【正文】 　　結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際，通過(guò)組織培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)大賽等多種形式的活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性；拓寬渠道，發(fā)揮員工的智慧，多方面征集員工的合理化建議，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性?！　。ǘ?、不斷提高工會(huì)干部和工作人員的綜合素質(zhì)，是提高工會(huì)工作水平的必由之路。在女工特殊勞動(dòng)保護(hù)上，我們堅(jiān)持以國(guó)家有關(guān)保護(hù)婦女權(quán)益的法律法規(guī)為依據(jù)，從維護(hù)女工合法權(quán)益的特殊利益出發(fā)，對(duì)處于“四期”的女工給予相應(yīng)照顧。　　一是健全完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度。　　一是不斷拓寬員工教育培訓(xùn)途徑。在搞好勞動(dòng)合同簽訂的基礎(chǔ)上，我們還加強(qiáng)了勞動(dòng)合同管理工作，對(duì)調(diào)出的13名員工、調(diào)入的10名員工均按照規(guī)定進(jìn)行了勞動(dòng)合同變更。　　在安全生產(chǎn)檢查評(píng)比公開(kāi)上，我們積極倡導(dǎo)安全文化，不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，遏制事故發(fā)生，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。在評(píng)選過(guò)程中，首先，以文件、會(huì)議等形式把選樹(shù)典型的條件、比例向群眾公開(kāi)，層層推薦。確保了測(cè)評(píng)的真實(shí)性 。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定了**采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《礦務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開(kāi)的具體內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進(jìn)了礦務(wù)公開(kāi)工作走上制度化、規(guī)范化軌道。2月份組織全體員工召開(kāi)了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)；5月份，組織全體員工進(jìn)行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽；9月份組織員工進(jìn)行撲克比賽；從11月份開(kāi)始，作業(yè)區(qū)工會(huì)在每周三晚上為員工放映電影?！　⊥瑫r(shí)，作業(yè)區(qū)工會(huì)進(jìn)一步健全完善了工會(huì)建家工作。構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。(三)加強(qiáng)成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)油庫(kù)響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求，召開(kāi)了全體干部職工討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。第二類(lèi)為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。油庫(kù)干部職工多方查找倉(cāng)庫(kù)管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉(cāng)庫(kù)管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開(kāi)應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。油庫(kù)結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。一、安全生產(chǎn)重落實(shí)xx油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。出現(xiàn)H1N1流感疫情后，根據(jù)上級(jí)部門(mén)的指示，油庫(kù)及時(shí)對(duì)油庫(kù)全體工作人員進(jìn)行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。xx步、要求上自油庫(kù)干部，下至各個(gè)分隊(duì)所有員工，檢查手中、在用、庫(kù)存所有工具，上繳卸油分隊(duì)。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。油庫(kù)組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫(kù)接卸鐵路槽車(chē)作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。XX年8月份，作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行了干部競(jìng)聘，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。　　針對(duì)作業(yè)區(qū)地處偏遠(yuǎn)、員工住寢時(shí)間長(zhǎng)、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實(shí)際，作業(yè)區(qū)工會(huì)本著凝聚、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的原則、把豐富員工文化體育活動(dòng)作為一個(gè)重要載體，充分發(fā)揮工會(huì)文化娛樂(lè)陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類(lèi)活動(dòng)設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學(xué)有場(chǎng)所，樂(lè)有陣地”。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書(shū)記、大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的礦務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)礦務(wù)公開(kāi)工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對(duì)礦務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、兩級(jí)黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務(wù)公開(kāi)工作格局。因此，我們不斷加大民主測(cè)評(píng)工作的宣傳力度，不斷擴(kuò)大參加測(cè)評(píng)人員的范圍，保證了民主測(cè)評(píng)工作的實(shí)際效果?！　≡谀甓葍冬F(xiàn)獎(jiǎng)的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開(kāi)主管人事員、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參加的專(zhuān)門(mén)會(huì)議傳達(dá)公司和廠的有關(guān)精神，下達(dá)兌現(xiàn)獎(jiǎng)分配計(jì)劃。截止目前，已發(fā)入送溫暖資金****元。　?。ǘ?、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系 　　一是嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理。在員工療養(yǎng)休假方面，我們嚴(yán)格按照工會(huì)的要求，分三個(gè)年齡段進(jìn)行排序，并在宣傳欄上進(jìn)行公示，做到了公平、公正、公開(kāi)。調(diào)動(dòng)并激發(fā)了廣大員工立足本職，自學(xué)成才的積極性。　　四是實(shí)施了員工健康體檢。近年來(lái)，我們組織的合理化建議、“七個(gè)一”等各項(xiàng)活動(dòng)，都是圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的，不但取得了黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，高度調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且也促進(jìn)了工會(huì)工作的快速發(fā)展。同時(shí)加大集體合同的宣傳和履行力度，保障員工合法權(quán)益的落實(shí)。及時(shí)了解并慰問(wèn)生病員工，解決廣大員工的后患之憂。這對(duì)工會(huì)干部的思想素質(zhì)、工作素質(zhì)、政策水平等諸多方面提出了更高的要求。我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全監(jiān)督體系，做到組織、制度、責(zé)任“三落實(shí)”。 　　二是建立完善了qhse管理體系。其二，請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)。按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。特別是在交通安全管理上，嚴(yán)格實(shí)行路單制、車(chē)輛“三收制”等辦法，加大對(duì)跑私車(chē)、酒后駕車(chē)、交通事故的經(jīng)濟(jì)處罰力度，做到出現(xiàn)一起，處罰一起，通報(bào)一起，從而達(dá)到了懲戒、警示的作用，促進(jìn)了駕駛?cè)藛T安全意識(shí)的提高。而后通過(guò)表彰會(huì)、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。檢查小組在上半年對(duì)作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金發(fā)放、基層干部競(jìng)聘、員工療養(yǎng)名額分配等礦務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1個(gè)，并及時(shí)進(jìn)行了糾正。　　二、通過(guò)一年來(lái)的努力，作業(yè)區(qū)兩級(jí)工會(huì)組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2018年油田作業(yè)區(qū)工會(huì)工作總結(jié)范文以人為本油庫(kù)對(duì)車(chē)輛的管理與使用更加嚴(yán)格。 資料室的管理更加規(guī)范。二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫(kù)成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。(一)強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書(shū)”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度。今天建國(guó)60周年大慶前夕，油庫(kù)制定了《xx油庫(kù)安全保衛(wèi)預(yù)案》，對(duì)保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，