教學(xué)精細化管理總結(jié)材料改doc-免費閱讀
【正文】 （四）狠抓現(xiàn)場管理，強化重點工作和薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。構(gòu)筑了一道較為完善的精細化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級管理人員和職工的責(zé)任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細化管理考核奠定了基礎(chǔ)。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運營風(fēng)險正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營帶來了很多的困難。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。注重溝通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。由于計劃周密、總結(jié)及時，保證了各項工作有條不紊地開展。第四篇：2013精細化管理總結(jié)2012年精細化管理總結(jié)我廠按照省公司精細化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細化上破題，實現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。通過對工程主要材料的價格與投標(biāo)價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日第三篇：2011年底精細化管理總結(jié)撫州融旺國際公館精細化管理總結(jié)撫州融旺國際公館工程2011年精細化管理總結(jié)撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。（1）儲氣罐熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。管理人員堅持每周到食堂就餐八次，每天到食堂檢查三次，堅持每周召開一次餐廳意見反饋會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以整改，堅決杜絕各種安全事件的發(fā)生。我校住校生較多，施行半封閉管理，根據(jù)學(xué)生住?；蚺苄Ｇ闆r，給每位學(xué)生配發(fā)了出入證?！耙恢v座”即請教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師針對高三和初三學(xué)生存在的疑難問題進行專題講座，講座時相關(guān)學(xué)科老師必須聽課，聽完后在周四的教研活動中進行說課評課。三、加強進修，提高素質(zhì)，教研工作精細化。分管教學(xué)、教研的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常深入課堂，通過聽課、評課活動，了解課堂教學(xué)中存在的突出問題，督促教師精心備課、上課。學(xué)校加強對畢業(yè)班復(fù)習(xí)教學(xué)工作的指導(dǎo)，切實提高復(fù)習(xí)教學(xué)的質(zhì)量?！皣馈奔磭栏褚?，嚴格檢查，嚴格“四必”（作業(yè)有發(fā)必收、有收必改、有改必評、有錯必糾），嚴格“教學(xué)五認真”（認真?zhèn)湔n，認真上課，認真批改作業(yè)，認真輔導(dǎo)，認真組織考試）。二、狠抓常規(guī)，精益求精，教學(xué)工作精細化加強教學(xué)常規(guī)管理。2009年，我校高、中考取得歷史性突破，在參加高考的學(xué)生數(shù)較少的情況下，二本上線人數(shù)達41人，一本上線4人，其中理科應(yīng)屆生王偉年以605分的優(yōu)異成績位居涼州考區(qū)第十四名，被哈爾濱工業(yè)大學(xué)錄取，這是五中歷史上最好的成績，極大地鼓舞了五中人。中考成績也名列西片前茅。學(xué)校把狠抓教學(xué)常規(guī)管理作為提高教學(xué)質(zhì)量的重要措施，認真落實教學(xué)工作常規(guī)、教師工作量化考核辦法、月考等一系列制度和措施，突出抓好備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測、月考等教學(xué)環(huán)節(jié)?！熬奔磳虒W(xué)內(nèi)容要精講，練習(xí)題目要精編、精練。為畢業(yè)班的教師提供足夠的復(fù)習(xí)資料和考試信息，要求畢業(yè)班課任教師認真研究《考試說明》，鉆研高、中考試題，掌握高、中考命題規(guī)律，在了解學(xué)生實際的基礎(chǔ)上制定出切實可行的復(fù)習(xí)教學(xué)計劃。校長每學(xué)期聽課30節(jié)以上，分管教學(xué)、教研的副校長、教導(dǎo)處、教科研處主任每學(xué)期聽課50節(jié)以上。強化教師業(yè)務(wù)進修工作。四、強化責(zé)任，狠抓管理，安全工作精細化。每天放學(xué)時，有五名值班教師和門衛(wèi)一起查出入證，嚴防學(xué)生借故溜到街上上網(wǎng)。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做精就是不平凡。熱源二期8臺儲氣罐進行檢驗及注冊登記。2016年精細化管理目標(biāo)一、常規(guī)性設(shè)備完善完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機、真空泵、濾液泵、過濾機、旋流器、離心機、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標(biāo)志性建筑。二、強化過程控制，確保工程施工各個環(huán)節(jié)施工方案的精細化。三、人員管理方面在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：民主管理，以理服人首先響應(yīng)公司號召，在項目部內(nèi)部組織真正有能力、有魄力、責(zé)任心強、深得人心的項目各主要負責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。項目部設(shè)兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，
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