【正文】 部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。8）單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。9）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)，視具體情況確定。、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)?！督ㄖこ淌┕そM織設(shè)計(jì)編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織編寫(xiě)。，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。（要全稱(chēng)）及其人員名字（禁止用職稱(chēng)代替）。、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。其次，要求技術(shù)人員認(rèn)真的了解工程竣工圖中工程數(shù)量的減少或增加，要對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的完整性和完全性予以充分的關(guān)注，防止出現(xiàn)遺漏技術(shù)項(xiàng)目的問(wèn)題。為此，該建筑企業(yè)將切實(shí)有效、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系建立起來(lái)，從而能夠保證技術(shù)管理組織體系徹底的擺脫過(guò)去完全依靠分包合同的模式，并且通過(guò)專(zhuān)人負(fù)責(zé)的方式開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)的管理工作。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)具有參差不齊的施工水平，在經(jīng)過(guò)分包之后，一個(gè)大型的建筑工程項(xiàng)目往往會(huì)被分?jǐn)偨o很多的施工單位。由于在施工中監(jiān)督管理部門(mén)無(wú)法對(duì)施工人員積極有效的監(jiān)督和管理，最終使得建筑的安全性和質(zhì)量受到了極大影響。目前建筑工程施工行業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是如何對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有這樣才能夠全面地保證建筑工程的施工質(zhì)量，并且能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以施工文明化為前提的施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:①優(yōu)化施工作業(yè)管理；②優(yōu)化施工質(zhì)量管理；③優(yōu)化物資流通管理；④優(yōu)化施工安全管理體制；⑤優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷；⑥優(yōu)化崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化時(shí)要注意，施工前一定要對(duì)施工圖紙嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些重要的細(xì)節(jié)或者存在疑問(wèn)的環(huán)節(jié)，一定要認(rèn)真進(jìn)行研討，找出最為合理的設(shè)計(jì)方案。生產(chǎn)科：2010年9月17日第三篇：建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施摘要：目前在裝修工程的施工過(guò)程中，尚且存在諸多問(wèn)題，對(duì)此本文探討建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施，希望對(duì)相關(guān)工作有所幫助。鑒于A三紙打印不便可使用彩色圖紙，以后內(nèi)容一律禁止從規(guī)程中截取采用A四紙，各圖一律由各區(qū)隊(duì)技術(shù)人員自己畫(huà)出電子板再轉(zhuǎn)成彩色紙。拆模時(shí)以不損壞棱角和不粘模為原則，拆模后就將拉桿兩端伸入保護(hù)層內(nèi)的部分截除，并與同結(jié)構(gòu)同質(zhì)量的水泥砂漿抹平。1混凝土澆筑混凝土澆筑前，對(duì)模板拼接縫和支承結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、強(qiáng)度、剛度重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救和加固。工程材料的采購(gòu)、驗(yàn)收由質(zhì)量員、材料員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料的使用，水泥、砂、石料、外加劑等材料有出廠合格證、質(zhì)保單，且按規(guī)范要求，原材料、試件抽樣合格才使用。所有觀察、測(cè)量數(shù)據(jù)在現(xiàn)場(chǎng)直接記入手簿，字跡清楚，嚴(yán)禁涂改，測(cè)量資料有二人互檢后使用。施工前，對(duì)使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀由法定檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)合格，符合工程測(cè)量規(guī)范有關(guān)技術(shù)要求。隱蔽工程由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字后隱蔽。澆搗過(guò)程中有專(zhuān)人檢查模板變形和支承、拉桿松動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)禁用砂漿抹面而發(fā)生脫皮，澆好后視天氣情況灑水養(yǎng)護(hù)14天，氣溫小于5℃嚴(yán)禁灑水，草包覆蓋保護(hù)?！拔鍒D一表”牌板外邊尺寸規(guī)格統(tǒng)一要求為400*550m，鋁合金框，正面為玻璃，中間為圖紙，后面為三合板，吊掛必須整齊，保持清潔完好，并根據(jù)巷道變化情況及時(shí)更改，便于指導(dǎo)施工，懸掛在距離迎頭不大于100m處。以上圖表少一處罰款50元，從2010年10月1日開(kāi)始實(shí)行。2 建筑裝修施工管理的優(yōu)化措施 優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)現(xiàn)代裝修工程的施工工藝日益復(fù)雜，而且人們對(duì)藝術(shù)和美觀的要求越來(lái)越高，為了滿足現(xiàn)代裝修工程的實(shí)際需求，因此要在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，保證裝修方案具有美觀性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)良好的視覺(jué)效果。 優(yōu)化文明施工隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”情況有了很大的改變，但還是存在不少的問(wèn)題，基于和諧社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)以確保施工文明化為前提，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行文明化、科學(xué)化的管理。然而我們必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理工作中仍然具有很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題使得我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升受到了極大的制約。在具體的建筑施工中，由于不具備完整的技術(shù)管理系統(tǒng)，再加上不具備完善的監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理工作出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。第六，建筑施工技術(shù)管理體系中存在的問(wèn)題：目前在我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目中存在著較多的分包現(xiàn)象，因此就產(chǎn)生了十分突出的組織體系復(fù)雜、不穩(wěn)定的問(wèn)題。通過(guò)上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑工程總包商和分包商在實(shí)際水平方面仍然存在著較大的差異。首先，要求技術(shù)管理人員必須要高度的重視變更文件的管理，對(duì)變更文件進(jìn)行認(rèn)真的保管和存檔，對(duì)信息文檔進(jìn)行準(zhǔn)確的填寫(xiě)，從而能夠使建筑施工后期效益得到有效的保障。二、圖紙自審制度。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計(jì)單位 3）監(jiān)理單位4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門(mén)。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。7）保證質(zhì)量、安全的措施。15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測(cè)溫記錄，設(shè)備開(kāi)箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記錄等填寫(xiě)方法。，由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。、屋架、吊車(chē)梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的請(qǐng)項(xiàng)目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。，從工程開(kāi)工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。