【正文】 存。(二)大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作。在形式上，油庫(kù)安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。今天建國(guó)60周年大慶前夕，油庫(kù)制定了《xx油庫(kù)安全保衛(wèi)預(yù)案》，對(duì)保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫(kù)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線(xiàn)巡視檢查制度。共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(zhǎng) %。(一)強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書(shū)”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫(kù)成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)在應(yīng)急救援方面，xx油庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫(kù)應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。清楚干什么、怎么干、干到什么程度。二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。 資料室的管理更加規(guī)范。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類(lèi)。油庫(kù)對(duì)車(chē)輛的管理與使用更加嚴(yán)格。油庫(kù)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開(kāi)展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。2018年油田作業(yè)區(qū)工會(huì)工作總結(jié)范文以人為本為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，作業(yè)區(qū)工會(huì)重視和加強(qiáng)了自身建設(shè)。通過(guò)一年來(lái)的努力，作業(yè)區(qū)兩級(jí)工會(huì)組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司成立五年來(lái)，共有25人參加讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，目前已有10人獲得了更高一級(jí)的學(xué)歷，通過(guò)組織員工開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。　　二、從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信、依靠群眾的誠(chéng)心，不斷增強(qiáng)了員工參與民主管理的意識(shí)，使他們積極擁護(hù)和支持礦務(wù)公開(kāi)，為推進(jìn)礦務(wù)公開(kāi)奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。檢查小組在上半年對(duì)作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金發(fā)放、基層干部競(jìng)聘、員工療養(yǎng)名額分配等礦務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1個(gè)，并及時(shí)進(jìn)行了糾正?！　∥覀儽局_(kāi)、公正、公平的原則，通過(guò)不同方式，不斷擴(kuò)大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。　　為規(guī)范基層小隊(duì)獎(jiǎng)金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎(jiǎng)金考核體系，分工種、分專(zhuān)業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個(gè)工種崗位的崗位職責(zé)、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細(xì)則，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項(xiàng)工作的權(quán)重，把每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行逐級(jí)分解、量化，確定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而把各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核及管理程序都融到一個(gè)文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標(biāo)、所承擔(dān)的任務(wù)、需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)該得到的報(bào)酬。而后通過(guò)表彰會(huì)、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。今年110月，誤餐費(fèi)累計(jì)收入******元，其中食堂支出***元，分離出去的采油*隊(duì)支出****元，員工發(fā)放****元，目前節(jié)余***元，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)發(fā)放不合理問(wèn)題，員工比較滿(mǎn)意。特別是在交通安全管理上，嚴(yán)格實(shí)行路單制、車(chē)輛“三收制”等辦法，加大對(duì)跑私車(chē)、酒后駕車(chē)、交通事故的經(jīng)濟(jì)處罰力度，做到出現(xiàn)一起，處罰一起，通報(bào)一起，從而達(dá)到了懲戒、警示的作用，促進(jìn)了駕駛?cè)藛T安全意識(shí)的提高。在此基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)成立由工會(huì)、紀(jì)檢、人事，安全等部門(mén)同志組成的檢查小組，加大對(duì)集體合同履行情況的監(jiān)督檢查力度。按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。沒(méi)有實(shí)行這種倒班制度的崗位員工，按照正常要求進(jìn)行了休假。其二，請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)。 　　二是組織開(kāi)展了員工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)。 　　二是建立完善了qhse管理體系。同時(shí)，我們積極想辦法為員工創(chuàng)造良好的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全監(jiān)督體系，做到組織、制度、責(zé)任“三落實(shí)”。所以，工會(huì)工作必須取得黨政的大力支持工。這對(duì)工會(huì)干部的思想素質(zhì)、工作素質(zhì)、政策水平等諸多方面提出了更高的要求。精神，委，作業(yè)區(qū)工會(huì)在每周三晚上為員工放映電影；員工的綜合素質(zhì)， 　?。ǘ?、繼續(xù)推行礦務(wù)公開(kāi)管理制度和集體合同制度，增強(qiáng)公開(kāi)的時(shí)效性，推進(jìn)依法維權(quán)進(jìn)程。及時(shí)了解并慰問(wèn)生病員工，解決廣大員工的后患之憂(yōu)?！　〗逃麄儤?shù)立大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和群眾意識(shí)，培養(yǎng)他們的政治能力、業(yè)務(wù)能力、組織能力和研究能力，樹(shù)立工會(huì)干部和工作人員的良好形象，從而達(dá)到提高工會(huì)工作能力的目的。同時(shí)加大集體合同的宣傳和履行力度，保障員工合法權(quán)益的落實(shí)。二是要提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作能力。近年來(lái)，我們組織的合理化建議、“七個(gè)一”等各項(xiàng)活動(dòng)，都是圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的，不但取得了黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，高度調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且也促進(jìn)了工會(huì)工作的快速發(fā)展。沒(méi)有違章指揮和違章操作現(xiàn)象?！　∷氖菍?shí)施了員工健康體檢。XX年作業(yè)區(qū)強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，重新修訂、規(guī)范和細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。調(diào)動(dòng)并激發(fā)了廣大員工立足本職，自學(xué)成才的積極性。通過(guò)這些手段來(lái)開(kāi)闊視野，更新知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。在員工療養(yǎng)休假方面，我們嚴(yán)格按照工會(huì)的要求，分三個(gè)年齡段進(jìn)行排序，并在宣傳欄上進(jìn)行公示，做到了公平、公正、公開(kāi)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真核算工時(shí)，實(shí)行了上5天休3天、上5天休4天的倒班制度，實(shí)行這種倒班制度的員工，平均月、周工作時(shí)間與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同，沒(méi)有延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的現(xiàn)象。　?。ǘ?、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系 　　一是嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理。大隊(duì)和基層隊(duì)成立了勞保用品監(jiān)督委員會(huì)，為員工人人建立了勞保卡，根據(jù)工種確定勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間，并及時(shí)進(jìn)行發(fā)放。截止目前，已發(fā)入送溫暖資金****元。這些典型可信、可比、可學(xué)，得到了廣大員工的認(rèn)可?！　≡谀甓葍冬F(xiàn)獎(jiǎng)的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開(kāi)主管人事員、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參加的專(zhuān)門(mén)會(huì)議傳達(dá)公司和廠的有關(guān)精神，下達(dá)兌現(xiàn)獎(jiǎng)分配計(jì)劃。即：公開(kāi)評(píng)審政策，及時(shí)傳達(dá)到全體員工；公開(kāi)評(píng)審條件和標(biāo)準(zhǔn)，使條件成熟的參評(píng)人員能了解自己所處位置；公開(kāi)控制指標(biāo)，把高中級(jí)職稱(chēng)控制指標(biāo)傳達(dá)到每名參評(píng)人員；公開(kāi)推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督；公開(kāi)評(píng)審結(jié)果，把廠反饋的評(píng)審結(jié)果及時(shí)傳達(dá)給每一名參評(píng)人員。因此，我們不斷加大民主測(cè)評(píng)工作的宣傳力度，不斷擴(kuò)大參加測(cè)評(píng)人員的范圍，保證了民主測(cè)評(píng)工作的實(shí)際效果。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書(shū)記、大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的礦務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)礦務(wù)公開(kāi)工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對(duì)礦務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)和建議的收集反饋等工作，形成了以黨