提高安全意識共5篇(完整版)
【正文】 的發(fā)生。制定和完善相應的車輛設備一、二級保養(yǎng)制度、對設備的保養(yǎng)修理、根據(jù)臺賬記錄做到按計劃運行，對達到保養(yǎng)時間、保養(yǎng)公里數(shù)的車輛設備必須進行保養(yǎng)，加強對設備的保養(yǎng)考核。，克服天氣嚴寒的不利因素，盡最大努力把排查整治工作做實，做細、做好，杜絕任何車輛帶病行駛的情況出現(xiàn)。認真落實公司各項規(guī)定，扎實做好車輛維修、保養(yǎng)任務，對所運營車輛做到定期檢修，強制維護，視情修理，確保各運營車輛技術性能良好，杜絕任何運營車輛帶病行駛及有安全隱患的車輛上路，嚴格按照車輛例保制度及標準執(zhí)行，確保不發(fā)生一起責任事故及其他事故，圓滿完成全年目標。加強應急管理，提高保障能力，提前做好車輛的安全檢查工作和車輛保養(yǎng)工作。第二篇：如何提高安全意識由于大學生的生活閱歷比較少，小學到大學，一直躲在學校和家長的庇護下，真正獨立的接觸社會的機會少之又少，思想過于單純。特別是學生缺乏警惕性，互不關心，經常不鎖門或門鎖被破壞，隨意留宿外人或借出鑰匙的宿舍，最容易發(fā)生盜竊事件。其起因各不相同，發(fā)生地點校內校外都有，情形不能一一列舉。”大學生多是住校生，食品的衛(wèi)生安全關系到大學生的身體健康，同時也是大學生正常的生活、學習的保證。在放學路上不能橫排走。注意飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，不買“三無”食品，不隨便在外就餐。加強企業(yè)安全文化建設，增強員工安全意識建立安全長效機制的五個要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），第一個要素就是安全文化。先進的事例和經驗告訴我們：“凡是一個單位安全教育培訓工作嚴格落實，抓出成效的，員工的安全技術素質就比較高，安全意識就比較強，員工中的操作失誤和違章操作行為就比較少，事故發(fā)生率就比較低，甚至杜絕發(fā)生事故。強化領導表率作用，提高員工安全意識在一個單位，領導的表率作用至關重要，領導的安全意識和行為模式，對員工的安全意識和安全行為有著舉足輕重的影響。一、班組的管理特點班組即是企業(yè)的一級管理組織，又是一個執(zhí)行單位。班組的權力在充分發(fā)揚民主，走群眾路線的基礎上，集中于班組長，實行統(tǒng)一指揮。有權維護班組職工的合法權益。搞好班組學習、思想活動、民主生活會、談心等內容。為了確實樹立法制觀念，嚴肅法紀，對那些玩忽職守，不負責任，不遵守安全制度，違章冒險作業(yè)及強迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴肅處理，確保安全生產。為搞好安全生產，一定要逐步完善科學管理，做好事故的預測、預報。經常教育本班組人員自覺遵守生產紀律和嚴格按安全操作規(guī)程進行作業(yè)，牢固樹立“安全第一”的思想。定期考核有關安全生產基本知識，達到全部合格。要搞好安全生產工作，大家不但要有高度的政治責任心，熟練掌握生產技術，還要以身作則，自覺地模范遵守安全規(guī)章制度，認真貫徹生產責任制，團結互助，牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“遵章是榮，違章可恥”的風氣，造成人人注意安全，人人關心安全的局面，我們的班組安全工作一定就能搞好。定期進行安全教育，并建立安全教育制度和登記臺帳。（四）安全員的責任班組安全員要積極協(xié)助上級領導開展好安全工作，也是各部門搞好安全工作的助手，對安全生產工作負有一定的責任，其主要工作如下：協(xié)助班組長開展了安全工作，貫徹黨的安全生產方針、政策、法令和各項規(guī)章制度。實現(xiàn)試驗操作規(guī)范化、制度化和科學化，才能保持不出設備和人身安全事故，保障職工在工作過程中的安全健康，保質保量完成生產任務。增強組員的主人翁責任感，做到對工作認真負責，愛護國家財產，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協(xié)力。搞好文體活動、困難救濟、群體互助、解除組員后顧之憂。規(guī)章制度是實現(xiàn)任務的一種手段。在班組內部，要搞好以組織，協(xié)調為主，并由班組成員參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當好“耳目”，為班組管理創(chuàng)造條件。政治與經濟的統(tǒng)一。第五篇：淺談如何提高班組安全意識淺談如何提高班組安全意識隨著云鋁公司的不斷深入發(fā)展和技術改造的迅速
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