20xx年文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作半年總結(jié)與20xx年文明單位工作總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 內(nèi)容和形式日益豐富。全方位搞好新聞宣傳。圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟文化、特色產(chǎn)業(yè)、抗旱、新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點工作推出了一批有指導(dǎo)意義的新聞稿件，在縣廣播局發(fā)稿20余篇，上報各種工作信息簡報發(fā)表30余篇，全方位樹立了我鎮(zhèn)改革發(fā)展、團結(jié)穩(wěn)定、開放進步的良好形象。以農(nóng)村文化大院為載體，開展了豐富多彩的農(nóng)村群眾文化活動。迎接十七大的宣傳工作。建立農(nóng)民文明素質(zhì)提高機制，繼續(xù)開展好科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，充分發(fā)揮文化大院等宣傳文化陣地的作用，不斷提高廣大農(nóng)民的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。二是大力加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項工作的水平。二是民主討論，科學(xué)決策。主要做法是“五個堅持”，即堅持團結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神；堅持誠實守信的文化；堅持具有榮譽感、責(zé)任感與危機感的文化；堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；堅持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機制和氛圍。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援 綜合預(yù)案，并進行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險防范能力得到加強。二是通過完善公司績效考核體系。分公司獲全國“三八”紅旗手、獲江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）、五是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以市場為導(dǎo)向，根據(jù)公司的具體特點，經(jīng)過上下溝通，審時度勢，改變了公司發(fā)展方向，公司業(yè)績有了新的突破。超過百萬元以上的項目共有七個，包括：廣東順德五沙熱電有限公司2300mw機組日常技術(shù)服務(wù)和日常維護、檢修合同；浙江溫州特魯萊發(fā)電公司3機脫硫除灰汽機輔機大修合同；；江西電廠生活區(qū)室外給排水管道等安裝工程；江西電廠（2660mw）施工用水管道工程；國投發(fā)電有限責(zé)任公司1機組（600mw超臨界）及公用系統(tǒng)日常維護檢修合同。使職工的思想發(fā)生了較大的變化，有了緊迫感，危機感、壓力感和競爭意識，激發(fā)了學(xué)技術(shù)的熱情和工作的干勁。舉辦非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)班和市場營銷培訓(xùn)班，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，年年共評出勞動模范6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評，切實增進班子團結(jié)，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，共同把工作做好。四是大力弘揚求真務(wù)實精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工
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