【正文】 ，合同總標的達8075萬元（）。為了確保正常生產和xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。因此，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。xx年新制訂了設計開發(fā)、生產管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產品的銷售和合同評審過程。（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。我相信，在公司領導的帶領和公司全體員工的共同努力之下，炙誠公司肯定會越來越好，逐步健康發(fā)展，公司的明天一定會更美好!XX年度公司年終工作總結xx年在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。并能對簡單的鍛件進行工藝分析。這對我也是一種莫大的恥辱，一個工藝員在班組沒有發(fā)揮自己應有的作用，讓這么嚴重的事情發(fā)生。這就是差距，是經驗。去檢查試模的鍛件并沒有發(fā)現(xiàn)這個問題。每次問題的出現(xiàn)印象都是深刻的。在這段時間里，雖然沒有什么成果，但也經歷了一段考驗和磨礪，非常感謝公司給我這么一個鍛煉的平臺，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，逐漸的把自己學到的東西與實際結合，明白了日后自己工作的意義。交貨的那一天我們的心情是無比的激動的，我們工作熱情高漲!隨著時間的推移，我們的工作越來越順利。杭州支架，生產那批產品的時候師父剛好出差去了，在試模的時候沒有發(fā)現(xiàn)什么大問題。當師父說出來后，這看上去就是個簡單的問題。09年1月13號，在我們生產主體的時候，或許是回家心切，模具和?？]有對照清楚就開始生產，當發(fā)現(xiàn)毛坯料明顯過大時我們竟然還沒意識到，而是選擇了去改料，沒去對照模卡模具。了解坯料加熱的目的和方法，常見加熱缺陷，碳鋼的鍛造溫度范圍，鍛件冷卻的方法。在這半年多工作時間里，我更加感到炙誠公司是一個欣欣向榮的團隊，并為公司上下一心、團結向上的精神所感染。狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。（6）緊抓住銷售市場，調整營銷策略。在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。xx年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。三季度，我們的三個產品，也順利的被認定為省高新技術產品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家?；赝鹸x年，在各級領導的關心與支持下，我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過了不平凡的一年。3)規(guī)范了生產記錄，做到每批產品都能追溯到原材料。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗，現(xiàn)已投入使用。加大產品售后服務力度，提高顧客滿意率。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng)造條件，不制造障礙。四是帶頭講服務。要大力改革分配制度，加強考核管理。3. 電網建設：完成投資累計1895元，完成率100%。（二）主要工作及突出成效1. 安全管理平穩(wěn)有序。四是做實應急保障管理。全年完成123個電氣化村、10個電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的考評驗收工作，實現(xiàn)電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)100%，有力保障了農村電力供應。15”活動，認真落實十五項“助企、便民、惠農”措施；開展黨員爭當“三員”活動，定期走訪蹲點鄉(xiāng)村、蹲點企業(yè)，及時解決客戶用電難題；落實“兩保戶”15度免費用電政策，惠及用戶1578戶，；開展供電營業(yè)窗口“全程引導服務”，滿足客戶個性化需求。二是夯實管理基礎。通過民主生活會、征求意見座談會等形式開展批評與自我批評。成立了公司綜合黨支部，將體制外51名黨員納入公司管理，增強黨組織凝聚力。開展八級人才通道選拔工作，促進員工隊伍素質提升。開展“中國夢實施各項“關愛工程”，關愛困難職工和離退休職工，走訪慰問老黨員和困難黨員。