【正文】 作。同時(shí)要建立質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，對(duì)因人為原因造成的質(zhì)量事故損失，要由責(zé)任人承擔(dān)?！皟蓚€(gè)控制”即做好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和目標(biāo)成本費(fèi)用控制。二、推廣引深崗位價(jià)值精細(xì)化管理，完善績(jī)效考核體系，創(chuàng)新激勵(lì)考核機(jī)制，實(shí)行管理創(chuàng)新創(chuàng)效管理是企業(yè)永恒的主題，精細(xì)、完善、高效的管理是企業(yè)人財(cái)物實(shí)現(xiàn)合理配置、發(fā)揮最大效能的必要保障。通過(guò)選拔、招聘等各種形式，充實(shí)壯大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。在過(guò)去的一年中，公司全體員工竭盡力量，克服困難，基本完成了目標(biāo)任務(wù)。全年產(chǎn)品質(zhì)量基本保持了一個(gè)基本穩(wěn)定的狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生較大的質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛。同時(shí)，對(duì)**作業(yè)和高壓用電進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和強(qiáng)化管理，做到了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)對(duì)待，特殊作業(yè)特殊監(jiān)護(hù)，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全正常進(jìn)行。――完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘上崗根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，公司對(duì)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整完善，成立了****的生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)，并重新明確了各自的職責(zé)范圍和工作程序，加強(qiáng)了相互之間的協(xié)作，做到既有分工又有協(xié)作，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。完善體制，創(chuàng)新工作機(jī)制。面向基層，加強(qiáng)群眾服務(wù)，搭建政府和群眾間的溝通橋梁，擴(kuò)大管理覆蓋面，擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域，及時(shí)為群眾排憂解難。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、主要工作完成情況－－明確任務(wù)指標(biāo)，分解細(xì)化利潤(rùn)**公司資源整合后，根據(jù)董事會(huì)確定的**萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，重新核算制定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)**萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，將利潤(rùn)指標(biāo)分解到每一種產(chǎn)品和每一個(gè)部門(mén)車(chē)間，并配套制定了相應(yīng)的考核辦法和費(fèi)用控制計(jì)劃，每月按照績(jī)效考核辦法逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)了目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的可控性。－－一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，以安全保生產(chǎn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，公司區(qū)別各車(chē)間及各產(chǎn)品品種的不同情況，積極組織生產(chǎn)，最大限度地完成生產(chǎn)任務(wù)。**年平均設(shè)備完好率達(dá)到 **％，平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到**％。――以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，努力擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域在今年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中，公司克服了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍力量薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、業(yè)績(jī)?nèi)狈Φ壤щy，千方百計(jì)開(kāi)拓，并制定出臺(tái)了供銷(xiāo)考核辦法等政策，鼓勵(lì)全員銷(xiāo)售，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；同時(shí)積極組織技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)占領(lǐng)新的市場(chǎng)。**年工作指導(dǎo)思想：主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：圍繞以上工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，**年要重點(diǎn)抓好以下五方面的工作：一、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立完善以銷(xiāo)售為龍頭的運(yùn)行機(jī)制**年，公司的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，如何在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，大力開(kāi)辟新的多元化的產(chǎn)品市場(chǎng)，是一個(gè)關(guān)乎公司生存發(fā)展的重要問(wèn)題。**年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)要放在利潤(rùn)點(diǎn)較高的**產(chǎn)品和**產(chǎn)品上。安全管理工作要以公司安全一號(hào)文件為主線，牢固樹(shù)立“安全為天”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到不安全不生產(chǎn)。通過(guò)健全和完善原料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料的質(zhì)量，質(zhì)量指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不能進(jìn)廠。同時(shí)要充分發(fā)揮目標(biāo)成本核算管理的指導(dǎo)作用，真實(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)分析查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。**年設(shè)備的完好率要達(dá)到**％，在以銷(xiāo)定產(chǎn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要達(dá)到**％。其次要明確部門(mén)職責(zé)和權(quán)力，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善相互監(jiān)督制約程序，加強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性和公平公正，避免使考核流于形式，促進(jìn)從“知道”指標(biāo)到“做到”指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。五、創(chuàng)新管理機(jī)制，充分發(fā)揮多層次的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)效益效率最大化在各車(chē)間實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行，將管理權(quán)限下移的同時(shí)，將任務(wù)、責(zé)任逐級(jí)分解，壓力層層傳遞，充分發(fā)揮多層次的主觀能動(dòng)性。一、創(chuàng)新工作方式，構(gòu)建新型德育模式。三個(gè)不準(zhǔn)，表面上限制了教師的教育行為，實(shí)際上提高了教師的教育手段，也從根本上提高了教師的師德修養(yǎng)。推行全天無(wú)空檔管理模式，即時(shí)間上無(wú)空檔，做到無(wú)時(shí)不在；空間上無(wú)空檔，做到無(wú)處不在。這種彈性管理既科學(xué)又充滿人情味，讓學(xué)生既感受到溫暖又守紀(jì)。德育處對(duì)學(xué)生的儀表進(jìn)行不定期檢查，通過(guò)學(xué)校的嚴(yán)格要求，班主任教師的督促，使學(xué)生的文明禮儀素質(zhì)得到提升；在全校范圍內(nèi)開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)、爭(zhēng)做文明學(xué)生”的教育活動(dòng)，要求學(xué)生“把路走好、把書(shū)讀好、把操做好、把話講好”，從學(xué)習(xí)和生活的細(xì)節(jié)做起，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。一方面，責(zé)任部門(mén)需要建立健全在城市管理中的相關(guān)政策與規(guī)定，完善操作細(xì)節(jié)，使執(zhí)法有據(jù)可依有章可循，為執(zhí)法行為的合法性提供依據(jù)。強(qiáng)化監(jiān)督是補(bǔ)充。從國(guó)際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也逐步放緩，%，是我國(guó)GDP8年來(lái)首次下調(diào)至8%以下。三是國(guó)藥集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。活動(dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營(yíng)，管控升級(jí)；精細(xì)管理，降本增效；對(duì)標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)?；顒?dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯提高。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。其次，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)充分履行自身監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法者的執(zhí)法監(jiān)督，并通過(guò)設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)熱線電話等形式暢通監(jiān)督渠道，引入媒體與百姓監(jiān)督。轉(zhuǎn)變管理理念是關(guān)鍵。我們以“建設(shè)一流的硬件設(shè)施、設(shè)備，打造高素質(zhì)的心理健康教育輔導(dǎo)教師隊(duì)伍，開(kāi)展多彩的教育活動(dòng)”為思路，積極開(kāi)展心理健康教育工作。德育是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，就不能用一把尺子簡(jiǎn)單地去衡量。從學(xué)生早晨起床，到晚上就寢，整個(gè)校園、全天候都有專人負(fù)責(zé)管理。三、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，打造師生精神家園筑出深厚的校園文化。用發(fā)展的觀點(diǎn)看待德育我校本著“以人為本，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的理念，提出了“立足今天，成就未來(lái)”的育人目標(biāo)，努力做到“讓學(xué)生的個(gè)性充分發(fā)展，讓課堂充滿生機(jī)和