教學精細化管理總結材料改doc-預覽頁
【正文】 教學經(jīng)驗豐富的教師針對高三和初三學生存在的疑難問題進行專題講座，講座時相關學科老師必須聽課，聽完后在周四的教研活動中進行說課評課。以“制度保證，預防為主、強化責任、狠抓管理”為安全工作思路，努力創(chuàng)建“平安和諧校園”。我校住校生較多，施行半封閉管理，根據(jù)學生住?；蚺苄Ｇ闆r，給每位學生配發(fā)了出入證。初、高中所有班級從7：00—11：10的四個晚自習均有教師全程跟班管理輔導，高中班級第二節(jié)晚自習由教師上課。管理人員堅持每周到食堂就餐八次，每天到食堂檢查三次，堅持每周召開一次餐廳意見反饋會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以整改，堅決杜絕各種安全事件的發(fā)生。第二篇：精細化管理總結2015年生產(chǎn)技術部精細化管理總結2015年，生產(chǎn)技術部以精細化管理為主線，對部門各項工作有序開展。（1）儲氣罐熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。（3）安全閥熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。通過本次培訓，相關人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P塵污染為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。生產(chǎn)技術部 2015年12月18日第三篇：2011年底精細化管理總結撫州融旺國際公館精細化管理總結撫州融旺國際公館工程2011年精細化管理總結撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制合同管理是項目管理的核心，這一點已經(jīng)得到了大家的一致認可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細化管理的首要點：熟悉合同內(nèi)容。定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。（2）做好分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。班組成員經(jīng)過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。班組在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和施工任務書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現(xiàn)新的突破。通過對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。項目經(jīng)理要每月定期召集項目總工、預算員、材料設備員等有關人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。第四篇：2013精細化管理總結2012年精細化管理總結我廠按照省公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，從基礎管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細化上破題，實現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。一、圍繞目標，健全機構，積極引導，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。由于計劃周密、總結及時，保證了各項工作有條不紊地開展。三、人員管理方面考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。注重溝通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。利用各種安全學習機會使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務，因此出口企業(yè)的運營風險正在加大，生產(chǎn)任務缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營帶來了很多的困難。第五篇：精細化管理總結精細化管理總結單 位：掘進三區(qū)日 期：年12月2006自開展精細化管理考核以來，我們掘進三區(qū)積極響應集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領導下，進一步深化精細化管理，從實際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。構筑了一道較為完善的精細化管理考核網(wǎng)絡，將各級管理人員和職工的責任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細化管理考核奠定了基礎。（2）崗位考核六項內(nèi)容：點檢制（20分）、正規(guī)操作（20分）、遵章守紀（15分）、危險源辨識（15分）、定置化管理（15分）、聯(lián)責聯(lián)保（15分），按崗位作業(yè)標準化實施細則計分，必須實事求是進行填寫，達到要求按表中分數(shù)考核，達不到要求，按考核細則扣分，并注明扣分原因及總扣分、合計得分，并簽字。（四）狠抓現(xiàn)場管理，強化重點工作和薄弱環(huán)節(jié)的有
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