2. 用工超員與結構性缺員共存。我公司曾多次組織開展對全縣電力設施周圍和線路下的易燃物、漂浮物和菇棚、木制玩具點進行排查，同時也將有關情況向縣領導及有關部門反映，但整改難度很大，收效一直不明顯。加大拓展電力銷售市場，利用節(jié)能產品、智能總保等開拓市場，挖掘客戶潛在消費能力。加強隊伍建設。分類分專業(yè)開展全員培訓、全員考試，增強培訓針對性和實效性。完善“五位一體”的安全工作機制，逐級簽訂安全生產責任狀，強化安全責任落實。防范工單回退等服務風險。強化綜合計劃的統(tǒng)籌管理，根據(jù)下達的20xx年綜合計劃安排，與財務部門做好資金銜接，把握形象進度和費用進度的關系。優(yōu)化服務水平。（五）加強集約管控，提升經營管理。完善薪酬激勵機制，支撐集體企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。抓好“黨建助企”，建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進企業(yè)生產經營的有效載體和抓手。四、規(guī)范運行，建立健全長效工作機制。實行明察暗訪相結合，堅持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會，加強監(jiān)督考核力度，明確獎懲辦法，用“作風建設年”活動來促進企業(yè)效能監(jiān)察工作，用制度建設來強化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機制，使之走上制度化、規(guī)范化的軌道，發(fā)揮長效作用，確保各項任務的落實。通過開展廉政教育、落實廉政責任、進行廉政承諾，提高黨員干部特別是領導干部的廉政自律意識，落實反腐倡廉防范體系，實行黨風廉政一票否決制，形成一級抓一級，逐級抓落實，齊抓共管的領導機制和工作機制，促進工作效率的提高。三、突出重點，提高效能監(jiān)察工作質量。2018年度公司效能監(jiān)察總結一、加強領導，完善領導體制和工作機制。緊扣新版同業(yè)對標體系標準，結合縣供電企業(yè)管理提升工程、供電所同業(yè)對標、管理創(chuàng)新等工作，開年即關注各類指標情況，做到主動布控，積極作為，上下級溝通順暢。把安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務作為硬約束，確保改革平穩(wěn)有序實施。主動對接縣重點項目，提前籌備好人員和物資安排，解決好項目中涉電領域，確?？h重點項目順利進展。加強工程施工管理。規(guī)范95598工單工作流程和填寫格式，嚴格落實“三個電話”工作，提升綜合搶修評價等級。加強安全培訓教育，強化事故案例學習，力求“以培促學“工作取得實效。幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)綜合型員工，形成支撐企業(yè)發(fā)展的人才梯隊。加大對年輕干部、重要崗位輪崗交流力度，對會干事、能干事的干部委以重任。拓展反違章3g視頻等創(chuàng)新科技的應用，為企業(yè)安全穩(wěn)定保駕護航。同時，極少數(shù)電力用戶不合格設備的強行接入系統(tǒng)或運行維護不到位引起全縣電網的異常，也留下了安全隱患。另一方面，由于歷史欠賬，我公司招聘全日制大學生起步較晚，造成公司人員整體素質偏低、年齡老化問題嚴重。二、維穩(wěn)壓力較大。完成四個供電所“三個一”文化環(huán)境建設。開展全員攀登計劃，實施“同頻共振”主題活動，提升員工執(zhí)行力。三是大力開展廉政警示教育。二是不斷提升黨建活力。實行供電所全員績效精益化管理，推行供電所實時監(jiān)控平臺，全天候遙測指標變動情況；開展“供電所流動獎杯”競賽，營造比學趕超濃厚氛圍；優(yōu)化設置推進“大所制”建設，調整成立供電所4個（含服務站3個）；深入開展供電所管理排查治理，發(fā)現(xiàn)整改問題60項。面對歷史最高用電負荷，主動向政府匯報，精心組織有序用電管理，突出“有保有限”；積極拓展節(jié)能市場，主動服務，為全縣37家企事業(yè)單位提出了58項能效優(yōu)化措施，其中陶瓷金鹵燈推廣措施為用戶節(jié)約電費 。開展全市首個以中低壓配電網經濟性分析為軟課題的研究，為更好做好配電網規(guī)劃、改造和建設奠定了良好的基礎；持續(xù)開展城鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結合部低電壓整治；圓滿解決了35kv田和3219線改造工程1桿的政策處理難題。截至12月31日