【正文】 設(shè)備維修項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項(xiàng)目施工及結(jié)算程序，解決目前項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)狀。對(duì)熱源一期3臺(tái)鍋爐、熱源二期4臺(tái)鍋爐申請(qǐng)外部檢驗(yàn)，目前二期4鍋爐已經(jīng)檢驗(yàn)結(jié)束。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。加強(qiáng)師生食堂安全管理。為防止發(fā)生樓道踩踏事件，課間安排四位值班老師在四層樓上巡邏。各教研組在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，主要抓課題研究，研究一些教育教學(xué)中實(shí)實(shí)在在的問題，使教研更好的為教學(xué)服務(wù)。教研處在每周一教師大會(huì)上對(duì)上周的聽課情況匯總后給予通報(bào)。落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)推門聽課制度。抓實(shí)批改作業(yè)和輔導(dǎo)，作業(yè)布置時(shí)要求精選，“寧可教師多費(fèi)時(shí)，不讓學(xué)生做廢題”，節(jié)約學(xué)生時(shí)間。堅(jiān)持教學(xué)過程 “五嚴(yán)”要求。完善五位一體管理機(jī)制。因此我校確立了“實(shí)施精細(xì)化管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量”的管理思路，走內(nèi)涵發(fā)展之路。首先從班子抓起，要求領(lǐng)導(dǎo)成員牢固樹立服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，在“細(xì)”字上做文章，在“實(shí)”字上下功夫。每月評(píng)教一次，教導(dǎo)處對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)結(jié)果向教師進(jìn)行反饋。“活”是提倡教法學(xué)法靈活多樣，使課堂不再乏味。周密安排畢業(yè)班專題輔導(dǎo)和模擬測試，加強(qiáng)講評(píng)課的研究，提高講評(píng)課的質(zhì)量。年級(jí)組長、教研組長、包教研組領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期將本組每位教師的課聽一遍，并評(píng)出等級(jí)。全體教師每周都要做高、中考試題，在周四教研活動(dòng)時(shí)交教研組長查閱。學(xué)校實(shí)行安全工作崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，抓細(xì)安全值班工作和班主任工作，責(zé)任到人、明確職責(zé)。每天晚上安排有三名教師進(jìn)行夜間巡邏，加強(qiáng)校園夜間安全管理。我校將鞏固已經(jīng)取得的成績，繼續(xù)完善有關(guān)管理制度、考核辦法，狠抓學(xué)校的各項(xiàng)管理工作，不斷促進(jìn)五中教育事業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。熱源二期電動(dòng)單梁懸掛起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號(hào)）文件規(guī)定，注銷12臺(tái)鋼絲繩電動(dòng)葫蘆。進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳。項(xiàng)目部通過努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進(jìn)度計(jì)劃提前半個(gè)月完成。浙江省東陽第三建筑工程有限公司（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)各方面關(guān)系。注重溝通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。每天下班前10分鐘的站班會(huì)做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。為確保工程精細(xì)化工作落到實(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過程管理和動(dòng)態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。二、質(zhì)量和價(jià)格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購管理工作嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、資信等要素對(duì)2011年長期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評(píng)，淘汰一批績效較差的供應(yīng)商；同時(shí)根據(jù)我廠的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅(jiān)持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購力度，對(duì)辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購，使物資采購總支出在物價(jià)高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價(jià)；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。四、安全生產(chǎn)管理方面制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使責(zé)任落到實(shí)處。在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。下一步將強(qiáng)化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機(jī)制，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。如果當(dāng)日沒有A卡考核，則當(dāng)日沒有收入。（3）B卡由安質(zhì)員填寫，填寫內(nèi)容包括：施工地點(diǎn)、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評(píng)分、實(shí)際得分?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：（一）健全完善各項(xiàng)精細(xì)化管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實(shí)際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，并把節(jié)能降耗的實(shí)績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理就是項(xiàng)目經(jīng)理要充分落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，