【正文】 追究責任領(lǐng)導和直接責任人員的責任外，還追究相關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導的責任。在績效評價環(huán)節(jié)，公開前期投資評審情況及工程結(jié)算結(jié)果、工程竣工驗收結(jié)果及相關(guān)部門績效評價結(jié)果。督促項目主管部門與項目業(yè)主簽訂《廉政保證書》，工程發(fā)包方與承包商簽訂《廉政合同》。二是健全管理制度，動態(tài)監(jiān)管到位。2018年度效能監(jiān)察個人小結(jié)與2018年度效能監(jiān)察年度工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁2018年度效能監(jiān)察個人小結(jié)XX年的執(zhí)法和效能監(jiān)察工作在區(qū)委、區(qū)政府和委局的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和工作部署開展執(zhí)法和效能監(jiān)察工作，使全區(qū)“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”呈現(xiàn)出良好的局面。一是制定《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項目暫行辦法》，進一步規(guī)范政府投資項目管理，建立健全科學、民主的政府投資項目決策和實施程序，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。對在重大項目建設(shè)中失職瀆職造成重大損失或在社會上造成嚴重不良影響的部門負責人及工作人員，嚴格按照規(guī)定追究相關(guān)人員責任。將監(jiān)督檢查貫穿于項目建設(shè)全過程。對于咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位和個人的責任追究，嚴格按照國家建設(shè)部、監(jiān)察部《工程建設(shè)若干違法違紀行為處罰辦法》及相關(guān)法律法規(guī)進行監(jiān)督和處理。加強對夷陵區(qū)內(nèi)宜巴高速等重點工程的環(huán)境監(jiān)督，督促其履行環(huán)保義務(wù)和責任。并對xx年9月30日前簽訂的國有土地使用權(quán)出讓合同和核發(fā)劃撥決定書的所有建設(shè)項目進行了清理。二、深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作按照“誰建設(shè)、誰負責，誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則和“七查七治”的要求，制定下發(fā)《關(guān)于組織開展全區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的意見》，落實排查責任，認真組織各行政主管部門、項目建設(shè)單位等深入抓好工程建設(shè)項目排查工作，本次共排查出xx年以來立項、在建、竣工的建設(shè)項目550個，對排查出的43個項目的92個問題明確政策界限，分類處理，對突出問題下發(fā)《整改通知》16份。各級紀檢監(jiān)察、公安、檢察等部門暢通信訪舉報渠道，密切配合，集中突破了一批案件。受到群眾的好評。以 “轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，打造服務(wù)品牌” 為主題。督促安監(jiān)部門強化日常執(zhí)法，完善聯(lián)合執(zhí)法機制，開展安全執(zhí)法行動，全年共檢查單位和項目883家，提出整改建議834項，規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和完善法人治理結(jié)構(gòu),效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等活動中。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù),突出工程建設(shè)、資金運作、資產(chǎn)處置、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會關(guān)注的熱點難點問題,切實增強監(jiān)督的實效性。公司也將“經(jīng)濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。完善業(yè)務(wù)管理制度,實行立項、領(lǐng)導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標準的管理軌道。二是抓住“關(guān)鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。,形成合力。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。據(jù)統(tǒng)計,xx年至xx年,公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項,提出并落實效能監(jiān)察建議667條,建章立制1053項,發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。五、今后工作目標和努力方向( 書村網(wǎng) .mcqyy. )我們在開展效能監(jiān)察以來,取得了一些成績,但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),今后,要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設(shè)中發(fā)揮應有的作用。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察,上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬元,回收的資產(chǎn)金額為284萬元。三是開展經(jīng)驗交流。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能能部門配合參與的工作機制。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀檢