【正文】 業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。最后，在施工中如果施工資料和文件存在著不相符合的問題，就會使后期文件管理工作的順利進行受到影響，而且加大整改難度。利用這種方式，在分包工程的具體施工中就能夠將技術管理的工作認真的落實好，并且將技術管理的責任具體到每一個人，與此同時，規(guī)定參與工程建設的單位在工程施工過程中將各種人員的調(diào)度工作認真的做好，對各個部門之間的關系進行有效的協(xié)調(diào)，從而能夠確保每一個不同的施工單位做到配合施工。然而因為并不具備統(tǒng)一的組織體系，因此各個施工企業(yè)在具體的施工過程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術質量控制方面，都無法實現(xiàn)無縫的銜接，也不能夠實現(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項目的工期和質量受到了嚴重的影響。第二，沒有形成完善的人員培訓機制：目前很多建筑施工企業(yè)的管理人員在正式上崗之前并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，很多管理人員都是從其他行業(yè)轉過來的，不具備扎實的施工技術管理理論和技能，比如在施工現(xiàn)場的防火防電、腳手架的保護性措施、施工設備的合理分配等各個方面無法進行有效的管理[2]。我國的經(jīng)濟自改革開放以來實現(xiàn)了高速發(fā)展，而在經(jīng)濟發(fā)展的同時，建筑業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展的高潮。通過優(yōu)化六大施工現(xiàn)場管理內(nèi)容，達到優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標。初步擬定施工圖紙之后，要反復對圖紙進行審核，確認安全、質量方面沒有問題之后，再借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，努力優(yōu)化設計方案，提升美觀性，避免隨波逐流，要盡量獨處風格，當施工圖紙確定以后，應該嚴格按照圖紙進行施工，任何人不允許擅自修改圖紙，如果施工過程中需要變更設計，一定要經(jīng)過多方商討之后，找出最為科學的變更路線。關鍵詞：建筑；裝修；施工；管理；優(yōu)化措施自從我國實行改革開放之后，國名經(jīng)濟水平迅速進步，同時我國的產(chǎn)業(yè)結構也出現(xiàn)了很大變化，在21世紀的今天，房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為了我國社會發(fā)展中的重要支柱，在上述背景下，裝修行業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間，而在裝修行業(yè)快速發(fā)展的過程中，裝修施工也暴露出了一些問題，為了保證裝修施工的質量，促進裝修行業(yè)的健康發(fā)展，有必要進一步探討建筑裝修施工技術管理中的優(yōu)化措施?！拔鍒D一表”包括內(nèi)容：1）巷道平面位置圖：包括新風、乏風、空車、重車、供水、排水、壓風等路線必須用箭頭標出。1澆筑混凝土有詳細的施工紀錄，包括原材料、標號、配比、澆筑、養(yǎng)護日期、試塊制作編號、試驗結果及分析等內(nèi)容。嚴格按試驗配合比配料，進料每車要過磅，水和水泥誤差177。1對進入工地的材料按標準化管理要求入庫，堆放整齊，不混堆。做好水準點、定位樁的保護、校核工作，并將其標于平面圖上，現(xiàn)場固定保護到竣工。同時配備2名質量員（其中一名為公司生產(chǎn)技術部駐工地專職質檢員）、1名安全員和2名施工員，經(jīng)常性檢查各道工序的施工質量，做好了施工前的技術交底及質量標準交底工作，做好了測量放樣工作。由技術負責人、質量員組織施工主要人員學習施工規(guī)范，明確優(yōu)良工程評定標準，使施工中每一環(huán)節(jié)、每道工藝在質量上得到預選控制，提高分項、分部工程的優(yōu)良率。模板的接縫嚴密、平整、光潔、不漏漿，模板卡具、拉桿、支撐布置做到合理、牢靠、不變形、不跑模。邊角容易發(fā)生漏振或振動棒與模板碰撞面造成模板外移，振動棒和模板間距要大于15cm，移動間距控制在40～50cm?，F(xiàn)場必須按規(guī)定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。6）災害預防及避災路線圖。此外在裝修施工中，外墻脫落問、供水供暖管道崩裂、電路故障等問題，都可能會危害施工人員的人身安全，上述這些安全隱患都需要及時采取措施解決。 優(yōu)化企業(yè)管理首先要做的是對質量、環(huán)境以及職業(yè)安全管理等各項體系進行認證，然后再對企業(yè)管理中所存在的一些不足進行調(diào)查，同時要結合所遇到的問題，制定相關的解決方法，還要對出問的環(huán)節(jié)進行長期有效的監(jiān)督，這樣做可以確保企業(yè)管理體系逐漸走向規(guī)范化，確保問題得到長久的解決。關鍵詞：建筑施工 技術管理 優(yōu)化措施我國的建筑工程項目在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天也實現(xiàn)了較快的發(fā)展，在改革開放以來，不管是在質量方面，還是在工藝方面我國的建筑工程都出現(xiàn)了巨大的提升。第一，不完善的施工技術管理監(jiān)督：雖然我國的建筑行業(yè)取得了較大的成就，然而仍然存在著一定的問題，特別是并沒有形成完善的建筑安全技術措施。很多施工企業(yè)在具體的施工過程中并沒有嚴格的執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的規(guī)范操作，在配置很多重要崗位的時候存在著人員缺失的問題，很多時候都是一人身兼數(shù)崗，這樣就增加了施工技術管理工作中的隨意性，并且極大地降低了規(guī)范操作的可能性。下面本文分析和介紹了該工程的技術管理優(yōu)化措施[3]。除此之外，該企業(yè)還針對建筑工程的安全管理、施工成本、施工時間、施工質量等各個方面進行嚴格的控制，從而能夠優(yōu)化施工過程技術管理，使整個工程的施工技術管理水平得以全面提升[4]。本制度適用各項目工程的技術管理。，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。，由資料員發(fā)送。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。六、技術交底制度，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。14）焊接程序和工藝。八、單位工程施工記錄制度，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。：防水材料的配合比，材料的質量等。十、隱蔽工程驗收制度。：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。 各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。當有關人員調(diào)離本項目部時，應上交資料員?！八男隆表椖客瓿珊螅瑧⒓淳帉懠夹g總結，并上報技術管理部門。十二、施工技術總結采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。：構造及做法。，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。九、技術復核制度，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分