20xx年營銷人員工作總結(jié)范文與20xx年營銷人員年度工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 客戶，久而久之，小問題變成大問題。我也更加認識到了，一個銷售人員的知識面，社交能力和商務(wù)談判技巧決定了銷售人員的銷售能力。主要表現(xiàn)：①分公司營銷工作基礎(chǔ)不扎實，效率、效能欠缺。②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力”，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流。這半年以來，我先后到過河南、貴州兩個省出差。我覺得質(zhì)量和生產(chǎn)應(yīng)該分成2個部門，而不是質(zhì)檢聽生產(chǎn)廠長的。我覺得公司售后服務(wù)這一塊應(yīng)該重視起來，有時候經(jīng)銷商個人解決不了的時候，公司可以出錢給他維修，或者在貨款不超過長期定金時可以先給客戶發(fā)門，不影響經(jīng)銷商裝門的日期，總之，舍小家為大家，以大局為重。企業(yè)要發(fā)展，就要有創(chuàng)新。我們因按照其客戶帶來的利潤和對公司的忠誠度，制定相應(yīng)的銷售政策。而我們xx門這么響的品牌、這么貴的門配上這種鎖，就顯不出貴的理由來了。我們安全門也應(yīng)該大膽的去創(chuàng)新。而公司生產(chǎn)部也應(yīng)做好大量庫存，確保經(jīng)銷商能隨時買到公司產(chǎn)品，而杜絕因時間拖延影響客戶的交貨期所造成的損失。 出臺一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法首先、出臺“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范。新穎的產(chǎn)品。2個
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1