務(wù)部門做好資金銜接，把握形象進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)度的關(guān)系。優(yōu)化服務(wù)水平。（五）加強(qiáng)集約管控，提升經(jīng)營管理。完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，支撐集體企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。抓好“黨建助企”，建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手。四、規(guī)范運(yùn)行，建立健全長效工作機(jī)制。實(shí)行明察暗訪相結(jié)合，堅(jiān)持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會，加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，明確獎(jiǎng)懲辦法，用“作風(fēng)建設(shè)年”活動來促進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作，用制度建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制，使之走上制度化、規(guī)范化的軌道，發(fā)揮長效作用，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。通過開展廉政教育、落實(shí)廉政責(zé)任、進(jìn)行廉政承諾，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識，落實(shí)反腐倡廉防范體系，實(shí)行黨風(fēng)廉政一票否決制，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，促進(jìn)工作效率的提高。三、突出重點(diǎn)，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。2018年度公司效能監(jiān)察總結(jié)一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。緊扣新版同業(yè)對標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合縣供電企業(yè)管理提升工程、供電所同業(yè)對標(biāo)、管理創(chuàng)新等工作，開年即關(guān)注各類指標(biāo)情況，做到主動布控，積極作為，上下級溝通順暢。把安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為硬約束，確保改革平穩(wěn)有序?qū)嵤?。主動對接縣重點(diǎn)項(xiàng)目，提前籌備好人員和物資安排，解決好項(xiàng)目中涉電領(lǐng)域，確保縣重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)展。加強(qiáng)工程施工管理。規(guī)范95598工單工作流程和填寫格式，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)電話”工作，提升綜合搶修評價(jià)等級。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)，力求“以培促學(xué)“工作取得實(shí)效。幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)綜合型員工，形成支撐企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)。加大對年輕干部、重要崗位輪崗交流力度，對會干事、能干事的干部委以重任。拓展反違章3g視頻等創(chuàng)新科技的應(yīng)用，為企業(yè)安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。同時(shí)，極少數(shù)電力用戶不合格設(shè)備的強(qiáng)行接入系統(tǒng)或運(yùn)行維護(hù)不到位引起全縣電網(wǎng)的異常，也留下了安全隱患。另一方面，由于歷史欠賬，我公司招聘全日制大學(xué)生起步較晚，造成公司人員整體素質(zhì)偏低、年齡老化問題嚴(yán)重。二、維穩(wěn)壓力較大。完成四個(gè)供電所“三個(gè)一”文化環(huán)境建設(shè)。開展全員攀登計(jì)劃，實(shí)施“同頻共振”主題活動，提升員工執(zhí)行力。三是大力開展廉政警示教育。二是不斷提升黨建活力。實(shí)行供電所全員績效精益化管理，推行供電所實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺，全天候遙測指標(biāo)變動情況；開展“供電所流動獎(jiǎng)杯”競賽，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍；優(yōu)化設(shè)置推進(jìn)“大所制”建設(shè)，調(diào)整成立供電所4個(gè)（含服務(wù)站3個(gè)）；深入開展供電所管理排查治理，發(fā)現(xiàn)整改問題60項(xiàng)。面對歷史最高用電負(fù)荷，主動向政府匯報(bào)，精心組織有序用電管理，突出“有保有限”；積極拓展節(jié)能市場，主動服務(wù)，為全縣37家企事業(yè)單位提出了58項(xiàng)能效優(yōu)化措施，其中陶瓷金鹵燈推廣措施為用戶節(jié)約電費(fèi) 。開展全市首個(gè)以中低壓配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)性分析為軟課題的研究，為更好做好配電網(wǎng)規(guī)劃、改造和建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)；持續(xù)開展城鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合部低電壓整治；圓滿解決了35kv田和3219線改造工程1桿的政策處理難題。截至12月31日