【正文】 業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。最后，在施工中如果施工資料和文件存在著不相符合的問(wèn)題，就會(huì)使后期文件管理工作的順利進(jìn)行受到影響，而且加大整改難度。利用這種方式，在分包工程的具體施工中就能夠?qū)⒓夹g(shù)管理的工作認(rèn)真的落實(shí)好，并且將技術(shù)管理的責(zé)任具體到每一個(gè)人，與此同時(shí)，規(guī)定參與工程建設(shè)的單位在工程施工過(guò)程中將各種人員的調(diào)度工作認(rèn)真的做好，對(duì)各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而能夠確保每一個(gè)不同的施工單位做到配合施工。然而因?yàn)椴⒉痪邆浣y(tǒng)一的組織體系，因此各個(gè)施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的銜接，也不能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項(xiàng)目的工期和質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。第二，沒(méi)有形成完善的人員培訓(xùn)機(jī)制：目前很多建筑施工企業(yè)的管理人員在正式上崗之前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，很多管理人員都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，不具備扎實(shí)的施工技術(shù)管理理論和技能，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防電、腳手架的保護(hù)性措施、施工設(shè)備的合理分配等各個(gè)方面無(wú)法進(jìn)行有效的管理[2]。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展的高潮。通過(guò)優(yōu)化六大施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，達(dá)到優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。初步擬定施工圖紙之后，要反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，確認(rèn)安全、質(zhì)量方面沒(méi)有問(wèn)題之后，再借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升美觀性，避免隨波逐流，要盡量獨(dú)處風(fēng)格，當(dāng)施工圖紙確定以后，應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，任何人不允許擅自修改圖紙，如果施工過(guò)程中需要變更設(shè)計(jì)，一定要經(jīng)過(guò)多方商討之后，找出最為科學(xué)的變更路線。關(guān)鍵詞：建筑；裝修；施工；管理；優(yōu)化措施自從我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放之后，國(guó)名經(jīng)濟(jì)水平迅速進(jìn)步，同時(shí)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了很大變化，在21世紀(jì)的今天，房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的重要支柱，在上述背景下，裝修行業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間，而在裝修行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，裝修施工也暴露出了一些問(wèn)題，為了保證裝修施工的質(zhì)量，促進(jìn)裝修行業(yè)的健康發(fā)展，有必要進(jìn)一步探討建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施?！拔鍒D一表”包括內(nèi)容：1）巷道平面位置圖：包括新風(fēng)、乏風(fēng)、空車、重車、供水、排水、壓風(fēng)等路線必須用箭頭標(biāo)出。1澆筑混凝土有詳細(xì)的施工紀(jì)錄，包括原材料、標(biāo)號(hào)、配比、澆筑、養(yǎng)護(hù)日期、試塊制作編號(hào)、試驗(yàn)結(jié)果及分析等內(nèi)容。嚴(yán)格按試驗(yàn)配合比配料，進(jìn)料每車要過(guò)磅，水和水泥誤差177。1對(duì)進(jìn)入工地的材料按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求入庫(kù)，堆放整齊，不混堆。做好水準(zhǔn)點(diǎn)、定位樁的保護(hù)、校核工作，并將其標(biāo)于平面圖上，現(xiàn)場(chǎng)固定保護(hù)到竣工。同時(shí)配備2名質(zhì)量員（其中一名為公司生產(chǎn)技術(shù)部駐工地專職質(zhì)檢員）、1名安全員和2名施工員，經(jīng)常性檢查各道工序的施工質(zhì)量，做好了施工前的技術(shù)交底及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底工作，做好了測(cè)量放樣工作。由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員組織施工主要人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，明確優(yōu)良工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使施工中每一環(huán)節(jié)、每道工藝在質(zhì)量上得到預(yù)選控制，提高分項(xiàng)、分部工程的優(yōu)良率。模板的接縫嚴(yán)密、平整、光潔、不漏漿，模板卡具、拉桿、支撐布置做到合理、牢靠、不變形、不跑模。邊角容易發(fā)生漏振或振動(dòng)棒與模板碰撞面造成模板外移，振動(dòng)棒和模板間距要大于15cm，移動(dòng)間距控制在40～50cm?，F(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。6）災(zāi)害預(yù)防及避災(zāi)路線圖。此外在裝修施工中，外墻脫落問(wèn)、供水供暖管道崩裂、電路故障等問(wèn)題，都可能會(huì)危害施工人員的人身安全，上述這些安全隱患都需要及時(shí)采取措施解決。 優(yōu)化企業(yè)管理首先要做的是對(duì)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全管理等各項(xiàng)體系進(jìn)行認(rèn)證，然后再對(duì)企業(yè)管理中所存在的一些不足進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)要結(jié)合所遇到的問(wèn)題，制定相關(guān)的解決方法，還要對(duì)出問(wèn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行長(zhǎng)期有效的監(jiān)督，這樣做可以確保企業(yè)管理體系逐漸走向規(guī)范化，確保問(wèn)題得到長(zhǎng)久的解決。關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天也實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，在改革開(kāi)放以來(lái)，不管是在質(zhì)量方面，還是在工藝方面我國(guó)的建筑工程都出現(xiàn)了巨大的提升。第一，不完善的施工技術(shù)管理監(jiān)督：雖然我國(guó)的建筑行業(yè)取得了較大的成就，然而仍然存在著一定的問(wèn)題，特別是并沒(méi)有形成完善的建筑安全技術(shù)措施。很多施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的規(guī)范操作，在配置很多重要崗位的時(shí)候存在著人員缺失的問(wèn)題，很多時(shí)候都是一人身兼數(shù)崗，這樣就增加了施工技術(shù)管理工作中的隨意性，并且極大地降低了規(guī)范操作的可能性。下面本文分析和介紹了該工程的技術(shù)管理優(yōu)化措施[3]。除此之外，該企業(yè)還針對(duì)建筑工程的安全管理、施工成本、施工時(shí)間、施工質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠優(yōu)化施工過(guò)程技術(shù)管理，使整個(gè)工程的施工技術(shù)管理水平得以全面提升[4]。本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。，由資料員發(fā)送。積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。六、技術(shù)交底制度，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。14）焊接程序和工藝。八、單位工程施工記錄制度，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。十、隱蔽工程驗(yàn)收制度。：抗震、拉結(jié)、磚過(guò)梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。，并與科技開(kāi)發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。 各種資料由施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)管理部門。十二、施工技術(shù)總結(jié)采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。：構(gòu)造及做法。，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。九、技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分